我国民营中小企业呼唤“人才租赁”

民营中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,在我国的经济社会发展中占有重要地位。为进一步推进我国民营中小企业发展,促进经济增长,本文通过分析民营中小企业人力资源管理中普遍存在的问题,探寻我国民营中小企业人力资源管理的方法。     

浅谈中小企业的人力资源管理——以长沙华盛涂料有限公司为例

本文结合人力资源管理对中小企业发展的重要性,着眼于长沙华盛涂料有限公司,从其人力资源管理的现状分析我国民营中小企业普遍存在的问题.     

民营中小企业人力资源管理的思考

民营中小企业逐渐成为我国国民经济的支柱,但我国民营中小企业在人力资源管理中存在着一些问题,并且已经严重影响了企业的生存与发展。本文在对问题进行探析的基础上,提出了几点思考以供借鉴。     

温州民营中小企业管理培训研究

人力资源管理一直是民营中小企业的一个薄弱环节,尤其是管理培训工作,在民营中小企业中很难得到有效的开展。本文分析了温州民营中小企业管理培训所存在的阻碍性因素,结合国外对中小企业培训的基本经验,提出了促进我国民营中小企业管理培训的政策建议。     

中小企业人力资源存在的问题及对策研究

随着我国经济的不断发展,中小企业在我国经济发展中的地位越来越重要,而我国中小企业的人力资源还处在探索和起步阶段,存在许多问题,人力资源作为企业生存与发展的核心竞争力,其对企业的健康发展起着关键的作用,因此,中小企业针对人力资源的问题及时进行对策研究十分重要.本文针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策.     

民营房地产企业人力资源管理的现状及解决对策

本文主要对转型时期民营房地产企业的人力资源管理现状进行了分析,发现人力资源管理存在的问题,提出完善转型期民营房地产企业发展中的人力资源管理的对策。     

民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究

处于快速成长时期的民营中小企业对民营经济发展和我国整体国力的提升正发挥着越来越重要的作用。但民营中小企业管理水平较低,尤其在人力资源管理方面,特别是企业薪酬管理存在较多的问题,如缺少对薪酬战略的思考、没有树立起正确的人力资源管理理念及没有制定出科学的薪酬管理制度等等,本文从上述几个方面做了探讨,并针对以上问题,提出有针对性的解决建议。     

我国中小企业人力资源管理现状分析

中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题在很大程度上制约了其发展,本文分析了了中小企业人力资源管理中的主要问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

论中小企业的人力资源管理

中小企业是社会经济发展的一支重要力量,但目前中小企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。文章在对中小企业人力资源管理状况调查的基础上,分析了中小企业人力资源管理中的问题和原因,提出了提升中小企业有人力资源管理水平的基本路径。     

浅谈民营中小企业人才流失的预防措施

人力资源可以推动企业的发展,人才是一个企业发展的核心。随着我国经济市场化的深入,民营中小企业人才的流动日益频繁,人才流失比较严重,如何留住人才已经成为民营中小企业发展所要面临的重要问题。本文将通过对民营中小企业人才现状以及人才流失原因的分析,对存在的问题提出几点建设性的对策方案。     

论发展中小企业的人力资源管理

中小企业要走出经营困局、要发展,必须要转变经营方式,加大人力资源管理力度。本文论述了人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位,指出了中小企业人力资源管理中存在的问题和误区,提出中小企业要突破发展瓶颈,必须从培训、薪酬、福利、企业文化等多方面对人力资源管理进行健全、完善,加强在人力资源方面的竞争力。     

中小企业内部控制体系分析及方案构建——以某民营钢铁企业为例

随着我国经济体制改革的不断深入,民营中小企业已经成为社会经济中的重要力量.本文以内部控制理论为基础,结合某民营钢铁企业管理实际,从COSO内部控制五项要素来具体分析中小企业内部控制优势及不足,并进行合理、有效的方案构建,对于改善中小企业内部控制,提高企业经济效益具有一定的现实意义.     

中小企业人力资源培训问题研究

随着改革开放的不断深入,中小企业在国民经济发展中的地位日趋重要.而培训作为人力资源管理中不可缺少的一环,在中小企业的发展中更是发挥着举足轻重的作用.本文从人力资源培训的相关概念入手,对中小企业培训中普遍存在的问题进行了分析,结合中小企业特点提出了初步的解决思路.     

民营中小企业管理创新

改革开放以后,作为非公有制经济中的民营中小企业,愈来愈受到社会各界的重视。这对民营中小企业既是机遇又是挑战,分析民营中小企业发展存在的主要障碍,倡导企业管理创新的同时政府也应该有所作为,才能真正使民营企业获益,使社会受益。     

基于转型视角下人力资源管理的现状及对策

现阶段,我国处于社会经济转型发展关键时期,中小企业在此环境下,为迎合社会发展新要求,需进行转型与改革,才能不断提高中小企业社会市场核心竞争力。人力资源作为中小企业重要资源之一,也是中小企业市场发展中的重要资源,并且也是决定市场核心竞争力高低的关键要素,在中小企业转型发展中,人力资源管理有着十分重要的现实意义,通过强化人力资源管理,可推动中小企业创新发展。本课题基于转型视角下,主要以中小企业人力资源管理工作为主题展开分析,先是简要介绍了人力资源相关内容,随后探讨了基于转型视角下中小企业人力资源管理工作中现存的主要问题,进一步立足于提高人力资源管理水平,探讨了中小企业人力资源管理发展良策,旨在为中小企业可持续发展提供人力保障。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

新木桶理论在我国中小企业人力资源管理中的运用

本文以我国中小企业人力资源管理中存在的问题为分析点,来讨论新木桶理论在我国中小企业人力资源管理中的运用。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

金融危机下民营中小企业的精细化管理

金融危机下,世界各国的经济都产生了不同程度的损伤,我国也未能幸免,民营中小企业的生存发展更是受到了严峻挑战.民营中小企业如何在危机中自力更生,寻找机遇,为自身的发展创造更好的机会,将是他们生死存亡的关键.针对民营中小企业的发展问题和面临困难,我们认为只有加强企业的精细化管理,才能激发企业活力,迎来发展的春天.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。