向编排要效益——也谈城市台的改版及经营

一年之际在于春,2005年新春伊始,城市台的排头兵,南京广播电视集团经过一冬的蛰伏,以全新面貌启动"绿色三月"行动,从节目编排调整,到频道整体包装宣传,再到南京广播电视广告公司的组建,一系列广告政策的出台,动作之大,在中国的电视媒体圈里也属少见。至今,"绿     

向编排要效益——山东影视频道改版评析

2004年，电视频道的改版格外频繁。按照笔者的理解，所谓频道改版，实质上是对频道的节目资源和广告资源进行优化配置，是电视台根据竞争态势的变化，对节目进行新的“排兵布阵”。由于在全国任何区域内，都存在着数十个电视频道，在争夺同一块收视“蛋糕”，存在着“此消彼长”的竞争关系，因此频道改版往往除了研究自身之外，同时还要研究竞争频道的节目配置，发现对手的弱点，在此基础上，通过有效的节目资源配置提升频道的收视竞争力。     

向编排要效益——从CCTV-8名列全国第二谈起

2004年1-4月，中央电视台电视剧频道(CCTV-8)的全国平均收视份额达到4％，创历史最高水平。收视率和收视份额排在CCTV-1之后，列全国第二位。     

成效面前话改版——浅谈浙江卫视的“五一”改版

2004年5月1日，浙江卫视全新改版。在对各时段电视剧观众特征和收视习惯进行调研分析的基础上，推出《热播剧场》、《青春剧场》、《假日剧场》、《黄金剧场》、和《点播剧场》五大剧场。五大剧场针对不同的目标受众，有针对性地推出精彩的电视剧，节目编排更为人性化，使《下集预告》和《精彩回放》等小版块与电视剧密切结合，实现收视率的快速提升。     

江苏13家城市台推出广告联播平台

6月9日上午，江苏南京、无锡、徐州、常州、苏州、南通、连云港、淮安、盐城、扬州、镇江、泰州、宿迁等13家城市电视台聚首南京，重磅推出。城市力量，江苏电视广告联盟”。这一完整覆盖整个江苏区域的广告传播平台的全新亮相，标志着江苏城市电视台继建立。城市电视台购片协作体”、。联合购买节目公司”之后又迈入到一个新的合作阶段。标志着13家地方电视媒体将以更开放的眼光，     

打造贴近终端的促销型媒体——从芜湖广电看城市台的经营出路

2008年对于广告业来说,是一个震荡的年份,对于城市台的广告经营来说,更是面临着重重困境,在这样严峻的形势下,芜湖广播电视总台逆流而上,广告创收再度攀升,创造了连续五年增长的佳绩。如今的芜湖电视台,走过了小荷才露尖尖角的羞涩,眼见着羽翼渐丰,已渐成为皖南地区极具规模和影响力的电视媒体,安徽地区城市台广告经营的佼佼者。     

城市台广告经营突围策略——在2005中国广告论坛上的演讲

从整个电视媒体广告经营来看，城市台处在中国广告金字塔结构的塔底，压力是非常大的。我们回顾这五年来中国社会经济发展的走势，城市之间差异化越来越明显，作为城市电视媒体，由于受到央视、省台，以及平面、户外媒体，包括流媒体的各种挤压，收视市场的份额在逐渐萎缩，整个广告经营的主动权在弱化。     

央视、卫视、城市台——电视媒体经营的三边

曾经有业界记者问我，站在城市台的角度，你认为你的竞争对于是卫视还是中央台?     

城市品位的T型台——城市经营与户外广告

户外广告作为城市形象的视觉界面，正被系统化的纳入城市经营，如何有效利用户外媒体资源？如何让户外广告的设置与城市建设相融合？如何让户外广告的形式和内容与周边环境及城市审美品味达成和谐？这一系列的问题都需要城市建设者和户外媒体的经营者们去认真思考和解决的问题。[编者按]     

新闻资源的深度开发对城市台广告经营的影响——苏州台现象对城市台发展的启示

对城市台来说．掌控城市新闻资源是在这一轮竞争中制胜最根本的优势所在。苏州台五个频道中有三个频道都有自制新闻节目，新闻综合、社会经济两大主频道每天新闻栏目时间累计更是达到了4个小时，形成了频道与频道之间既竞争又合作的局面．极大地满足了城市观众对新闻资讯的第一需求。例如，长达一小时的“苏州新闻航母”《社会传真》2004年全年平均收视率达87（央视索福瑞收视仪数据）．超过了大多数电视剧．一个栏目一年就实现了4100万元的广告创收．为所在频道第一个在全国地市台单个频道广告创收超一亿元奠定了基础。     

区域化道路 城市台也能有春天：环境新变，机遇重生——城市台的“区域化”可能性

长三角有东方卫视,珠三角捧广东卫视、东盟看广西卫视,津京环渤海有天津卫视……卫视的区域化生存道路已经由事实证明了其可行性.     

策划先行——二线城市台电视广告经营的价值和出路

如果仅从产品的角度来说,电视媒体的广告经营的核心价值应该是在与纸媒体和广播媒体的竞争中体现出来的比较优势。但是,客观地说,直到目前为止许多二线城市台的广告经营的核心价值仍然没有被足够地挖掘出来,突出表现为:一,广     

先进的理念 科学的方法 广告：要向管理要效益——访河北电视台副台长马来顺

记者:您已经在河北电视台工作20年了,应该说是一位年轻的老电视工作者了,看来您与河北电视台非常有缘分,请您简要介绍一下您的工作经历好吗? 马来顺:正像你说的,我跟河北台真是相当有缘分了。我1984年到了河北电视台,这一干就是20年。刚来的时候做记者,做了近十年记者,跟企业打交道比较多。当时有好些作品获过全国、河北省好新闻的一、二、三等奖。1993年11月我被调     

关注城市台的崛起——访媒介研究专家袁方博士

记者:袁方老师,我们知道你近年来参与了一些城市电视台的顾问工作对城市电视台的现状和前景有自己独特的看法,能不能请你详细谈一谈? 袁方:确实,我一直在做媒体研究与顾问工作,从中央电视台到好的省台都做过。从2003年10月份开始,我开始帮助一些城市电视台做一些节目与营销体系改造的工作,比如江苏的苏州电视台,有一些体会。在江苏这样的经济     

树立广告投放信心，突出零九经济重围——2009年城市台企业电视广告投放策略

2008年是多事之秋。雪灾、地震等各种自然灾害不断,极大延缓了经济}夫速增长的步伐;国际上的美元贬值、国内的结构性通货膨胀,导致企业生产成本急剧增加;次贷金融危机波及中国、经济环境趋紧,中国的经济和企业感受到了前所未有的压力。如何根据现有情况,推断2009年经济形势,决定未来的宣传策略,是现阶段企业和电视媒体最关心的话题。     

不确定性时代的电视传媒策略——省会城市台营销困境与出路

不确定性意味着无尽的风险．但同样也代表了无限的可能。对于多年来力求突破的城市电视台而言．经济危机也许正好给它带来了缓冲的时机．一点点的市场先知加上一个细微的创新就有可能带来数十乃至数百倍的成效。     

地面直客——城市电视媒体广告发展的新主流（下）

城市台经营上有两级市场，两次销售，也就是我们通常所说的“媒介的二次售卖”。一级市场是观众市场，决定传播价值；二级市场是广告客户市场，决定市场效益。二级市场要以一级市场为基础，二次销售的核心是城市电视媒体的传播价值，因此电视台必须在频道和节目经营上做出努力。     

融媒时代城市台时政新闻的创新与发展——以福州广播电视台《福州新闻》为例

在融媒体时代,传媒产品越来越丰富,人们获取信息的渠道增多,新闻业态发生改变。在这种背景下,城市台时政新闻作为当地党和政府的喉舌,必须守正创新,与新兴科技手段结合,加强全媒体传播体系建设,塑造主流舆论新格局,提升主流媒体的传播力、公信力、影响力。本文以福州广播电视台《福州新闻》为例,对融媒体时代城市台时政新闻的创新发展进行分析。