把自己作为“集合符号”的人

美国钢铁大王卡内基曾不无自豪地对人说:“你可以把我的工厂、设备、市场和资金全部拿走,但只要保留我的机构和人员,4年以后,我还是钢铁大王。” 你不是钢铁大王,可你的管理与他有异曲同工之妙。你说:“我只是一个集合符号。” 你就是安康分局安康供电段段长赫晓东。 事实上,一个企业经营者不论有多大才能,他首先是一个自然人,然后才     

我国民营企业员工激励机制及其完善

现代社会，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，使本企业立于不败之地。钢铁大王卡耐基曾说：“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王”。     

科研型企业人才管理的全方位研究

企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，拥有人力资源优势的企业，才有可能拥有技术、管理等方面的优势，在竞争中立于不败之地。钢铁大王卡内基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我组织的人员，四年后我仍将是钢铁大王”。这句话也充分地说明了在一个企业里最重要的是人才。     

传统会计的革命──人力资源会计

企业要生存和发展,人、财、物是必备三要素。然而“钢铁大亨”卡耐基却说：“把我所有的资本、设备和市场全部拿走,只要保留原有的组织、机构和人员,四年之后我仍将成为一个钢铁大王。”人才在现代生活中的地位可见一斑。随着社会经济的不断变化,没有资金,可以融措;没有设备,可以购买;但是如果没有懂技术、会管理的人才,必将一事无成。于是,人才越来越成为企业兴衰的关键。以非人力资本为基础阶传统会计将发生“革命性”的变化,新兴的会计领域──人力资源会计便应运而生。一、知识经济是人力资源会计产生的社会经济背景知识经济…     

企业家要迎接新世纪的挑战

伴随着科技的迅猛发展，二十一世纪将步入资讯信息时代、知识经济时代和知识管理时代，作为企业家将面临人才、科技、市场等诸多方面的严峻挑战其竞争尤为复杂多变。 　　一、跨世纪企业家面临的挑战 　　首先，面对人才的竞争。人才是企业之本，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。美国钢铁大王卡内基说过：“夺走所有资金、工厂、设备和市场，但请留住人才，四年之后，我仍将成为钢铁大王。”这充分说明人才在企业中的地位和作用。可见，能否抢占人才开发战略的制高点，已成为跨世纪企业家面临的首要任务。 　　其次，面对科技的竞争…     

建立重视人的企业管理模式

<正>美国钢铁大王卡内基曾说:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的人员、组织,四年之后,我将又是一个钢铁大王。”的确, 企业活力的源泉在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力,机器设备、技术专利只是暂时的优势,只有依靠人、重视人,才能创造持久的竞争优势。因此,如何调动职工群众积极性,发挥人力资源的最大潜能,应该是     

选拔人才的要领

常言道:"得人才者得天下,失人才者失天下."古往今来,有远见卓识的领导者,都深知选贤任能是领导者的第一要务.战国时期的齐威王,曾把人才誉为"国宝";美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信,声称"即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织和人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王."那么,总结古今中外的经验教训,领导者选拔人才的要领有哪些呢?     

盘点人才

知识经济是一种人本经济。人力资本是企业最重要的财富 ,掌握着知识、技术和信息的人才 ,可以为企业带来无尽的财富。美国钢铁大王卡耐基曾说 :你可以把我的资金、厂房、设备拿走 ,只要人不动 ,十年后我还是世界第一。任何企业的效益都是人创造的 ,市场的竞争说到底是人才的竞争。人才重要 ,世所共知。北宋苏洵曰 :“为将之道 ,当先治心”。商界有言 ,盘物先盘人 ,得财先得心。一个企业成功的原因很多 ,但归根结底是用人问题———善于育人 ,善于用人是一个企业成功的关键与保证。有这样一件事 :在一次工商界聚会中 ,几位老板谈起自己的经营…     

“白天拎包、晚上写稿”的益处

做秘书的,随同领导进进出出,为领导“拎包”是必不可少的,“拎包”也成了跟班的代名词.在我干“拎包”的那些年,比较流行用大包,包里除了文件、材料外,钱包、钥匙、药品、手机电池等一应俱全,整个一个百宝箱.“拎包”也是有学问的,突出的一条是:领导需要时,包即在他身边,领导不需要时,包则在你手上.     

以人为本, 实行绩效管理

卡耐基曾这样说过:“如果我的企业没有了,但把人留住,20年后,我还是钢铁大王。”而如何使用最宝贵的资源,也正是多数企业所深感头痛的问题:怎么样才能做到“人尽其才”?绩效管理,重要的人力资源管理工具绩效管理是重要的人力资源管理工具。它可为涉及员工的调任、晋升、加薪等多项重大决定,提供较为有效、精确的依据。绩效管理在以下几个方面发挥重要作用:(一)有利于吸引人才,提高企     

人力资源会计的确认与计量初探

在知识经济时代，“知识”成为最核心的生产要素。人是知识的裁体。因此，人力资源在企业生产要素中的地位大大提高。企业没有资本可以筹集，没有设备可以购买。但是，如果企业没有高素质和高智力的人力资源。那将一事无成。美国钢铁大王卡内基曾经说过“把我所有的工厂、设备、市场、资本都夺去，只有保留我的组织和人员，四年之后．我又是一个钢铁大王。”这充分说明了人力资源的重要性。会计要反映财务经营成果，不能忽视人力资源这个要素。     

一个地球几多邪说

距今490多年前一个叫米歇尔·德·诺查丹玛斯的法国人,写了一本《诸世纪》的预言书,书中说：“1999年7月之上,恐怖大王从天而降……”就在1989年,有一个叫五岛勉的日本人,号称自己被译了400多年以前的《诸世纪》,说人类将在1999年遭遇无可避免的“劫难”,而这一天是1999年的8月18日,所谓“大十字”日。也是在1999年,在中国又有一人站出来如是说：地球就要爆炸,以前爆炸了两回,第一回让我师爷拯救了,第二回让我师傅拯救了,这一回就得靠我。中央领导和我商量,我才将地球大爆炸推迟30年……正是在8月18日这一“大十字”日,编者…     

世界微机之王

肯尼斯·奥尔森是美国“数据设备公司”创始人、总经理、董事长。美国《幸福》杂志称他为“美国企业史上最成功的企业家”。他在近30年的时间里,苦心经营数据设备公司,达到年收入76亿美元之巨。超过石油大王洛克菲勒退休时的“美孚石油公司”;超过钢铁大王卡内基脱手时的“美国钢铁公司”;超过汽车大王福特在世时的“福特汽车公司”。在这一意义上说,奥尔森可谓“超级大王”。     

我不愿变心而随俗

老同学见面，这个升了主任，那个当了科长，最不济的也是副科级待遇。末了谈到我，一问还是“一般干部”，于是叹气者有之，抚肩安慰者有之，都一副殷殷关切之状。继而转换话题，专谈“怀才不遇”、“千里马常有而伯乐不常有”等等，惟恐我自尊心受到伤害。同学们都升了职、得了志，我由衷高兴。可能其中也有靠吹牛拍马、投机钻营发达的，但大多数毕竟是靠真才实学、拼搏流汗换来的，他们升职，我为他们高兴，但我并不羡慕。我曾经碰到过爱听假话、顺耳话的领导，但我天生是个不会说假话好听话的人，我习惯说直话实话，有时顶撞刺伤了领导自…     

学做“人力资本家”

资本积累的速度仅仅依靠单个资本的增长是比较缓慢的,马克思曾经说过,假如只依靠资本积聚使单个资本增长到能够修铁路的程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。这就说明积累时间是很漫长的,然而,近年来的一些现象已引起经济理论界人土的高度重视和极大的研究兴趣。人们通过观察发现一个有趣的现象:靠物质资本致富的百万富翁积累需要近百年,如美国钢铁大王卡内基;靠能源致富的千万富翁积累需要近50年的时间,如石油大王洛克菲勒;然而,靠智力资本致富,成为百亿富翁其积累时间只不过十几年时间,如美国电脑奇才比尔·盖茨。盖茨成功的必备条件靠的是勤奋工作和天资聪慧,他创造的是智力产品,微软公司产品是     

从员工质量意识中要质量

人力资源是一个企业中最根本的资源，美国钢铁大王卡耐基曾说过：“把我的厂房、机器和资金拿走，只要把人留下，四年以后，我又是一个 钢铁大王。”这已经成为世人皆知的名言。由此可见，培养和使用人才在企业的经营管理活动中具有重要的意义。据调查，在我国的中小企业中人力资源状况并不十分乐观，主要表现为：企业员工素质偏低，高素质的管理人员又经常“跳槽”，这些都不同程度地制约了企业的发展和管理的延续性。优秀的企业必然有一批高素质的人才队伍，企业的管理者在日常的生产经营活动中应当经常性的对企业员工进行培训，可以包括操作技能、经营管理、质量管理、文化知识等培训。这样增强了员工的素质，保证了产品的质量。提高员工能力的同时，对于高素质的管理人员采取“拴心留人”的政策，不仅在工作、生活上给予较优厚的条件，并且鼓励其进一步深造，使其在企业各发挥才干，实现自我价值。这样采取一系列的措施，努力保持管理层的稳定，为实施科学化管理的持续性，提高经济效益提供基础和保证。当然在做好对企业内的员工培训的同时，也应大力引进人才、吸引人才，为企业内部人力资源的选拔和使用创造良好的竞争机制。     

总裁的检讨(五)

第二章检讨做企业战略失误之三:重招聘,轻培养,人才结构单一,无人才长远规划“‘百龙’的主要产品是人！”这是我当年在公开场合最爱说的一句话。不仅如此,我还会慷慨激昂地在这句话后面加上一段精彩的注脚:“企业要想长足发展,立于不败之地,必须具备三个条件:第一是人,第二是人,第三还是人！”鼓励全体员工争做缺不了的能人,创造不可少的产品。对于“人”或者说“人才”的高度评价是那个时代的企业家们颇为时髦的一句口头禅。不幸的是,在大多数企业,这些话也只停留在口头禅的状态,甚至沦为企业或是企业家对自己进行现代包装的一个不可缺少…     

泰国华人李石成经营有方

李石成从一个身无分文的家具推销员,历经10年的艰苦奋斗,成为泰国的“钢铁大王”,接着又历经18年时间,从“钢铁大王”发展成为泰国企业界的超级巨富,据估计,其财富已达60亿美元。他的发迹创造了一个人人都艳羡的奇迹。李石成的祖籍是广东省潮阳县,他于1948年出生在泰国,由于家境贫寒,50年前,其父母就漂洋过海来到泰国曼谷谋生,他们凭着自己一双勤劳的手,经过拼     

乡企最缺是人才

企业的竞争，表面看是产品的竞争，是市场的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场，谁就拥有未来。“日本经营之神”，著名企业家松下幸之助说，如果顾客问起“松下电器公司是生产什么产品的？”大家应该这样回答：“松下电器公司是造就人才的，此外还生产电器产品”。美国通用汽车公司前任最高主管网弗列德·史隆也说过：“你可以拿去我的财产，但将人员组织留给我。在5年之内，我一定可以将那些财产再赚回来。”这些至理名言，都充分说明吸引人才，开发人才在企业发展中的重要战略地位。山西海宝钢铁集团公司之所以能建…     

话说领导

领导是什么?我国古人把领导视为“官”、“吏”、“管”。现代艺术家在演小品时称领导为“冒号”,意思是站在群众的前面。文学家把领导比喻为“一本书”,有的是百科全书,有的是专业论著,有的是诗歌散文。邓小平同志说:“领导就是服务”。这深刻揭示了我党领导的本质内涵。美国前总统杜鲁门曾说过:“领导就是叫人做一件原不想做的事,但事后都会喜欢它。”美国领导学专家约翰·考特尔在《变化的因素》一书中对“领导”至少给出了三方面含义的解释:“1.建立目标