大数据背景下现代企业财务管理的转型和实施

随着IT技术的迅猛发展,现代企业的财务管理进入了一个变革时代。以财务共享服务中心为代表的新型财务管理手段,正在被越来越多的企业所应用。通过财务共享管理,使集团财务人员向决策财务、业务财务和共享财务转变。本文介绍了现代企业财务管理转型的主要动因,分析了财务管理转型的战略目标与职责划分,并探讨了实现财务管理转型的核心要素。     

财务共享背景下财务人员如何向管理会计转型的几点思考

财务共享模式的运用,对会计核算流程进行了重塑,给财务人员转型带来了机遇,而管理会计是会计的重要分支,在公司的预算、决策、控制和考核等方面发挥重要作用,是财务人员转型的方向。本文通过分析财务共享模式特点和对财务人员的影响,引出财务人员转型为管理会计的迫切性,并从四个方面对如何转型为管理会计提出可行性措施,促进财务人员向管理会计转型。     

人工智能时代财务工作转型有哪些机遇和挑战

<正>人工智能技术的发展给财务工作带来深刻变革。一方面，人工智能减轻了财务人员的重复性工作，提高了工作效率；另一方面，新时代的发展也对企业财务管理模式提出了更高要求，需要财务人员更多地参与企业管理和经营决策，为决策层提供更多有价值的财务信息，从而更好地实现企业战略目标。财务人员应抓住机遇，实现从数据提供者向数据管理者的转变。但企业财务管理转型也面临着多重挑战，企业应制定整体财务转型规划，加强高精人才培养，优化管理体制，引导财务人员实现角色的转换。     

浅析财务共享与基层财务人员职能转型

随着信息化技术水平日益提升和企业高质量发展的趋势要求,财务共享倒逼基层财务人员职能转型,由"账房先生"向"管理智囊"转变,基层财务人员必须持续优化职业标准和要求,从而进一步提升自身的职业理念、素质、能力,加速财务职能转型升级,进一步实现财务业务一体化发展,由传统的被动处理账务,根据已知数据进行数据分析向管理层提供决策依...     

基于财务共享服务视角的“互联网+”时代企业管理会计信息化探究

大数据快速发展,“互联网+”时代到来,企业数字化信息化转型速度也在普遍加快,财务作为企业生产经营中的重要组成部分,其工作内容也与数字有着密不可分的联系,对于企业来说,更要走在创新发展的前沿,既为财务工作创新提供动力,又落实财务共享模式下对于财务工作的些许要求。新经济时代,企业财务创新要始终围绕数字化方向,构建一个系统化的会计管理平台,通过智能化的方式和手段来为财务工作转型发展创造优势。     

浅谈大数据时代财务会计向管理会计的转型

随着时代的发展、科学技术迅速提升,大数据、云计算、物联网、移动互联网等先进信息技术与现代企业各大行业进行了深度融合,提高了实体经济的生产力和创新力。人工智能以大数据为基础融入财务人员的工作,在各行各业高速发展的同时财务人员的定位也发生了变化,同时也为现代企业的转型和升级提供了技术支持,人工智能作为经济发展新常态和企业转型升级的重要推动力,推动着创新型财务技术与模式的探索和应用,正改变着传统的财务管理模式,对财务人员的各方面要求也在发生转变和提高。本文对财务会计向管理会计转型的背景以及存在的问题进行了分析,并基于此提出了解决对策。     

国内医院实施计算机信息化管理现状探析

21世纪是信息时代,信息技术的出现和应用改变了这个世界的格局,很多行业也随之产生变革.随着医院的不断发展,医院的财务管理决策对财务信息的需求量越来越大,对财务信息处理速度要求越来越高.在这神情况下,医院要适应现代社会的发展形势和发展节奏,就必须跟上时代的脚步,选择信息化的管理模式来革新医院的管理制度,当财务人员借助计算机的广泛应用来开展会计核算和财务管理工作,一方面提高减少了财务人员的工作量,另一方面工作效率得到大大提高,而且这样的管理才能适应医院发展的需求.在本文中,笔者将对国内医院实施计算机信息化管理的现状展开探讨.     

财务数字化转型对传统财务人员职能转变的思考

财务数字化转型已成为当今商业环境中不可忽视的关键趋势,随着科技的发展,企业不断寻求提升财务流程效率、准确性和战略决策的手段。本文深入探讨了财务数字化转型对传统财务人员职能转变的影响与展望,旨在揭示数字化转型对传统财务职能的根本性改变。     

财务分析在企业经营决策应用中的思路探索

随着世界经济全球化的迅速发展,互联网和大数据时代的到来,各个行业的企业都将面临更加激烈和变幻莫测的市场竞争环境,许多企业纷纷走上了转型的道路,这样企业在制定战略目标、经营目标和运营模式方面也需要顺应时代潮流而变化。对于企业的财务人员也要从传统的财务分析的"狭窄"视野转向为构建更加全面系统的财务分析体系,从而实现业务与财务相融合,更好地为企业领导提供决策支撑。为此,财务分析对于企业战略目标的制定、经营目标的实现将发挥十分关键的作用。本文通过阐述财务分析在企业经营决策中所发挥的重要作用,深入探讨了如何更好地将财务分析应用到企业决策中发挥实效。     

现代医院财务管理探析

随着医院的不断发展,医院的管理决策对财务信息的需求量越来越大,对财务管理工作的要求越来越高,财务人员只有借助计算机的广泛应用来开展会计核算和财务管理工作,才能适应医院发展的需求.为使医院经济管理更加科学化和规范化,近几年,医院相继购置了计算机软件,实现了医疗收费和财务会计的管理电算化.     

"互联网+"环境下企业财务管理改革路径分析

“互联网+”背景下具有跨界融合、大数据应用和信息数字化导致信息源复杂等财务管理的显著特征,提出对企业财务管理改革提出新要求,因此,财务管理的改革路径应提升财务人员的综合素质,进一步实现财务共享服务,促进管理会计的充分应用,并且有机结合业务和财务系统。     

关于国华电力财务人员职业能力提升的一些思考

国华电力建设世界一流电力企业的战略目标,要求财务管理将从单一财务主体的分布式管理模式发展到以集团公司为主体的集约化管理和控制模式;财务职能由简单数据计量、核算、整理、报告转为决策支撑、价值创造、风险管控,统筹协同、协调服务。作为神华集团财务管理工作的排头兵,要求财务人员系统思考财务工作的新要求,分析国内外环境的新变化,探索财务人员职业能力如何进一步提升以承担更多的责任,为公司战略目标的实现提供强大助力。     

浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策

大数据及人工智能技术的应用使财务工作方式发生很大改变,财务和业务的联系更加紧密,财务人员获取数据更加便捷,大量信息可以实现共享,一些重复性的工作也逐步会被人工智能取代。信息技术的发展加快了财务会计向管理会计转型的步伐,国家层面也陆续出台转型政策,企业应基于目前数字经济的发展情况,探索出适合本企业发展的转型方式,为企业未来发展打好基础。本文首先对财务会计与管理会计的区别与联系进行简要说明,其次对财务会计与管理会计转型的必要性,即信息技术发展促进财务会计向管理会计转型、企业经营发展需要加快财务会计向管理会计转型以及财务会计向管理会计转型是个人职业发展的需要,三方面进行了论述。最后深入分析了财务会计向管理会计转型过程中存在的问题,并针对以上问题提出了公司管理层应加强对转型工作的重视程度,完善财务会计向管理会计转型的基础环境,理顺转型所需的制度及组织架构,并对财务人员进行培训等解决对策。     

基于大数据技术的企业管理数字化转型方法探析

随着信息技术的快速发展,企业管理数字化转型已成为当前经济社会发展的趋势。本文通过分析大数据技术在企业管理数字化转型中的应用现状和存在问题,提出了基于大数据技术的企业管理数字化转型的方法,并阐述其在提高企业管理效率、优化决策、降低成本等方面的作用。同时,还探讨了企业管理数字化转型过程中可能遇到的难点和挑战。     

关于国华电力财务人员职业能力提升的一些思考

国华电力建设世界一流电力企业的战略目标，要求财务管理将从单一财务主体的分布式管理模式发展到以集团公司为主体的集约化管理和控制模式；财务职能由简单数据计量、核算、整理、报告转为决策支撑、价值创造、风险管控，统筹协同、协调服务。作为神华集团财务管理工作的排头兵，要求财务人员系统思考财务工作的新要求，分析国内外环境的新变化，探索财务人员职业能力如何进一步提升以承担更多的责任，为公司战略目标的实现提供强大助力。     

构建财务派驻制深化业财融合体系

随着企业财务管理水平和手段的提升,财务工作已不再局限于本身,财务管理内容的宽度和深度需不断延展,以策略型和价值型财务为方向,以业财融合为目标,以财务派驻制为手段,从而实现对企业全方位多维度的管理和风险防控,为企业经营决策提供全面信息和数据支撑的财务管理模式成为公司发展的重要保障。本文主要从业财融合存在的问题和财务派驻制构建的策略两个方面介绍如何构建财务派驻制,从而深化业财融合体系,促进由核算型向策略型和价值型财务人员的转型。     

基于互联网下企业财务共享中心财务人员转型探究

"互联网+"使企业财务共享中心建立成为一种趋势,也对财务人员产生了新的要求。本文基于互联网下,共享中心对财务人员的需求和现在财务人员的供给之间的分析,指出随着财务共享中心建立,财务人员数量明显过剩,但是素质要求无法满足,存在不均衡的状况,文章对两者间的不均衡进行原因分析并提出相关财务人员应提高自身素质,向高级人才转型的相关对策建议。     

加快财务数字化转型，助力企业高质量发展

现阶段,各行业领先企业纷纷加快部署财务数字化建设,以响应国家政策要求,同时为自身管理变革奠定坚实基础。然而,整体来看,大多数企业财务数字化转型还存在问题。基于对财务数字化转型问题的把握,采取针对性措施改善财务管理转型现状,构建完善的财务数字化转型体系对企业而言至关重要。文章首先对财务数字化的内涵及特征进行了简单介绍,并讨论了企业财务数字化转型的内外动因,其次从制度与组织建设、信息化基础建设、流程再造、数据治理、人资管理等方面讨论了当前企业财务数字化转型过程中的问题,最后站在高质量发展的视角下结合其问题提出了几点加强财务数字化转型的策略,希望为企业的财务数字化转型实现高质量发展提供有价值的参考。     

数字化转型下的财务共享制度研究

互联网信息技术手段的飞速发展与进步,在很大的层面上也将我国现代化企业发展模式进行了更为深层次的创新。数字化转型下财务共享制度的改革与创新,主要也是在经济全球化飞速发展的时代背景下而形成的一种全新的发展模式。基于现阶段我国在国际市场竞争中地位日益提升的现状,本文主要也是从数字化转型下财务共享的意义、数字化转型下财务共享的关键、数字化转型下财务共享的实践研究,三个角度展开了更为深入的研究与分析,以期促进我国财务管理工作的发展,降低财务风险出现的可能性。     

关于集团企业资金管理数字化转型的思考

大数据时代催生了集团企业的数字化建设,面对新形势下国企改革创新要求,数据信息共享需求与集团管理瓶颈之间的矛盾需要借助新技术来解决。本文从提升资金风险管控能力、支撑财务管理决策和完善资金管理体系三方面分析了集团企业进行资金管理数字化转型的必要性,根据集团企业的资金管理数字化建设现状,针对集团数字化转型中的难点进行了深入剖析,并基于资金管理数字化转型的原则,提出了数字化转型实施路径,为推进集团资金管理的数字化转型提供借鉴,以促进集团提质增效,助力集团的高质量发展。