基于委托代理理论的企业层级组织分析

委托代理和层级组织是由于企业规模扩大和管理需要而产生的。企业的层级结构实质是一系列的委托代理关系，这种结构在工业经济时代发挥了作用并取得成功。但层级结构中也存在着固有的委托代理问题，以及由此引起的一些其他的弊端。随着知识经济的到来，为了完善企业层级结构，应当合理设计激励机制，改造企业组织结构，使其扁平化、网络化。     

现代工业企业组织结构的发展趋势

现代工业企业的组织结构以“金字塔”式的层级结构为特征，在现代工业企业发展的过程中，“金字塔”式的层级结构曾发挥了巨大的作用。但是随着企业经营环境的巨大改变，已有的企业组织结构模式越来越不能适应形势的发展，新的现代企业组织结构演变的趋势正在形成。     

信息技术与我国国有银行组织层级结构变革

银行科层式组织结构在工业经济时代曾经是效率较高的一种组织形式，在以信息技术为主导的知识经济时代，信息技术的广泛应用在改善银行业经营手段的同时也加剧了银行业的竞争，暴露了国有商业银行业传统组织层级结构的缺陷，同时也推动了国有银行业传统层级结构模式向网络化模式的创新。     

企业组织结构的演变与委托代理关系的变革

职能型结构是企业的基本组织结构，随着企业的规模不断发展，企业组织结构逐渐演变。企业各个层级间的委托代理关系应随着企业组织结构的演变而不断的调整，使企业组织能更有效率地运转，从而有利于企业目标的实现。     

知识经济时代企业层级结构的变革

层级结构的规范和不断深化是工业社会中企业组织最为显著的一个特征。但随着知识经济社会的到来,知识已经成为企业最重要的生产要素,传统的层级结构也将被改造成为"网络化层级组织"。     

企业层级结构、契约化改造与绩效管理--基于委托代理理论的考察

本文分析了企业层级结构中存在的一系列委托代理关系，进而为其改造提供了一个较好的分析框架：淡化层级结构中“权力”关系，转而采用“契约”关系，在企业内部形成“网络化”结构。笔者以项目团队管理为例详细分析了企业内部组织结构中的各种契约关系。值得重视的是，企业绩效管理是使这种契约化改造达到最优的奄要保证之一。     

现代工业企业组织结构的发展趋势

现代工业企业的组织结构以"金字塔"式的层级结构为特征,在现代工业企业发展的过程中",金字塔"式的层级结构曾发挥了巨大的作用。但是随着企业经营环境的巨大改变,已有的企业组织结构模式越来越不能适应形势的发展,新的现代企业组织结构演变的趋势正在形成。     

跨职能工作团队:构建知识型企业的组织基础

无论是创造性的革新,还是适应性的反应,企业层级结构的变革都是毋庸置疑的,而知识经济的影响也是显而易见的。文章从知识经济技术方面、经济方面和社会方面的三大特征出发,分析了其对组织层级结构的影响,并指出,网络化和扁平化是层级结构变革的两大方向,在此基础上提出了跨职能工作团队是构建知识型企业的组织基础。     

QFD与组织设计

随着企业环境的不断变化，传统的层级组织已不能适应需要。探讨了运用质量功能展开（ＱＦＤ）技术来确定企业内部组织以及供应链结构的思路和方法。     

电影《哪吒》中的管理理论

笔者从管理教学角度对电影《哪吒之魔童转世》中的管理理论进行分析,即从管理计划职能上哪吒完成了计划层级的使命;从管理层级上陈塘关作为一个管理组织有着管理难以逾越的层级结构;从管理组织文化上如何符合中国传统的道家的管理思想。     

浅议信息技术对企业组织结构的优化

层级组织的有效运作,推动了信息技术的诞生;而信息技术的发展,又促使层级组织快步成熟。传统组织结构已日益暴露出与知识经济时代的发展战略的不相一致,组织结构正在呼唤着一次革命。1信息技术推动企业组织结构的优化1.1信息技术是组织结构优化的内在动力工业时代的企业组织结构是适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式,是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下控制的管理组织形式,即等级组织结构。在网络经济下,这种组织结构暴露出越来越多的问题:第一,等级组织结构割裂了部门间及职能间的联系、交流与学习。因此,这种等级制…     

跨国公司网络组织与我国企业改革

20世纪80年代以来．随着经济全球化和区域经济一体化的加速发展。以及以信息技术为代表的技术更新速度的加快。使跨国公司面对的市场竞争环境日益复杂多变。与环境要求相适应。跨国公司的战略和组织灵活性逐渐成为其获取竞争优势的关键。建立在传统层级观基础上的跨国公司层级结构。由于其僵硬的信息传递途径和自上而下的缓慢决策方式使其无法对快速变化的环境做出合理反映。基于市场环境与经营绩效的压力．众多公司对自身组织结构进行了重大调整：对内对组织进行重新设计和改造，减少中间层级环节，加强公司内部横向的技术、信息、资源流动，实现组织的无障碍沟通和柔性化管理；对外通过业务合作协定、许可协议、关系合同、分包和战略联盟，甚至彼此间的信任和承诺等措施扩展企业组织边界，形成包括企业的供应商、客户甚至竞争的外部合作网络。     

3．4确立有效的组织形式

大公司开展新业务的组织结构应该能反映新业务的愿景，它可以是处在传统管理层级体系之外的另类组织。传统大企业的组织结构往往多是垂直型，中间管理层次多，责任分工不明确、不便于管理，而且信息的传递速度慢，致使企业对市场变化和顾客需求的反应速度迟缓。     

技术进步对企业组织结构的影响

技术进步是企业组织结构进行适应性变革的重要因素。随着信息技术的发展和经济全球化进程，金字塔组织的弊病在日益暴露。企业组织正在经历着一场变革，表现为：企业组织制度的非层级化、组织流程不断调整、组织关系网络化、内部组织团队化、组织结构扁平化、组织规模的小型化、组织边界的柔性化、组织形式的多样化。     

未来的组织——从科层制走向矩阵再到网络型组织

正科层制组织结构在人类发展过程中一直占据着主导地位,不论是经济组织还是政府组织,以至于非营利性组织在建立一个组织时,似乎脑海中只会浮现科层制这一个选项,科层制在组织设置上已经成为一种理所当然的制度神话。层级组织在发挥巨大作用的同时,也显现出一些问题,以至于很多学者提出层级组织终将消亡的观点。如吉福得·平肖在1998年发表了一篇名为《取代层级》的文章,认为组织是基于统治和服从的,终将被取代。2002年戈德史密斯在《管理的     

构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

钢铁企业扁平化组织机构设置研究

20世纪80年代美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇率先提出“组织机构扁平化”，并在通用公司成功实践。经过组织机构扁平化，通用公司的管理层级大大减少。生产车间到CEO，从12个管理层级减至6个层级，工资层级从29个级别调整到5个粗线条的级别．砍掉25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，是大手笔的企业扁平化的改造。     

职业生涯中的层级高原

层级高原（hierarchical plateau）是指在职业生涯发展过程中，员工在当前组织内进一步晋升的可能性小。层级高原会给员工和组织带来显著的负面影响，本文就此详细阐述了应对策略。     

基于CCRH模型的团队运行绩效评价

一、引言 面对着21世纪快速变化的知识经济与信息时代．要求组织具有快速反应能力和学习创新能力，这要求彻底改变传统组织层级化的组织结构、内部化和实体化的运作模式。于是团队是高效组织对付广泛变化环境的最好方法之一，团队管理成为研究的热点之一。     

越级管理及其补偿机制研究

一、层级管理的理论基础 研究越级管理问题,首先要从层级管理谈起.层级结构、逐级管理是组织管理的一个重要特征.根据经典组织设计理论中的"管理幅度原则",一个人受知识、能力和精力所限,能直接有效地管理下属的人数是有限的.