建筑施工企业内部控制体系研究

建筑施工行业竞争日益激烈,内部控制体系的建立与完善是改善建筑施工企业内部管理、提高竞争力的重要内容。本文对内部控制五要素进行分析,提出构建建筑施工企业内部控制体系需遵循的原则,对构建内部控制体系的措施提出建议。     

论企业内部控制体系的建设与完善

本文从企业内部控制的概念、目标、意义、现状等方面进行简述,对现行企业内部控制体系的局限性进行评析,分析造成现行企业内部控制尴尬境地的渊源,探讨如何完善企业内部控制。     

完善企业内部财务控制体系

由于契约的不完备性、代理和信息不对称问题的存在,导致财务控制的需要。财务控制系统的设计及其运行都会导致企业资源的消耗,这就是财务控制成本。财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。     

如何完善企业内部控制体系

内部控制制度是现代管理制度的重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立健全与单位内部管理和经济发展相适应,又符合国家各项法律、法规制度要求的内部控制制度体系。     

构建企业内部控制环境体系

1992年美国发布的COSO报告认为,内部控制由五个相互影响的部分构成,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。COSO报告确立了内部控制环境的基础性地位,控制环境在强化内部控制中的作用也得到了广泛的认同。COSO报告对内部控制环境定义的特点是注重企业内部的“软环境”,但随着企业竞争和开放式经营的外界环境的变化,将给内部控制的对象和范围等方面带来影响。因此,有必要对COSO报告中关于控制环境的内容进行扩展。     

论发电企业内部控制体系建设的加强与完善

随着经济社会的发展和科学技术的进步,发电企业的规模日益壮大,而各项财务风险也接踵而来,加强风险管理已经成为发电企业广泛关注的问题。巩固和完善内部控制体系是企业经营活动顺利进行的有效保障,是其提升内部管理效率、增强资产保值与增值能力、完善会计制度的关键环节,有利于发电企业规避和防范财务管理风险。本文立足于内部控制的具体内涵,简要分析了内部控制体系建设对发电企业的积极影响,并阐述了体系建设中常见的问题,进而针对如何加强与完善发电企业内部控制体系建设的问题提出了一些可行性建议,以期对农垦系统及新疆生产建设兵团的有关部门提供一些借鉴。     

浅议建筑施工企业内部控制

目前企业内部控制制度仍然存在着以罚代控、高度集权、僵化运作、忽视制度建设和机制建设等弊端.     

完善集团公司内部控制体系

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。由于企业集团子公司具有独立的法人地位，集团内形成多层委托代理关系，集团内部各成员子公司虽然有着统一的发展战略目标和一致的经济利益，但也存在着各自的经济利益，加上委托代理双方存在着信息不对称，成员子公司比较容易出现“逆向选择”和“道德风险”等问题，从而有可能损害到集团所有者的利益。因此，企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，集团母公司必须加强内部控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体，进而利用企业集团组织优势，通过集团资源综合配置效益的最大化，实现集团资本的保值和增值。     

完善集团公司内部控制体系

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.由于企业集团子公司具有独立的法人地位,集团内形成多层委托代理关系,集团内部各成员子公司虽然有着统一的发展战略目标和一致的经济利益,但也存在着各自的经济利益,加上委托代理双方存在着信息不对称,成员子公司比较容易出现"逆向选择"和"道德风险"等问题,从而有可能损害到集团所有者的利益.     

《企业内部控制基本规范》与企业内部控制体系构建

<正>改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体制的建立和经济的迅猛发展,经济环境发生了深刻的变化,经济活动日趋复杂和多样化,企业经营风险也不断加大。为了加强企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续稳定健康发展,维护社会主义市场经济秩序,保障企业所有者和社会公众     

建筑施工企业内部控制制度分析

为了适应生产经营管理的需要,合理保证企业经营管理活动合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定了《企业内部控制基本规范》。     

完善国有大中型农业企业内部控制体系刍议

在日益激烈的市场竞争中,国有大中型农业企业面临着各种风险。为了有效防控企业经营发展中的风险,更好地实现企业的预定目标,内部控制显得更为重要。本文分析了大中型农业企业当前内部控制中存在的一些问题,并有针对性地提出了相应的对策建议。     

论基层行政事业单位内部控制体系的构建

以基层行政事业单位内部控制为研究对象,对基层行政事业单位内部控制体系的有效构建展开研究。通过对基层行政事业单位内部控制现状进行分析,揭示了目前基层行政事业单位(下文简称基层单位)内部控制工作中存在的突出问题。提出从加强思想重视、扎实智力保障、以联系的角度看待内部控制、完善内部控制管理信息系统建设等方面建设基层单位内部控制体系。希望通过研究和探讨,在理论研究层面为基层单位内部控制体系的逐步完善提供更多借鉴。     

谈完善企业内部控制

一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点第一，把握授权的度。企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的度量界定是关键一环。授权无“度”，直接制约内部控制制度效能的发挥。第二，提高被控对象的受控度。提高被控对象的受控度关键有两点，一是内部控制制度的科学性；二是主要决策者的受控程度。就目前的经济管理现状来看，提高被控对象的受控度任重道远。第三，提升规范控制程度。内部控制…     

完善企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.作为一个运转健康、高效,业绩优良的现代企业,没有一套设置科学、体系合理、实施有效的内部控制制度,是难以想像的.《中华人民共和国会计法》明确提出建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系,突出强调了企业会计监督和会计控制制度的建设问题.本文就如何建立完善有效的企业内部控制制度谈以下几点看法.     

完善企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。作为一个运转健康、高效，业绩优良的现代企业，没有一套设置科学、体系合理、实施有效的内部控制制度，是难以想像的。《中华人民共和国会计法》明确提出建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系，突出强调了企业会计监督和会计控制制度的建设问题。本文就如何建立完善有效的企业内部控制制度谈以下几点看法。     

如何完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业高度发达的今天，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有重要意义。本文将就如何完善企业内部控制制度谈几点看法。     

完善企业内部控制制度

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。美国COSO在1992年9月出版了指导内部控制实践的纲领性文件《内部控制整体框架》指出:“内部控制是一个受企业董事会、经理层和其他人员影响的过程,该过程的设计是为了提供实现以下三类目标的合理保证:经营的效果和效率、财务报告的可靠性、法律法规的遵循性。”但是,我国企业内部控制起步较晚,加之对内部控制存在许多误解、公司治理结构上存在先天不足以及组织结构和人员素质等方面的问题,使我国企业内部控制总体上显得非常薄弱,与发达国家相比仍有一…     

完善企业内部控制的方法

目前，加强和完善企业内部控制，已是企业应引起重视的问题之一。这是因为我国加入世贸组织以后，市场环境的变化和市场经济的不断发展，都要求企业内部控制必须随之加强和完善。加强和完善企业内部控制，保证经营管理工作顺利进行，对于完善法人治理结构，保护投资者的合法权益有着非常重要的意义。１．重视内部控制管理与现行体制法规的协调统一。内部控制是企业的一项综合性管理活动，涉及组织、人事和业务等多方面。在我国现行体制下，如何协调企业内部控制管理是能否实现内部控制的重要因素。２．健全管理机构，理清管理权限。一般情况…