探索PDCA循环从“周而复始”到“阶梯上升”转变的方法

文章分析了PDCA循环在企业管理中的应用效果,揭示了PDCA周而复始循环的表象及原因,提出了构建阶梯上升式PDCA循环模型的具体方法和步骤,为企业在PDCA应用过程中实现持续改进提供了参考。     

谈国有企业内部审计发展的新趋势

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,在企业内部加强和完善内部审计监督机制已显得越来越重要。因此 ,研究内部审计发展的动因 ,分析内部审计发展的趋势 ,对于进一步提高内部审计工作质量和促进企业经济的发展具有重要意义。笔者认为 ,企业内部审计发展的新趋势主要表现在以下几方面 :一、从外部审计要求发展向内在需求转变根据国务院关于内部审计工作规定 ,国有企业从 1984年起设立独立的内部审计机构和配备内部审计人员 ,在国家审计机关的业务指导和监督下 ,开展内部审计监督工作。显然 ,企业设立内部审计机构具有政府指令性 ,并带…     

PDCA循环在F28-105液压锁紧防喷器试制中的应用

PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环的特点有3个：①各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体。     

企业内部控制评审与风险管理

根据内部审计发展现状,内部控制测评的主体应该为内部审计。内部审计应该采用风险导向审计,评价和改进风险管理、控制和治理过程,在企业风险管理中发挥作用。本文就内部控制的主体（内部审计）与企业风险管理进行粗浅探讨。     

PDCA循环在采油厂生产运行管理中的实践探索

通过对采油厂生产运行特征和要素分析入手,按照PDCA循环的要素分析PDCA法在生产运行中的措施和作用,提出PDCA管理法对生产运行系统的优化和应用的重要性。     

PDCA循环在科研项目中的应用

介绍了ISO9000族标准的"过程方法"及PDCA循环,将PDCA循环贯穿于科研项目运行全过程,确保项目执行的每道环节、每个步骤、各个阶段按要求严格进行质量管理,从而达到"优良成果"的最终目的。并以"跨流域长距离引调水工程系统风险分析和安全保障关键技术研究"项目为例,介绍了PDCA循环方法在科研项目中的应用。     

改善企业内部审计工作

企业内部审计在制度建设、独立性、人员素质和审计内容等方面存在很多问题,使得企业内部审计的现状不容乐观。结合我国的实际,本文提出了五种对策来加强和完善我国的内部审计,即在企业内部,特别是在大、中型企业内部建立总审计师制度;内部审计模式向“隶属于董事会和审计委员会”的方向发展;内部审计的职能定位由监督导向型向服务导向型转变;内部审计应该从传统的事后审计转移到事前、事中审计;抢滩内部审计的新领域——风险管理。     

内部审计工作的重要性探析

审计从懵懂到今天成为一个独立行业经历了一个漫长的过程,也在其中不断探索完善,内部审计也是如此。内部审计是企业进行自我监督和自我促进与发展的重要手段和措施,监控公司内部所有的会计信息的可靠性和及时性等,使企业管理层能够正确地决策,消除浪费,保护资产完整。本文从内部审计的发展现状以及内部审计在现在企业中的作用,进一步说明内部审计工作的重要性,并发现内部审计工作在实务中存在的问题,提出一些对策。本文通过对内部审计工作的研究与分析,发现内部审计作为企业的内部医生,在我国企业中内部审计的发展还有欠缺之处,要使我国企业健康长久的发展,就要让企业的管理层认识到内部审计工作的重要性,为内部审计工作的开展创造一个良好的适宜"生长"的环境。     

设备点检管理（四）

第五讲 点检实绩管理 一、点检管理的PDCA循环 1.PDCA循环工作方法的含义 PDCA循环工作方法已成为点检定修制中的基本工作方法,是极其有效的管理措施.PDCA循环管理要求对任何点检管理项目都应做到计划(Plan,P)、实施(Do,D)、检查(Check,C)和反馈处理(Action,A),不断完善提高,实现全面管理.即计划标准要高,实施要细致全面,检查要求严格,并持之以恒,每次循环要取得实效,不断提高.     

高校内部审计存在的问题及对策探讨

各级政府越来越重视内部审计,高校内部审计成为了发展趋势,但在高校内部审计发展过程中也出现了一些问题。本文就高校内部审计存在的问题,高校对内部审计重视不够、队伍力量不足、信息化程度不高、审计范围不广、审计结果运用不充分等几方面进行探讨,并提出相应的对策,以期能更好地帮助高校健康高质量地发展,有助于高校对创新型人才的培养。     

基于证据理论的审计过程改进

一定意义上来说，审计过程是一个证据的过程，故此，审计过程的改进也应该考虑证据的基本理论。文章根据证据理论的基本要素，提出了扩大审计了解范围、强调所获证据的实质、清晰认识审计认定与欲取证据之间的关系、考虑审计证据的证明标准、重视审计主体的职业怀疑态度等五方面的审计过程改进措施，以提高审计过程的合理性和夯实审计结果的基础。     

煤炭企业集团内部审计工作探索与实践

随着经济发展和经济环境的变化,企业的审计工作也应顺势而变。通过介绍国内一些煤炭企业集团内部审计的现状,分析了企业内部审计存在的问题,并就煤炭企业内部审计机构如何配备审计人员和审计工作如何开展展开论述。     

INCENTIVES FOR CORRUPTIBLE AUDITORS IN THE ABSENCE OF COMMITMENT*

In the absence of commitment to auditing, we study the optimal auditing contract when collusion between an agent and an auditor is possible. We show that the auditor can be totally useless if the auditor's independence can be compromised with relative ease. Even very stiff sanctions on fraud will be unable to make auditing optimal. We then derive a demand for independent external auditing. We endogenize collusion cost as the cost from the risk of future detection. We also derive a justification for the focus of the recent audit reforms on penalties on CEOs in cases of audit fraud.     

集团公司风险导向型内部审计体制构建与实践

为了给予集团公司又好又快发展起到保驾护航的作用,开滦集团构建实施了风险导向型内部审计体制。介绍了开滦集团"三位一体"的内部审计管理体制和风险导向的内部审计工作机制,实现了企业管理的内部审计全覆盖等实践经验。     

提高产品质量管理 增强企业竞争力

随着经济社会的发展以及顾客对产品个性化的追求,产品质量越来越成为产品要素的重点,因此提高产品质量成为提高企业产品竞争力的有效手段。PDCA质量管理环为企业提供了可行的质量提升手段。本文对公司实施PDCA的过程和方法进行研究,分析表明,PDCA质量控制工作是一个循环往复的递升过程,对于企业不断提高产品质量将产生积极作用。     

惠州市政府能源审计问题研究

政府能源审计是实现一个地区节能减排目标的基础性工作,是实现经济持续发展的必要条件。阐述了政府能源审计的概念、作用,介绍了政府能源审计的开展情况,通过对惠州市政府能源审计情况进行资料收集、调查,提出了惠州政府能源审计存在的问题和解决问题的方法。     

国外审计定价研究综述及其启示

审计定价是审计研究领域的热门话题。自1980年以来,西方学者从不同角度对审计定价的影响因素进行了研究。在我国,自2001年上市公司须公开披露审计费用信息以来,学者们开始借鉴西方模型对我国审计定价的影响因素进行研究,但现有研究在研究方法、研究深度等方面尚需进一步拓展,且许多因素对审计定价的影响尚未取得一致的结论。     

供电企业内部审计现状及业务重心转移

分析了供电企业内部审计的现状,结合国内外内部审计发展趋势,探讨了供电企业业务重心的转移方向及业务转移过程中应重视的几个问题。     

Development of a Technical Innovation Audit

Measuring performance is helpful, but it's only part of the story. To learn from our past successes and failures, we need to understand how they came about. To continually improve, we must examine not only our innovation performance, but the processes with which we develop and exploit these innovations. Vittorio Chiesa, Paul Coughlan, and Chris Voss present a framework for auditing technical innovation management. Their auditing methodology goes beyond performance measurement by highlighting problems and needs, and providing information that can be used in developing action plans for improving performance. The foundation of their audit methodology is a process model of technical innovation. The model addresses the managerial processes and the organizational mechanisms through which innovation is performed. Underlying this method is the notion that success in innovation is related to good practice in the relevant management processes. The model identifies four core processes: concept generation, product development, process innovation, and technology acquisition. Supporting these core processes are three enabling processes: the deployment of human and financial resources, the effective use of appropriate systems and tools, and senior management leadership and direction. The outcome from these core and enabling processes is performance in terms of innovation and the resulting competitiveness in the marketplace. This model provides the basis for a detailed audit of current innovation practice and performance. The audit has two dimensions: the process audit assesses whether the processes necessary for innovation are in place and the degree to which best practice is used; and the performance audit focuses on the outcomes of each core and enabling process and of the overall process of technological innovation and its effect on competitiveness. The performance audit helps identify needs and problems, but it doesn't explain why gaps exist between current and required performance and it doesn't provide an action plan for closing these gaps. The process audit meets these needs. The audit methodology uses a two-level approach: a rapid assessment based on innovation scorecards and an in-depth audit. These scorecards provide an overview of the company's strengths and weaknesses with regard to technical innovation management, highlighting those areas that require in-depth examination. The in-depth audit identifies not only the processes, but the areas within each requiring attention.     

Health,safety and environmental protection: A new audit program

In September, 1985, Union Carbide established a new, comprehensive corporate-level audit program. The development of this program included careful consideration and incorporation of current and emerging practices in the field of health, safety, product responsibility and environmental auditing. Union Carbide's efforts in this area are but one element of its overall health, safety and environmental management system.