对现代企业成本管理问题的研究

市场经济环境下,一切经营活动都需要成本管理,现代企业成本管理是一种全过程、全方位、需要企业全员参与的成本管理。企业成本管理水平的高低对企业发展起着举足轻重的作用。企业要想在竞争中独树一帜,就应该拥有成本管理战略的思想,树立现代化成本管理观念;拓宽成本管理的范畴;选择先进的成本管理方法和手段;加强成本考核以及监督和审计工作;加强成本意识、完善成本责任制;以技术创新促进成本管理。     

房地产项目成本管理方案探讨

每项事物的产生与制作都需要成本,房地产也不例外。目前,我国处于高速发展阶段,房地产项目企业之间互相竞争。作为房地产企业的竞争优势就是要努力缩小房地产项目的成本,形成一定的企业竞争优势。这就需要项目成本的管理方法要得当。本文就对房地产项目成本管理方案做出了探讨。     

战略成本管理的内涵及其运用

现代企业处于日趋激烈的全球性的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理,分析了战略成本管理的内涵,提出了我国采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

战略成本管理的内涵及其运用

现代企业处于日趋激烈的全球性的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式:战略成本管理,分析了战略成本管理的内涵,提出了我国采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

企业制度是否真正建立．这要看企业的成本管理体系是否完善。企业的成本管理体系对于企业的建立及发展至关重要。如今现代企业的成本管理体系需要与企业的制度相适应。成本的管理制度对于企业而言有着重要意义，因为成本管理是企业中的一项重要指标。因此。对于企业而言．需要努力完善自身的成本管理体系．不断的优化成本管理的结构。努力开辟一条适合自己的成本管理制度运作的道路。在市场经济迅速发展、企业之间竞争日益激烈的背景下．现代企业成本管理也将成为企业发展生存的根本因素．本文主要阐述了企业成本管理的重要性、企业成本管理的意义以及分析了现代企业成本管理制度所存在的问题，并根据各项问题制定了相对应的措施。     

新常态下企业成本管理的现实挑战及解决方案

现代企业的竞争可以说是成本的竞争,不管何种企业,成本管理都是核心的管理方向,也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下,企业需要转变传统思维,构建全面、全员、全过程的成本管理体系,以构筑企业的核心竞争力。为此,文章介绍了企业成本管理的内涵,分析了企业成本管理的现实挑战,并为新常态下的企业制定了成本管理的解决方案,旨在为现代企业的发展助力。     

预算对成本的影响分析

预算在现代市场经济中极为常见,在企业和事业单位等都需要进行预算管理,良好的预算能够降低企业的成本,增加资金的使用效率。本文通过企业中预算管理进行分析,探究预算与成本之间存在的关系,再结合我国企业预算管理中存在的一些问题,就如何做好企业的预算工作提出建议。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用。并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性。     

预算对成本的影响分析

预算在现代市场经济中极为常见，在企业和事业单位等都需要进行预算管理，良好的预算能够降低企业的成本，增加资金的使用效率。本文通过企业中预算管理进行分析，探究预算与成本之间存在的关系，再结合我国企业预算管理中存在的一些问题，就如何做好企业的预算工作提出建议。     

企业财务成本管理及控制问题的若干研究应用

在社会主义市场经济不断的发展和完善的过程中,企业面临更为复杂的市场环境,企业要想在激烈的经营竞争下扩展自己的市场,必须要关注财务成本,因为企业内部所有的经济活动都与财务成本管理有直接的关系。现代企业发展的关键因素也是重视财务成本管理与控制,才能确保企业在经营的过程中立于不败之地。本文主要就企业财务成本管理在企业发展中的作用入手,结合企业实际的发展特点和情况,针对企业财务成本管理出现的问题进行深入的研究,并找到了一些解决的办法,进而提升企业财务成本控制能力,解决企业财务成本管理及控制的发展弊端,促进企业科学发展。     

增强成本意识切实加强成本管理

近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短，现代制造技术的不断发展，使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率，来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何增强现代企业的成本意识、有效加强成本管理进行分析。     

工程成本管理控制分析

目前,我国经济体制改革不断发展与完善,企业之间的竞争也日益激烈,为了增强企业的竞争力,就需要随着工程的发展而逐渐提高工程成本的管理模式,因此需要对工程成本进行有效的管理与控制,才能更有效的增强企业的核心竞争力,更有利于企业的经济发展。本文主要结合工程成本的管理现状,分析管理与控制中所存在的问题,并针对工程成本管理与控制提出合理解决措施,从而保障工程成本在管理上能够得到有效控制,并使工程顺利进行。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

会计稳健性选择、资本成本与企业价值的研究

随着社会经济的不断发展,现代企业之间的竞争愈演愈烈,会计稳健性选择与资本成本和企业价值之间有着密切的关系,已经成为现代企业重点关注的内容。本文主要对会计稳健性选择、资本成本与企业价值进行研究,分析会计稳健性选择与资本成本之间的关系,探讨会计稳健性选择对企业价值的影响,旨在能为现代企业会计工作的发展提供一定的借鉴意义。     

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业的竞争主要体现在成本竞争上,而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择,也是企业内在管理的需要。当前企业成本管理面临成本参与意识不强、成本管理理念陈旧等问题,有必要通过构建成本精益管理核算体系、成本精益管理控制体系等方面来改进成本管理,提升企业成本精益管理水平。     

现代企业成本管理新方法探讨

随着社会主义市场经济的不断发展，现代企业的内部环境和外部环境都发生了很大的变化，而面对新形势的要求，传统的企业成本管理方法也逐渐显得力不从心。要使企业的发展能跟上时代的步伐，在当今竞争激烈的社会市场中生存下去，并占据一席之地，就需要改变传统的企业成本管理模式，并探讨新的成本管理方法。     

浅析现代企业成本管理的不足及解决措施

随着我国市场经济的不断发展,旧有的成本管理方法提供的成本信息已难以适应经济的需要。竞争加剧,大改变了产品成本结构与市场竞争模式,迫使许多企业彻底改变其惯用的经营方式与管理策略。寻求企业长远发展,将新的观点、理论以及方法融入到传统的成本管理方法中,形成一套现代的、跟得上时代脚步变化的成本管理方法,大部分企业伴随着市场经济发展的需求,采用新的成本管理方法代替原有的传统成本管理办法,以此来获取更多的经济效益。     

采油企业全面成本控制相关问题研究

随着现代经济的发展和世界范围内的企业竞争的加剧,尤其是石油行业内部竞争的白热化,靠以往粗放经营而不顾成本控制来获得短期经营利润的传统方法已经不能适应现代企业的需要,企业管理决策开始向成本管理提出了新的需求,本文正是在这种环境下,分析采油企业成本控制过程中出现的问题及其原因,并依据现状提出采油企业全面成本控制实施的一些途径。