浅谈现代企业财务管理模式与战略

现代企业治理模式同传统企业管理有着很大的区别,财务管理是企业优化升级,增强竞争力进行自身管理的重要组成部分。影响财务管理战略的利益集团主要有以下几个方面：企业所有者、企业债权人、企业职工、环境因素等。我国企业集团财务管理模式选择与设计除了要考虑发展战略、集团规模、管理层的经营理念外,还应完善财务组织机构,建立健全各项规章制度,健全财务监控机制,同时还要考虑财务战略中的资本结构优化,科学筹措资金,完善投资管理等问题。     

基于价值链模式的财务管理浅析

企业为了应对经济下行新常态,需要及时做出体制机制变革,优化战略布局,完善管理模式,这其中财务战略的调整尤其关键,财务战略的调整直接体现在财务管理模式的优化和财务管理水平的提升。为了在复杂的环境中保持成本领先,实现价值增值,基于价值链的财务管理模式脱颖而出。文章结合我国大多数企业发展的实际情况,阐述价值链管理模式中财务管理在飞速发展的企业中的应用,以期价值链管理模式中财务管理与企业发展紧密结合,使企业向健康有序方向发展。     

关于企业集团化过程中财务管理模式创新的探索

随着我国经济水平的不断提高,我国企业集团变革也不断发展,传统的财务管理模式逐渐显示出短板,跟不上企业集团化的步伐,对企业战略目标的实现产生较大影响,甚至导致失败。因此,对传统的财务管理模式进行创新转变是企业集团化过程中必须解决的一大难题。本文通过对传统财务管理模式的特点和弊端进行分析和研究,提出一种创新的、适用的财务管理模式,并与传统的财务管理模式进行对比,说明创新财务管理模式对企业集团化的重要性。     

企业战略财务管理的内容模块分析

随着企业面临的竞争形势日益激烈,企业必须要提升内部管理水平,增强企业竞争优势.传统的企业财务管理方式不符合企业经营发展实际,需要不断更新财务管理内容,采用企业战略财务管理方式,本文对企业战略财务管理的内容进行细致的模块分析.     

浅议现代企业财务战略管理

现代企业处于复杂多变、竞争日趋激烈的环境中,传统的财务管理模式已无法跟上时代的步伐和企业的需要,尤其是我国市场体制逐渐融入国外贸易元素,使得国内企业发展严重两级分化,造成大部分企业面临资金实力不足,无法抓住机遇,与大型企业抗衡的情况。为了在这种夹缝中获得一线生机,各大企业必须要提高其财务战略管理观,指导企业有效地筹集资金,并优化配置企业资产,最大限度地控制财务风险和经营风险。     

财务管理战略对企业绩效的影响研究

伴随着现代企业管理体系的建立,财务管理战略的重要性凸显,企业如何根据自身经营发展特征与需要制定自身财务管理战略并对于企业绩效产生积极影响成为当前亟待解决的关键性问题。本研究以房地产行业龙头企业之一的万科公司为例,结合其基本经营发展情况对其投资、筹资、营运三方面财务管理战略措施进行了分析,并进一步探讨了三方面财务管理战略对企业在盈利、偿债、经营绩效以及长期发展能力上的影响情况。最后,基于分析结论,对万科公司进一步优化其财务管理战略,提升企业绩效给出了对策建议。     

新会计制度对企业财务管理的作用

传统的企业财务管理以预算会计体制为重心,与我国深化经济体制改革发展形势不相契合,不仅影响了财务管理的效力,还对企业的良性发展形成了制约。新会计制度对会计核算模式、会计体系等进行了重构,对企业的财务管理产生了深刻影响,剖析新会计制度下的企业财务管理,设计优化企业财务管理的策略重要且必要,本文就此展开讨论,希望能够对提高企业的财务管理水平、创新企业的财务管理模式有所助益。     

集团企业财务管理模式探讨

集团企业想要在复杂的市场环境下把握住商机,就必须依靠一个强大的财务部门,好的财务管理模式可以给集团提出发展的合理化建议,助理于集团企业在市场中抓住商机。本位对传统的财务管理模式进行了探讨,同时又结合当前集团企业发展的实际,对更为高效的财务管理模式的构建进行了摸索。     

财税制度改革对企业财务管理的影响分析

现阶段,我国持续深化财政税收制度的改革,对于我国的企业来说,其必须对自身财务管理工作过程中有效途径开展积极的探索,从而以此能够更好地适应我国财政税收制度改革的相关需求。 目前,基于我国大力推动财税制度改革的新态势,一些企业并未给予其重点关注,如此必将导致企业的经营、管理以及发展受到严重影响。 所以,我国企业必须制定积极有效的措施,从而能够切实贯彻我国的财税制度改革;与此同时,企业还应该使自身的财务管理水平充分提升,从而为企业的经营与可持续性发展奠定了坚实的基础。 基于此,文章就财税制度改革对企业财务管理的影响进行了分析,希望为相关的研究人员和企业提供参考。     

财务管理推动企业战略实现的策略分析

近年来，市场发展环境变化多端、不断优化，这无疑给企业的发展提供了机会，然而，机会总是与挑战并存。为了在短期内增强企业的抗压力，保证企业的生存和发展，就需要对其进行战略规划和决策。本文结合目前经济运行的整体形势以及企业发展过程中财务管理需要具备的模式，综合探讨了如何运用财务管理促进企业战略的实施。     

核心竞争力与房地产财务的战略管理探讨

随着经济的发展和市场的整合,房地产企业面临的竞争也日益激烈,在激烈的竞争环境下房地产业为了获得发展,必须要不断提高自身的市场竞争力。财务管理作为企业战略管理的一项重要内容,对提高企业战略管理水平的提升有重要作用,优化财务管理工作能有效提高单位财务水平和管理能力,减少企业经营风险,提高企业投资决策的准确率,房地产业在财务战略管理上的运用能为企业带来意想不到的竞争优势。     

文旅企业财务管理中业财融合问题及优化探究

财务管理是企业市场竞争的重要手段,在企业经营发展中发挥着重要作用,财务管理的水平高低直接对企业的经济效益产生影响,甚至影响企业的发展方向.财务管理能够为企业发展战略提供指导,为企业健康发展提供支持.在瞬息万变的市场竞争中,传统的事后财务管理无法适应新形势下企业的发展,必须转变成事前预测、事中控制、事后评价的新模式,业财...     

现代企业财务战略管理的研究分析

现代企业处于复杂多变、竞争日趋激烈的环境中,传统的财务管理模式已无法跟上时代的步伐和企业的需要,财务战略管理迫在眉睫。财务战略管理以企业战略为指导,基于企业外部及内部理财环境,为企业的长远发展和价值增值进行长期资源筹集和配置规划。企业的财务战略必须要能适应复杂多变的经营环境,指导企业有效地筹集资金,并优化配置企业资产,最大限度地控制财务风险和经营风险。     

浅论战略、预算、绩效考核三位一体

自改革开放以来，我国经济逐步与全球经济市场相接轨，国内企业渐渐进入国际市场中。要想实现长足久远的发展，必须要更新财务管理模式，引入精益化财务管理，这已经成为我国企业财务管理事业认可的发展模式。精益化财务管理是集战略、预算、绩效考核三位一体的财务管理理念，下面就针对这三个方面对企业财务精益化管理进行论述。     

论市场经济下的财务管理模式

如今,我国企业由于受到多种因素的制约,特别是受到财务管理模式的制约,发展相对缓慢。我国很多企业还在使用传统的财务管理模式,传统的采取管理模式已经无法满足企业的发展需求,对社会经济的发展也有很多不利的影响。现代企业要想在激烈的社会竞争中生存发展,就必须改变传统的财务管理模式,使用现代化的财务管理方式。市场经济条件下,企业必须对财务管理模式进行创新,这样才能不断提高企业的社会地位。文章主要阐述了在市场经济下财务管理模式创新的必要性、市场经济下财务管理存在的问题以及市场经济下改进财务管理模式的对策。     

浅谈批发连锁企业财务管理存在的问题及对策

近年来,我国传统批发行业市场环境以及经营模式发生了巨大变化,行业竞争压力逐渐加大,财务管理作为企业经营管理的重要组成部分对企业长久稳定的发展至关重要。从批发企业财务管理强化的大环境上来看,一些新的财务管理理论与方式方法不断出现为其财务管理优化提供了很多有利条件,但因为固有的财务管理模式较为僵化,以及客观存在的管理问题制约了财务管理的有效提升,大多数批发企业在财务管理问题上也较为茫然。鉴于此,探寻更好的财务管理策略是十分必要的。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

集团企业财务管理模式和创新策略探讨

伴随着我国企业体制的不断改革,以及全球化竞争的不断开展,部分企业正在推行大集团战略,这导致我国的企业组织集团化,经营多元化的发展趋势,也逐渐出现了越来越多的跨地区、跨行业、跨所有制的企业经营模式.在这些变化发生的基础上,要加强对于集团的财务管理监管制度.本文对传统的财务管理模式进行了详细的分析,并对集团财务管理的发展形...     

企业财务管理创新影响因素研究

随着全球经济一体化推进,我国市场经济发生巨大变革,企业间竞争形势愈加激烈,企业生产经营过程中科学、前沿的财务管理模式是推动企业营运工作顺利开展的基础,为了确保企业经济效益提升,迎合市场发展趋势,企业应不断创新经营模式,对企业各项资金往来科学规划,促进企业在市场经济发展中具有话语权,不断发挥主导地位。财务管理作为企业管理的核心,可以推动企业价值可持续增长,企业为了实现长远发展,应打破传统财务管理窠臼,结合市场发展需要不断创新财务管理模式。但目前,部分企业还未能意识到财务管理对推动经济发展的作用,导致当前创新意识和创新能力不足,缺乏创新原动力。本文针对企业当前财务管理现状,分析市场经济未来发展趋势,为企业财务管理提出创新发展路径,促进企业战略发展目标的实现,为相关企业发展实践提供参考借鉴。     

浅议企业财务共享服务视角下财务管理模式

随着企业改革的不断深化,企业管理模式也不断创新发展完善,对于企业内部管理尤其是财务管理也提出了较高的要求。推进企业内部财务管理改革创新,最重要的趋势就是推进企业财务共享服务模式,通过财务共享服务,实现企业内部财务管理从分散化到集中化,这对于提高财务管理质量与效率,增强对财务会计信息数据的分析能力,服务支持企业经营管理决策,确保企业战略发展目标的顺利实现,也具有非常重要的意义。本文首先分析了财务共享服务模式的主要优势,并深入分析了财务共享服务模式运行中出现的问题,最后就改进优化财务共享服务模式,进行了全面的论述分析。