银行承兑汇票的风险及其防范

一、银行承兑汇票业务的风险及原因 1．票据审核不严，有章不循、违规操作。一些银行对承兑申请人资信情况审查不严格，对不具备条件的企业盲目签发承兑汇票，有的甚至越权违规签发银行承兑汇票。一些企业信用观念淡薄，利用假合同，假增值税发票，骗取银行承兑汇票。有的银行对企业合同把关不严，轻易为无商品交易甚至是过期失效合同签发承兑汇票。一些银行经办人员。不按规定的操作程序审核票据，使伪造、变造汇票得以解付。     

谨防假合同诈骗

谨防假合同诈骗□申纪乡镇企业业务往来，大多通过签订合同形式进行，不仅有利于企业加强经济核算，提高产品质量，改善经营管理，而且为企业提供了法律保证。但是，一些不法分子披着签订合同的“合法”外衣，行诈骗之实，使企业蒙受很大经济损失，有的因此濒临破产、倒闭...     

陕西省铜川市政府采购与中小企业共谋发展

铜川市政府采购中心为深入开展“为民服务零距离”活动，按照“三进三服三促”的思路，对辖区部分中小企业进行了“话采购、谋发展，共求发展”主题调研，为企业送政策、提建议、谋发展。     

经济合同中的欺诈术与防范对策

经济合同的欺诈行为，是指行骗者无履行合同能力或根本无履行合同的诚意，一般都“包装”着合法的外衣，签订貌似合法公允的经济合同，实则是利用其合同骗取财物的不正当竞争行为。本文拟就欺诈合同的主要形式、特点及防范措施作一粗浅探讨。手段：无奇不用（一）空壳合同。即“两虚”：１－虚构合同主体。明明是“三无”皮包公司，或已注销的企业，却诡称货到后再付款，当对方一一“照办”后，就会货款两空。也有冒他人实体名义签订假合同，如某农资公司，经济效益一直很好，名扬周边，近年一些骗子就多次假冒该公司名义，签订了不少饲养长…     

谈“抓大放小”

最近，“抓大放小”作为企业改革的一种思路，引起了社会各界的注意。简单讲，所谓“抓大”，就是抓住作为“中国脊梁”、国民经济命脉的500－1000个国有大中型企业，下力量将其搞好；所谓“放小”，就是放开中小企业，让它们到市场经济的大海中去求生存、求发展。对于这种思路，仁者见仁，智者见智。据我的观察，一些政府部门似乎对“抓大”给以更多的关注，一部分大中型企业也希望在“被抓”中获得更多的政策优惠；经济理论界和一部分企业则更多地寄希望于“放小”——当然，有的同志也并非不主张“放大”——期望让企业进一步摆脱政府部…     

地方管理使用中央转移支付资金存在的主要问题

一些地方为争取更多的中央转移支付资金，采取弄虚作假的方式，骗取中央转移支付资金。主要有以下几种方式：一是年底采取税收“空转”或收“过头税”的办法，虚增税收收入完成额，骗取中央对地方的税收返还补助；二是虚报项目、工作量骗取中央转移支付资金；三是虚报受灾面积、受灾程度等情况骗取救灾专项补助资金。     

审计也需加大力度“打假”

审计也需加大力度“打假”付国龙目前，一些企业和单位，利用欺骗手段，在经济效益指标中掺假，利润名盈实亏，虚夸谎报现象十分严重。这样做的目的，无非是从中骗取荣誉、捞取好处，获取银行贷款及上级拨款。如此下去，有的企业潜亏越来越大，严重挠乱了国家财经纪律，坑...     

煤矿企业如何计提维简费

煤矿企业如何计提维简费赵声火有部分财会人员不明确煤矿计提维简费的性质，所以在会计核算上，有的借记“生产成本”，有的借记“制造费用”，有的借记“管理费用”；贷方，属折旧额部分记入“累计折旧”；维简费大于井下固定资产折旧费部分，有的记入“盈余公积”，有的...     

浅议存货管理

存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产。包括各种原材料、燃料、商品、半成品、产成品等．存货属于流动资产范畴，并在流动资产中占有较大的比重，一般约占流动资产的40％──60％，有的甚至高达70％以上．存货占用着企业大量的流动资金，因此加强企业存货管理，对提高企业流动资金利用率和企业经济效益都有重要作用。当前，企业的存货管理普遍存在两个问题：一是不注重采购过程中的存贷管理，凭主观臆断进行存货采购，或追求“回扣”而不看质量，大批量地采购，给企业造成很大的损失。二是在存货保管过程中，管理…     

企业利润分配新规定

我国企业所得税率统一为33％，取消对“国营”大中型企业征收调节税，取消税前偿还贷款规定。逐步建立“国营”资产收益按股分红，投资分利或税后利润上缴的税后的利润分配制度，取消对“国营”企业征收能源或交通重点建设基金和预算调节基金，企业相应增加的财力，应首先用于归还固定资产借款，对企业的“老贷款”可依情况分别处理。企业归还“老贷款”确有困难的，经银行审核，可延期归还；经审核的呆帐，银行按规定用呆帐准备金抵消，同时提高银行的呆帐准备资金提取率；取消包税及取消国家“税收法规”规定之外的税收减免。对外资企业的…     

别给"个私"添乱

眼下，一些地方政府和职能部门在抓个体私营经济工作中，对“个私”企业实施“乱检查、乱评比、乱引导、乱扶持、乱达标”的现象时有发生。有的三天两头到“个私”企业召开一些名目繁多的现场会，干扰了他们的正常工作；有的经常组织“个私”人员外出游玩，加重了他们的经济负担；有的甚至以帮助“个私”企业引进项目为由，无偿侵占他们的资金等等，令个体私营企业业主苦不堪言。     

创机造势营销——泛论企业营销策略的八个技巧

所谓“创机造势营销”，是指企业在经营中，在没有时生有；在停滞中生动；在平淡中生神奇；在弱小时生强大；在错误中求正确；在无利中生有利。创造出企业经营所需要的有利机会，有利的势态，为企业谋取经营上的成功。     

如何突出重点 发现大案要案线索

一是要突出“物资采购权”这一审计重点，注意发现大案要案线索。企业经济活动中的混乱，首先表现在物资采购方面。一是通过私自变更货价，采取加价的手段，提高货款，吃掉“差价”；二是谎报虚开，吞吃“公款”；三是采购员和供货商相互勾结，通过购买劣质品来获取“好处”。如某金属材料公司采购员，在办理钢材采购业务过程中，明知采购的钢材不合格，硬是采购回来了，给公司带来 14万元的经济损失，而他自己却从中得到1万元的“好处费”。在突出对“物资采购权”这一审计重点时，应特别注意有无领导人热衷于当“采购员”，采购货物在路途…     

骗婚属违法行为

婚姻登记管理机关对当事人的结婚申请，经审查，符合条件的依法予以办理结婚登记。结婚登记一经办理，即产生法律效力。 但在现实生活中，有的申请婚姻登记的当事人不如实向婚姻登记机关提供有关证件和证明，故意隐瞒真实情况，弄虚作假，骗取结婚证。如未达到法定婚龄，虚报年龄骗取结婚证；故意隐瞒表兄妹的身份关系；冒充他人办理结婚登记等等。 这些行为都是违法行为。《婚姻登记管理条例》第 25条规定：“申请婚姻登记的当事人弄虚作假、骗取婚姻登记的，婚姻登记管理机关应当撤销婚姻登记，对结婚、复婚的当事人宣布其婚姻关系无效…     

应付账款的会计处理

企业“应付帐款”帐户是用来核算企业团购买材料、商品、物资和接收劳务等而应付给供应单位的款项。企业在采购的过程中，不论工业企业、商品流通企业，客观存在（1）钱货两清；（2）先付款货后到；（3）货先到款后付。三种情况。在当前面临卖方市场情况下，多数买方企业资金紧张，“应付帐款”这个帐户使用频率越来越高，而且卖方企业为了避免收到货款以前交税，一般不先开增值税发票帐单，而只凭买方企业开给的“索取价款的凭据”供货。这种凭据格式不同，有的是订货合同、提货单、送货单、欠款条等。有的要求买方企业提货后赊几天或几个…     

企业采购与付款业务内部控制测评方法

采购与付款业务是指企业支付货币，取得物品或劳务的过程，是企业生产经营管理中的一个环节。在市场经济大潮的冲击下，缺乏透明度的采购过程，产生了“以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下。因此，企业应制定采同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统，加强请购、采购、验收、付款关键点的控制，实施采购决策环节的相互制约和监督机制。在采购业务环节中需要处理的主要业务有：确定生产和销售的需要；寻求能满足这些需要的供应商和最低的价格；向供应商发出购货订…     

“补充合同’’的签订亟待规范

根据《政府采购法》第四十九条的规定，采购人在采购合同履行中，如遇特殊情况而需要追加采购项目的，可以依照相关法律规定，与原中标供应商签订“补充合同”。而在实际工作中，却有不少采购人“滥用”该条法律规定，变相扩大采购的规模或范围，甚至于有的还借机擅自采购其他项目等，严重地扰乱了正常的采购工作秩序。     

小型商贸企业试行股份合作制存在的问题与对策

目前小型商贸企业试行股份合作制改革，由于政策不配套，实践经验不多，在操作上存在一些问题，归纳起来，主要有以下几点：一、资产评估不严格。不少企业在资产评估时，以账面值为依据；有的评估打“埋伏”，一些资产未纳入评估；有的评估随意性大，“照顾”“优惠”，估...     

“将军”和“士兵”

“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句名言说明了想当好士兵得有当将军的理想，这是当好士兵的一种思想基础。同理，企业中的职工也是这样，如果企业有一批想当“将军”的职工，都有理想、有追求、有志气，那么企业必兴。但是在现实生活中有的人一心只想当“将军”，而不想干好“士兵”的本职；有的人胸无大志，只为当一天和尚撞一天钟；这两种思想于个人成长不利，于企业更是有害的，是不正确的，不可取的。企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不光要有一流的企业领导，还要有积极进取锐意创新的广大员工。从本质上讲，一个员工在…     

培植矩阵约束机制,完善企业经营管理

管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业的财务，采购、营销等方面管理是最薄弱环节，着不高度重视，严格约束监育，将成为企业的“黑洞”，自此可能带来的风险和损失，远高于生产技术环节。为保证企业“肌体”的健康、公司在企业经营管理上创建了矩阵约束机制。一、物资采购管理：清理鳖顿物资采购渠道，对主要物资建立生产厂家直供体系，减少许多不必要的中间环节；对上万个物资品种t一确定采购价格、采购期t，结算方式，建立物资采购管理目录，规范采购合同；在此基础上设t矩阵管理制度，备环节相互监督。调整来购价格、期置等必…