加强房地产开发项目管理

房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动,房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门,衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目,实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部,做好项目开发安排,控制好投资、进度、质量、安全目标,做好合同及信息管理、综合管理。     

当前房地产开发项目可行性研究中的问题及建议

受当前经济危机的影响,房地产业受到很大的冲击,房地产开发项目前期可行性研究工作也变得愈加重要。本文指出房地产开发项目可行性研究中存在的问题,并提出相应的解决对策与建议。     

建筑施工企业项目成本管理探讨

近年来,我国建筑市场环境变得更加复杂,建筑施工企业之间存在更加激烈的竞争,企业利润空间也被逐渐压缩。为了能够在市场竞争当中抢占先机,成本管理工作必不可少。建筑施工企业项目成本工作的有效实施,能够控制建筑施工项目成本,为企业经济效益提升奠定基础。本文首先分析目前施工企业中成本控制现状,然后对相关影响因素进行探讨,最后提出有效成本管理建议。     

建设工程项目成本管理问题与对策

自2008年金融危机以来,房地产行业的经营状况受到严重影响。土地价格逐年上升,建设成本和劳动力成本逐渐增加,企业之间的竞争也日趋激烈,行业利润率逐步下降。因此,对于企业来说,成本管理变得更加重要,甚至是企业在竞争中取得胜利的关键。本文进行成本控制的研究主要是集中在项目建设阶段,根据我国房地产现状,揭示现阶段在成本控制上存在的主要问题,并结合项目建设各程序的特点,提出相应的对策。     

现代建筑工程项目经济管理探析

城市化进程的加快带动了建筑行业的快速发展,建筑工程项目的数量也在不断增加。在建筑工程建设中,经济管理是项目管理的重要组成部分,直接影响着建筑的施工以及施工企业的经济效益。本文结合当前建筑工程项目经济管理中存在的问题,对经济管理的有效措施进行讨论和阐述。     

房地产开发项目经济评价的特点

我国的房地产业在经历了十多年的发展后,无论是开发商还是消费者,都已趋向成熟和理智。开发商对项目开发的前期工作,特别是项目可行性研究越来越重视,而经济评价是房地产项目可行性研究的重要组成部分。为了引导房地产业健康发展,提高房地产开发项目经济评价的质量,本文从分析房地产开发项目经济评价的特点出发,进而提出房地产开发项目可行性研究工作的核心和措施     

浅议房地产企业造价管理

在日益激励的市场竞争下,节约项目建设成本越来越被房地产企业所重视,于是加强造价管理是房地产市场发展成熟的必然要求。造价管理关键是事前、事中控制,所以本文从房地产开发生命周期中的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等四个阶段对房地产开发过程中的造价管理进行探讨。     

房地产开发企业“建筑安装工程费”的核算

根据<施工房地产开发企业财务制度>以及<房地产开发企业会计制度>的规定,房地产开发企业的成本项目有六项:①土地征用及拆迁补偿费;②前期工程费;③建筑安装工程费;     

粮食管护设施建设工程项目施工质量控制探讨

建设工程项目管理是确保项目施工过程顺利进行、实现工程建设目标的重要措施,在项目建设过程中,建设项目质量控制尤为重要。本文针对在粮食管护设施建设(水泥晒场)施工项目中建设工程质量控制的影响因素以及水泥晒场施工质量控制要点进行详细探究,以期提升水泥晒场的施工质量。     

房地产企业项目管理办公室的作用

近年来,我国房地产行业取得了迅猛发展,然而房地产企业在进行多项目开发的同时,对多项目的管理也存在着许多问题。本文基于房地产开发企业工程项目管理中存在的问题,探讨组建PMO对我国房地产开发企业发展的意义。     

房地产项目质量管理体系思考

房地产项目的质量直接关系房地产企业和业主的利益,也对社会和环境产生了一定影响.本文依据工程质量管理的特点,对房地产项目质量管理体系进行思考.     

房地产开发项目资金链管理

在整个房地产项目开发过程中，项目耗费资金量巨大，严格加强资金管理和提高资金使用效率也就成了房地产企业管理工作必须解决的问题。本文从房地产企业资金管理现状入手，结合房地产行业特点，提出改善意见。     

基于精益建造的房地产开发项目质量管理

本文阐述精益建造的概念,分析传统项目管理模式下质量管理的不足,基于精益建造理念,指出房地产开发项目的质量管理实施要点,并提出企业对精益质量管理活动的支持措施。     

房地产开发企业“建筑安装工程费”的核算

根据《施工房地产开发企业财务制度》以及《房地产开发企业会计制度》的规定,房地产开发企业的成本项目有六项：①土地征用及拆迁补偿费;②前期工程费;③建筑安装工程费;④基础设施费;⑤公共配套设施费;⑥开发间接费用。本文仅对房地产开发企业“建筑安装工程费”的核算作如下探讨。     

加强施工企业质量管理的思考

我国加入世贸组织后,国外发达国家的施工企业更多地进入我国的建筑市场,如何提高我们的实力与之竞争是一个十分重要的问题。质量是企业的生命,施工企业的质量更是与施工企业的命运息息相关。而管理和技术是推动企业发展的两个轮子,缺一不可。所以在新形势下,搞好管理创新和技术创新特别是加强施工企业的质量管理更具有十分重要的意义。质量管理起源于美国,发展于日本。随着时间的推移及科技的进步,人们对质量管理的认识也在不断提高,质量管理也经历了一个漫长的发展过程。从质量管理的第一阶段即从1920年到1940年的质量检查阶段也叫事后检查…     

论施工项目成本管理

随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中，因此施工项目成本管理是企业管理的关键。必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除施工生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个环节和过程。     

管理会计在房地产公司的应用探讨

随着市场经济的快速发展,房地产行业的竞争也变得越来越激烈。因此,房地产企业应该注重自身内部的管理,让企业的竞争力变得更强。资金是房地产企业能够顺利运营的主要条件,房地产企业要将管理会计核算作为企业战略规划、分析和决策的关键环节之一。论述了房地产企业管理会计的重要性,分析了管理会计在房地产企业中的应用。     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆,施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可,就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门,成本管理是项目施工管理的核心内容,项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题,因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。     

路桥施工企业材料管理与预算管理分析

随着我国居民生活质量的不断提升,汽车保有量的不断增高,对于路桥施工而言,其施工要求较之以前提升了很多。而对于路桥施工企业而言,其施工过程中的预算管理以及材料管理工作是一项十分重要的工作,其在很大程度上影响着施工项目的整体质量,在此背景下,文章首先介绍了路桥施工企业材料管理与预算管理的重要作用,继而分了路桥施工企业材料管理和路桥施工企业预算管理先关侧重点和注意点。     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。