浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

企业集团财务控制现状与对策

企业集团财务控制既是一个理论问题,又是一个操作性强的实践问题。本文从我国企业集团实施财务控制的必要性出发,分析我国企业集团财务控制的现状,并提出解决问题的对策建议。     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

我国企业集团财务控制研究

改革开放以来,我国企业的集团化趋势日益明显,但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。因此,能否有一个健全而有效的财务控制体系,关系着整个企业集团的生死存亡。     

浅析企业集团财务集中管理

随着市场竞争的日益加剧以及企业集团的规模扩张,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求.而财务集中管理以其特有的优越性适应了这一要求.本文对我国企业集团财务集中管理现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

财务控制是集团控制的重要手段

随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,为了应对日益激烈的市场竞争,形成了很多以资本关系为纽带的企业集团。集团公司的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制的目标是企业财务价值最大化,集团公司的财务控制应致力于将企业资源整合优化,使企业资源消费达到最小而其利用效率最高、企业效益最大,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点。本文从以下几个方面分析集团公司对子公司如何实施财务控制。一、财务控制模式集团公司对子公司财务控制模式,一是集团公司对子公司采取集权式的财务控制模式;二是集…     

浅析我国集团母公司对子公司业绩评价问题

我国企业的集团化趋势日益明显,集团财务控制问题一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。本文以企业集团的一般理论为研究出发点,介绍当前我国集团内部业绩评价和存在的问题及形成原因,并对集团母公司对子公司业绩评价提出建议,企业集团通过建立有效的业绩评价体系以保证企业集团战略目标的顺利实现。     

要正确认识和处理企业集团各关联方的控制关系

80年代以来,我国企业所处的内外环境发生了很大变化,企业集团在全国各地出现。经过十几年的发展,企业集团内部的组织结构与产权结构有了许多变化。有些企业集团是以某些大型企业为核心组建的,另一些企业集团从原有行政主管体系转化而成;企业集团中有的成员经过股份制改造,成为上市公司,另一些企业经过兼并式联合加入企业集团。企业集团是庞大的企业组织,最高层的管理幅度总是有限的,总是与一定程度的分权管理相联系的。因此,分权管理的企业集团需要适当的控制,要有权决定一个企业的财务和经营政策,并能据以从该企业的经营活动中…     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

论企业集团财务控制

目前伴随着不断发展的社会经济,资本运营与资本扩张也随着进一步发展,企业集团成了现代企业运营中的一种重要组织形式。由于企业集团的进一步发展,导致不少企业集团内部的管理不善,使企业集团的发展受到约束,尤其是财务失去控制。财务控制表示的是管理者对财务制度与财务目标进行制定，从而规范、监控、审核和评价企业财务业务，保证达到财务目标而进行的管理。     

加强施工企业集团财务集中管控

财务管理是企业管理的核心内容。施工企业集团的特性决定了必须实施财务集中管控,这是集团内控和风险管理的焦点,是企业长远发展的途径。本文针对施工企业集团的特点及财务管控中的问题,对施工企业集团财务集中管控的体系进行构建与改进。     

企业集团内财务部门职能分析

企业集团的财务活动是企业集团经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中的体现 ,因此 ,要使企业集团的市场竞争优势得以充分发挥 ,就必须不断加强其财务部门职能１ 融资职能强化集团财务的融资职能就是要充分利用集团内外的资金 ,促进集团的产品结构和企业组织结构的优化。为克服一般成员企业自身融资能力的不足或成本过高的困难 ,集团依靠其整体组合优势 ,统筹协调利用社会金融服务 ,尽可能争取有利的条件 ,扩大融资规模并降低成本。集团还可凭借自身的资金实力 ,在集团内部进行资金的纵横融通使用 ,实现多成员企业资产存量的合理调整…     

企业内部财务控制理论与方法研究

企业内部财务控制是大中型企业集团管理的重要内容，是保证企业集团财产安全的基础。集团公司要进行有效的财务控制，应建立现代企业制度，实行预算考核，建立可靠的会计信息系统，规范集团公司财务会计制度，建立科学的业绩评价体系，加强经营风险管理。     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展,许多企业的扩张越来越快,规模也越来越大,逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天,企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题,企业集团财务治理主要存在那些问题,如何解决企业集团财务治理问题,可以说,这些已成为许多集团最为关注的问题之一。     

企业集团财务控制

相对于单体企业,企业集团是由多个有着各自相对独立利益的企业法人联合体,其财务控制的目标也相应地变得复杂多了。因此,研究企业集团财务控制问题有必要先研究其目标定位,为评判企业集团财务控制是否有效提供一个评价标准,也为其改进提供一个基本方向。一、企业集团财务控制目     

企业集团财务管理体制初探

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨,来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。一、企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相…     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展，许多企业的扩张越来越快，规模也越来越大，逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天，企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题，企业集团财务治理主要存在那些问题，如何解决企业集团财务治理问     

我国集团公司财务控制机制有效性研究

改革开放以来，由于资本运营和资本扩张的需要，我国企业的组织形式发生了巨大变化，企业集团在市场经济中占有越来越重要的地位，成为我国提升企业实力、参与国际竞争的重要力量。但是，随着企业规模的不断增大，企业集团内部出现财务控制效率低下的问题，这严重制约了企业集团的发展。     

强化企业集团财务控制刍议

随着时代发展和信息产业化新趋势的演化.企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策.但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题.笔者从产权明晰、权责明确、完善子公司的考核指标体系、实行预算控制、对子公司进行授权控制等方面论述如何强化企业集团财务控制.     

浅谈企业集团内部控制机制

论述了加强企业集团内部控制机制的重要性和建立企业集团的法律控制机制、集团内部管理控 制机制、市场控制机制三大内部控制机制,以促进企业集团的发展。