激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容,组织越来越重视对员工的激励.有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性,发挥其潜能,使员工的成长和企业发展目标结合起来,员工在追求个人目标的同时,也使组织目标得以实现.对于管理者来说,卓越是管理的最终目标,激励是实现这个目标的工具.     

激励与卓越

激励是人力资源管理的一个重要内容，组织越来越重视对员工的激励。有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和企业发展目标结合起来，员工在追求个人目标的同时，也使组织目标得以实现。对于管理者来说，卓越是管理的最终目标，激励是实现这个目标的工具。     

公司绩效激励体系研究

绩效问题是每一家公司的管理阶层都关心的,它关系着公司以及各员工之间的直接利益,完善的绩效激励体制对于企业的经营管理水平以及企业的经营效益有着显著性的作用。博弈论近年在管理实践中被广泛应用。通过博弈论的方法分析了不同的激励措施会对员工产生激励影响,从而帮助企业进行更加有效、科学的绩效评估以及建立完善的激励体系。     

公平理论在薪酬设计中的作用

一、薪酬设计的作用企业薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得。作用有:1、在企业内部管理中的作用。(1)降低了人员流动率。特别是防止高级人才的流动;(2)吸引高级人才。短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才;(3)减少内部矛盾。薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。2、对员工的激励作用。(1)短期激励:满足自己生存的需要;(2)长期激励:满足员工的发展需要。在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于:第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的…     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

高新技术企业知识型员工激励措施研究

受传统经济管理模式的影响,我国的高新技术企业对知识型员工的管理尚处于表层阶段,尤其在激励措施设计和具体实施运用方面仍存在一些问题。知识型员工因其性别、年龄、教育背景、所在职位等基本情况的不同,需求也呈现出个性化和多样化,相同的激励因素对不同的员工会产生不同的效果。对于知识型员工要以长期激励为主,充分考虑他们的个性特征,制定合适的职业发展规划,在尊重员工个性化差异的同时也要给予他们更多的非物质奖励。     

浅谈企业管理中的人员激励

一、现代企业管理中人员激励的意义 企业对人员激励也就是指通过精神激励和物质激励等，激发人的行为的心理过程，通过激发员工的工作动机，使员工振作精神，想办法把事情做好，调动员工的工作积极性和创造性，励精图治，努力完成管理当局交给的各项任务，实现管理者的目标。     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

基于KPI考核体系下的人力资源管理研究

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。人力资源管理作为企业建设经营过程的重中之重,是一个必不可缺的关键内容,直接关系到企业员工的工作质量和效率。因此,现代企业要树立起先进的工作理念,人事管理部门要充分发挥出关键绩效指标考核法的作用,通过结合企业实际情况,合理采取一定的员工激励措施,并与业绩考核融合在一起,这样能够最大程度提升员工工作积极性,促使他们完成企业发展目标。本文将进一步对KPI考核体系下的人力资源管理展开分析与探讨。     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

爱立信薪酬管理启示:三个公平的结合

所谓薪酬管理,就是企业在国家宏观控制的工资政策范围内,灵活运用各种方法和手段,制定各种激励措施与规章制度,激发员工不断为企业作出贡献。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制     

民营中小企业知识型员工激励机制问题

随着新形势的发展,我国民营中小企业人力资源管理方面出现的问题越来越多地制约着企业发展,其中激励管理方面的问题尤为突出,已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展,如何让知识型员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。只有从我国民营中小企业人力资源管理的实际出发,认真研究相关的知识型员工激励理论,遵循管理规律,采取良好的激励管理措施,才能为企业的可持续发展提供充分的智力支持。     

基于需求特征的知识型员工激励模式

知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容.本文从知识型员工的需求特征分析,指出目前我国企业对知识型员工激励中存在的误区,并对知识型员工的激励模式进行探讨.     

员工绩效管理中的问题与对策

绩效管理在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业和组织为了考核员工、部门和组织的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但许多企业的绩效管理要不是流于形式,要不就是观念上存在偏颇,没有科学系统的进行,以致成效差强人意,如何对员工绩效管理中的问题进行分析,并寻找到切实可行的对策,就成为理论界和实务界所关注的问题。     

高科技企业激励制度研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素之一,而人力资源对于高科技企业又尤为重要。激励是人力资源的重要内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,也是企业尤其是高科技企业面临的一个…     

国有企业核心员工薪酬激励探析

核心员工是企业竞争力的关键。本文在分析目前国有企业员工薪酬机制存在问题的基础上,提出改进国有企业核心员工薪酬激励的有效措施。     

高科技企业激励制度研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素之一,而人力资源对于高科技企业又尤为重要.激励是人力资源的重要内容,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务.企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,也是企业尤其是高科技企业面临的一个十分重要的问题.……     

柬埔寨项目海外员工属地化管理的探索

随着全球化进程不断推进,越来越多的企业开始寻求海外市场,不断发展海外业务。为了加强对员工的管理,企业不断创新员工管理方式,积极探索,主动尝试。以柬埔寨这一海外市场为主要目标,积极探索对这一海外市场员工的属地化管理方式。要想加强对柬埔寨海外市场员工的属地化管理,需要充分了解当地的行政法规以及规章制度,遵守当地的规则、习俗、文化,不断强化激励,提升员工工作积极性。     

如何发挥人本管理的作用

工作分析是目前企业人力资源管理的重要组成部分,在工作分析中更好地发挥人本管理思想的作用,将更为有效地提高企业的管理水平。人本管理强调以尊重和相信员工为前提,重视与员工的交流沟通,提高员工激励政策,鼓励员工参与工作分析,通过以人为本的理念来提高企业的管理绩效。     

人力资源开发与提高企业效益

人力资源管理的是提高劳动生产率和产品质量，最终目的是使企业成长和利益长期处于最佳状态，实现经营目标。而员工激励是人力资源管理的一个重要组成部分。企业的发展与否对员工而言具有重要的意义，每个员工都希望企业能够兴旺发达，他们都希望能够把企业作为实现自身事业和人生价值的场所。为了实现提高劳动生产率和产品质量这一直接目的，就必须提高企业员工的劳动能力、劳动积极性和合作水平。 一、造就高素质劳动者 员工在参与企业活动中的工作热情和劳动积极性通常与他们自身素质有极大的关系。通过教育和培训，提高其自身素质，从而…