做一名合格的党委书记

１９９８年，云南石油省地县三级公司及加油站划转中国石化集团后，云南省石油公司党委经过积极努力，实现了省地县三级企业党组织关系的统一划转和归口管理，２０００年正式成立系统党委，现下设１２个基层党委、１４２个党支部，有党员２５７３名。自上划以来，企业改革力度逐年加大，难点、热点不断出现，对企业党群工作提出了更高的要求，如何发挥政治核心作用，如何做一名称职的党委书记，就成为改革发展新形势下很重要的课题。理论联系实际企业党委书记要带头认真学习和贯彻党的路线方针政策，更要善于理论联系实际，将上级指示和部署…     

是沉沦还是涅槃--一位施工企业团委书记为取缔后的包工头支招

包工头队伍淡出历史舞台,既是市场规范的需要,也是历史发展的必然。但作为包工头队伍自身而言,必须适应这落差巨大的时空变换,坦然面对,积极应对,方为上策。倘能如此,远离沉沦,浴火重生,成为和谐施工企业界“新秀”的目标,必将指日可待!     

谈施工企业科技进步

建筑施工企业耍增强活力,提高经济效益,除加速由粗放型经营向集约型经营,由单一速度型向速度效益型转变以外,必须高度重视和大力推进科学技术的进步和发展。这是企业兴衰的一个关键所在。     

关于施工企业无形资产的思考

企业资产按其性质,一般可分为:流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产。无形资产是企业资产中的一种宝贵资产,但由于无形资产是无形的,在企业资产的利用、管理乃至评估时,往往容易被人忽视,使企业受到不应有的损失。本文就无形资产的建     

论建筑业施工企业的制度创新

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务,决不能简单"换牌子"、"戴帽子".社会主义市场经济体制没有现成模式,建筑施工企业的现代企业制度如何建立,更需要大量创新实践和经验总结.研究施工企业的制度创新,目的是促进施工企业的改革与发展,提高管理效率和经济效益,使建筑业真正成为国民经济的支柱产业.施工企业的制度创新,笔者认为主要包括以下几个方面:     

施工企业的公共关系策划

建筑市场的竞争将是长期的,施工任条不足,施工生产不均衡将一直是施工企业的主要矛盾。面对现实,企业如何探索出一条适应市场,遵章守法,合情合理的公关思路,对施工企业的生产经营活动有着重要的现实意义。     

施工企业经营决策问题初探

在商品市场经营机制的不断健全和日趋完善的情况下,企业的经营决策直接影响和在很大程度上决定着企业的生存和发展。本文想就此问题结合火电施工企业的实际情况,提出以下看法。一、潜心研究市场,掌握信息动态为了确保经营决策的准确可行,就必须:1.适应国家宏观经济政策。正确的经营决策,必须深刻理解国家在不同发展阶段的宏     

浅谈施工企业确保经济效益的三要素

目前,建筑施工企业任务不足,经济效益滑坡的现象仍很突出。从国家确定实现“八五”计划目标和重点来看,基建规模特别是新项目将继续受控。尽管各级政府已采取了一系列促使经济回升的宏观措施,但在今后一个较长的时期内,建筑市场的供需矛盾仍然会存在,竞争势态仍然是激烈的。施工企业如何适应国家继续治理整顿深化改革政策,适应建筑市场环境变化,确保经济效益的好转,这是一个摆在我们面前亟待解决的课题。现结合我公司几年     

试论搞好大中型国营施工企业的若干对策

国营大中型施工企业是我国基本建设的骨干支柱,也是国民经济重要的物质生产部门。建国以来,它们承担了全国绝大多数的大中型建设项目,为初步形成我国的现代工业体系和国民经济体系做出了重大贡献。但是近年来,由于基建规模的大起大落和许多长期积累下来的深层次的矛盾一直没有很好解决,使国营大中型施工企业的经营环境日益恶化,经济效益连年滑坡,生存和发展遇到了极大的困难。总的来讲,产生这些困难和问题的原因,既有宏观调控的问题,也有企业自身微观管理的原     

浅谈党委书记对企业的发展之责

企业党委书记是企业党建工作的组织领导者,党委日常工作的主持者,企业经营发展的政治主管和企业的主要负责人之一,也是职工心目中的党代表,这种特殊的“位置”赋予了党委书记特殊的职责。笔者将结合自身工作实务对如何履行好职责,     

施工企业高产低利的背后——探究建筑业高产低利现象

核心提示：为什么施工企业一直在为利润低而发愁？为什么有的企业能创造15％左右的项目利润、10％左右的公司利润,而有的企业却出现负利润的现象？     

施工企业的质量成本核算

一、质量成本在总成本中的地位与作用全面质量管理的中心目标是用最经济的手段,生产用户满意的产品。那么,怎样评价施工企业的建筑产品是否最经济呢?只有当完成一定数量的建筑产品实际发生的生产费用低于工程预算收入时,才能说它是经济的,降低得愈多,就愈经济。成本愈大,收益愈小;成本愈小,收益愈大,这是成本与收益的关系。但是,质量成本与总成本的关系不同,当质量成     

企业党委书记必须具备的十种素养

企业党委书记作为党在企业中的中坚力量,必须要用时代发展的要求来审视自己,用改革精神来加强和完善自己,用创新精神超越自己。当好党委书记,这不仅是党委书记们自己的心愿．而且也是党的要求、搞好国有企事业单位的要求、职工群众的要求。     

率先垂范 严于律己——部分企业党委书记访谈

对于中共中央和集团公司陆续出台的关于改进作风、密切联系群众工作的要求,中国石化各单位积极响应、抓紧落实,刮起了一股转作风、下基层的新风。为此,本刊记者采访了几家企业的党委书记,请他们谈谈转作风工作的思路和部署。改进作风工作意义深远     

“拓荒牛”企业里的党委书记怎么当?

胸怀全局,抓好班子建设充分发挥"火车头"作用华泰公司远离主业,长期在民用市场上与地方企业竞争拼杀,在中核建设集团处在"跟跑者"的地位,稍不努力,就会掉队。加强党建工作,努力把党组织的政治优势化为企业的核心竞争力,有效应对社会主义市场经济面临的各种考验,是华泰公司党委书记的主业所在、全局所在。顾全大局抓好这个主业,必须抓好班子建设。"火车跑得快,全靠车头带!",开展班子建设应该注重做两个方面的工作。1.把理论学习作为强化事业心、提升能力素质的重要手段"思想决定行动,认识决定成败。"     

施工企业营销工作浅析

一、施工企业营销工作特点 施工企业的产品是特殊的,具体体现在以下几点: 1.工程(产品)整体销售在前,制作在后。绝大多数工程采用招投标制,属暗标拍卖,承包商按施工方案计算工程造价并参与竞标。中标后,工程用户与承包商按造价签订合同,完成了预购。对承包商而言,则可视为产品整体销售和工程单项定价的实现。     

社会主义市场经济条件下施工企业的计划管理

在社会主义市场经济条件下,企业的计划管理工作还重要不重要?回答应该是肯定的,市场经济越发达,企业的计划工作越重要,这是因为: 第一,市场经济体制下,国家不再用计划直接安排企业的生产,企业也不再仅仅根据国家计划组织生产经营活动。企业的计划工作要面向市场,对企业的全部生产经营活动进行统筹规划,全面安排,综合管理。 第二,企业的计划工作,要直接参与市场活动,必须由企业自主决策,计划编制的难度     

关于施工企业组织结构调整的若干意见

随着社会主义市场经济的建立,我国建设市场将出现深刻的变化,投资主体的多元化,企业经营的集团化、专业化,市场竞争的国际化将成为不可逆转的大趋势。在这种形势下,怎样建立现化企业制度,怎样重新设计企业的运作机制,怎样持续不断地提高企业发展后劲和