企业集团财务控制现状与对策

企业集团财务控制既是一个理论问题,又是一个操作性强的实践问题。本文从我国企业集团实施财务控制的必要性出发,分析我国企业集团财务控制的现状,并提出解决问题的对策建议。     

论企业集团财务控制

企业集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是现今集团化发展中母子公司之间的财务问题已成为制约集团化发展不可忽视的问题。本文着重探讨如何合理划分母子公司的权限,进行有效的财务控制。     

论企业集团财务控制

目前伴随着不断发展的社会经济,资本运营与资本扩张也随着进一步发展,企业集团成了现代企业运营中的一种重要组织形式。由于企业集团的进一步发展,导致不少企业集团内部的管理不善,使企业集团的发展受到约束,尤其是财务失去控制。财务控制表示的是管理者对财务制度与财务目标进行制定,从而规范、监控、审核和评价企业财务业务,保证达到财务目标而进行的管理。     

浅析企业集团财务集中管理

随着市场竞争的日益加剧以及企业集团的规模扩张,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求.而财务集中管理以其特有的优越性适应了这一要求.本文对我国企业集团财务集中管理现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心,通过产权纽带把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时,由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中集团内部财务控制问题,一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径,保证企业集团健康发展,已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心,通过产权纽带把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体.随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色.     

论农垦企业集团有效财务机制的构建

随着农垦企业产权制度改革的进一步深入,以及加入WTO和新《会计法》的颁布实施,构建有效财务机制,使企业财务活动中各要素、各环节能够优化组合,形成自我运行、自我调节,已成为加快农垦企业产权制度改革的当务之急。本文拟就农垦企业集团构建有效财务机制的必要性和现实性以及如何构建,谈谈粗浅看法。     

企业集团财务质量保障

财务结构规定了整个公司财务运作的基本网络框架，财务质量体系则是在这个既定的框架下上市公司财务需达到的目标；公司发展和效益是两者联结的纽带。缺乏良好财务结构的上市公司财务，即使有“很好”的财务质量体系（实际上这是不可能的），也像一座地基不牢固的大厦：同样，没有上市’．司财务质量体系的畅通，单纯的财务结构也只能是一个美好的蓝图，而缺乏实际的运作内容。则务质量体系则是在既定的财务结构下，管理者为实现财务的目标而采取的行动，这是财富创造的保障体系，两者相辅相成，缺一不可。判断企业资金结构和质量，就需要对其资金结构进行多侧面、多角度的具体分析。     

企业集团财务与会计控制

随着世界经济全球化和我国加入世贸组织，我国经济建设逐步与国际接轨。根据中央经济工作会议提出的“进一步促进区域经济协调发展”的指示精神，及我国“十五”计划纲要制定的“形成有中国特色的区域经济”，我国各级政府和企业积极引导和调动各方资源、市场优势，完善区域性经济结构，以提高我国区域经济、企业经济的国际竞争力。同时，面对国际经济大循环的挑战和机遇，世界各国和地区、各主要城市、跨国公司都在积极研究战略、战术和对策，以期在新世纪全球竞争格局中，夺得最有利的竞争地位。而企业集团的发展将在促进区域经济协调发展过程中起着关键性作用。     

企业集团财务控制模式与方法研究

耗散型财务控制模式是在现有的集分结合型财务控制模式上提出的,它是以财务控制基础理论如财务控制理论、交易费用理论、委托代理理论为基础,以耗散结构理论为指导性理论,使财务控制不再是静态固定的模式,而是在生产经营过程中整合集团资源,不断优化调整达到动态平衡.     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展，许多企业的扩张越来越快，规模也越来越大，逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天，企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题，企业集团财务治理主要存在那些问题，如何解决企业集团财务治理问     

财务控制是集团控制的重要手段

随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,为了应对日益激烈的市场竞争,形成了很多以资本关系为纽带的企业集团。集团公司的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制的目标是企业财务价值最大化,集团公司的财务控制应致力于将企业资源整合优化,使企业资源消费达到最小而其利用效率最高、企业效益最大,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点。本文从以下几个方面分析集团公司对子公司如何实施财务控制。一、财务控制模式集团公司对子公司财务控制模式,一是集团公司对子公司采取集权式的财务控制模式;二是集…     

企业集团合并会计报表财务分析

企业会计报表是对企业经营情况进行财务分析的主要依据之一，传统的财务分析方法与分析指标都是相对于单个企业的个别会计报表而言，对于企业集团合并会计报表的财务分析，一般是借鉴传统的财务分析方法。     

高校财务内部控制思考

随着经济活动越来越复杂化,高校财务管理在整个学校管理中的地位也得以日益突显,并发挥着重要作用.本文从新形势下高校财务管理内部控制现状入手,着力分析其现存的问题及成因,试图找到完善高校财务内部控制的方法和建议,以有效防范财务风险,改善学校财务状况,大力推进学校财务信息化建设.     

建筑企业集团财务内部控制理论体系评述

企业集团财务内部控制制度是现代企业管理的重要手段,是规范企业财务管理行为的基本准则,是规避财务风险的重要措施,是保证财务管理系统化、规范化而建立的一整套清晰顺畅的会计业务流程和科学完整的管理制度,以及符合实际的岗位规范要求。本文阐述企业集团财务内部控制制度存在的问题以及有效处理方法。     

企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。     

企业集团财务监管之浅见

<正>在我国市场经济体制的大背景下,企业集团的组建和发展十分迅速,集团的财务监管从理念、方法和措施上还没有完全到位。本文将就企业集团财务监管问题作一探讨。     

财务共享模式下企业内部控制问题与对策

财务共享模式作为一种新兴起的财务管理模式开始受到广泛采纳应用,同时也暴露出一些问题。本文针对现存问题,提出对策建议。