浅谈电力行业管理人员培训需求分析

培训需求分析，是培训体系的基础，也是重中之重。明确培训需求，就能保证培训目的、培训内容、培训方式等工作的准确性、及时性和目的性，有利于提高培训的效率和效果。本文将以图文并茂的形式介绍培训需求分析的基本内容，以及在电力行业中实施管理人员培训需求分析的具体流程。     

论企业培训需求分析的有效性

员工培训是人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式。有效的人力资源培训需求分析是培训工作中必不可少的环节,其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识,进一步探讨培训需求分析的有效性对企业未来发展战略的影响,并在此基础上探索提高培训需求分析有效性的措施。     

谈如何做好企业管理人员培训工作

在市场竞争日益激烈的条件下，企业应该充分认识到培养造就一支高素质的管理人员队伍的重要性，建立规范的培训管理机制，为管理人员培训创造良好的环境，通过科学设计培训方案和培训内容，因地制宜、因企制宜，采取不同的行之有效的培训方式，做好企业管理人员培训。     

建立适合企业发展的培训体系

本文主要介绍了如何建立适合本企业发展的培训体系。培训体系的建立不仅跟企业的发展阶段有关系,而且跟企业文化也密切相关。本文以某公司为研究对象,通过分析企业所处的发展阶段和企业文化,阐述了培训体系建立的过程。     

关于企业内部培训的设计

培训是指组织为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力、和态度等素质,以胜任岗位工作地活动。在飞速发展的社会,不断变化的环境也客观要求,企业的竞争归根结底在于人才的竞争,从某种意义上讲也是企业培训的竞争,重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,从而最终实现企业与员工＂双赢＂,是企业获得发展的最根本手段。本文以企业年度培训计划设计为主题,运用个人分析法、工作分析法和问卷调查法,结合EH公司的实际情况,运用人力资源管理理论中培训管理方面的理论知识,设计出EH公司年度培训计划。     

国企高管的培训现状

随着市场化的深入,企业竞争越来越呈现出管理上的竞争.总结国内外成功企业的经验,除了需要拥有核心竞争力、广阔的市场、优良的产品品质、良好的企业形象之外,更需要的是要有优秀的管理团队.目前我国企业管理人员的培训蒸蒸日上,培训系统越来越完善,但是在具体环节上仍旧存在一些问题.本文针对目前我国国企高管培训中存在的问题进行分析,并总结出一些解决这些问题的建议,对目前我们的培训单位有一定的参考价值,可指引我们的培训之路向更优良的品质方向发展.     

对中层管理人员培训的探讨

中层管理人员在医院组织中肩负着领导和下属的双重角色,在医院上下层级之间发挥着沟通桥梁的作用.目前我国的医疗卫生服务、医疗保险、医药生产流通“三项改革”正在向纵深发展,培养一批真正掌握现代经营管理理论和技能的医院管理干部.并建立有效的培训体系和评价体系应成为工作的当务之急.本文分析了中层管理人员培训的现状,阐述了中层管理人员培训的思路和方法.在此基础上对培训内容进行整体设计,以期对中层管理人员的培训起到一些启发和借鉴作用.     

谈外派高级管理人员的培训

对外派高级管理人员进行培训十分重要。它与境内高级管理人员在培训目的、培训对象、培训内容、培训方法等方面并不完全相同。本文从理论上剖析外派与境内高级管理人员培训之间的异同点,最后对跨文化外派高级管理人员的培训方案进行设计。     

基于终身教育思想的酒店培训体系构建

近年来,随着酒店业竞争日益的激烈,信息技术的飞速发展,对于酒店来说,培训工作是提高酒店人员素质和服务质量的重要手段;而对于员工来说,培训工作则是个性发展和自我实现的重要途径。为此,员工培训是酒店和员工双重受益的双赢行为,也是实现终身教育的重要手段之一。     

让培训更有成效——关于培训机构培训评估循环圈建设的思考

目前我国培训机构的培训评估只是在培训结束后对培训效果进行的评估，属于一种事后评估。虽然这种评估可在一定程度上评价出培训项目的效果，有助于在今后的培训中完善培训项目，或预测培训项目的前景，但其没有将培训进行全程评估，即没有在培训需求分析、培训项目设计、培训实施的环节中进行即时评估，因而，无法准确发现当前培训中所存在的不足，尤其有些评估对时效性要求很高的时候，不能及时评估，就不能及时了解培训中出现的问题，并立即采取有效措施对当前培训进行修正。因此，本文以培训评估循环圈的模式将培训评估贯穿于培训始终的培训评估理念引入到我国公务员培训评估机制再造中，并在培训评估循环圈模式的基础上，对再造我国公务员培训评估机制进行了一定层面的分析与思考。旨在为现在培训机构培训评估进一步完善提供一个可操作的模式与方法。     

基于胜任力的培训需求分析探讨

对于提高员工的水平与能力,最好的方法莫过于对他们继续进行教育培训,建立起一套完善实用的员工培训体系。如何正确地分析员工的培训需求,则是建立培训体系的第一步,也是体系成败与否的关键。本文在与传统培训培训需求分析进行对比的基础上,从胜任力角度对培训需求分析提出了新的见解。     

浅议企业基层管理人员的培训

“向管理要效益”成为越来越多的企业诉求。一些数据显示，组织的成功，30％在战略，70％在执行。目前，我国企业的基层管理者大多是从组织内部提拔的熟练操作工，缺乏系统的管理理论和技能培训，不少人还处在经验管理阶段和水平上，使企业战略和经营决策的执行效果大打折扣，因此企业迫切需要对他们进行管理培训，提升企业的执行力。如何进行行之有效的培训，本文将就此问题进行探讨。     

如何建立有效的员工培训及评价体系

优秀的员工是企业最大的财富,而培养优秀的员工,则是企业的一种长期投资。人力资本理论创始人、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨曾依据大量的实证分析得出一个突破性结论:那就是在现代社会,人的素质(知识、才能和健康等)的提高,对社会经济增长所起的作用,比(物质)资本和劳动(指非技术性劳动)的增加所起的作     

浅谈工程咨询人员的培训需求分析

培训需求分析是培训的首要和必经环节。本文针对工程咨询企业的特点,对培训需求分析的作用,如何建立科学的培训需求分析系统,以及培训需求信息的收集、分析、确认、调整进行了探讨。     

企业员工培训管理体系的问题及对策探究

在经济发展进入高质量阶段的今天,人才竞争变得愈发激烈。如何通过培训增强员工竞争力从而使企业保持强劲生命力,已经成为多数企业所面临的严峻挑战。本文依据企业培训工作的对象及方式、培训内容以及培训效果转化等六方面,从发现问题入手并提出相应对策建议,以期提升企业员工培训工作的有效性,助力企业在竞争时代中成为屹立不倒的常青树。     

培训需求分析对于企业员工参训积极性的影响

在知识经济时代,企业之间的竞争本质上是人才的竞争。培训与开发是人力资源管理的六大模块之一,对于提升员工技能、促进企业可持续发展有着至关重要的作用。培训需求分析是开展培训工作的首要环节,为把握培训方向、明确培训重点奠定重要基础。本文通过分析当前企业中培训有效性较低的原因,阐明培训需求分析的重要性,为企业未来培训的转型与优化提供参考。     

现代酒店员工培训的问题与对策研究

随着现代酒店业竞争的加剧，作为提高酒店人员素质和服务质量重要手段之一的培训工作开始受到了更多的重视。本文论述了现代酒店员工培训中存在的各种问题，并分析了这些问题存在的原因，提出了解决问题的对策与建议。     

关于构建规范有效企业培训体系的思考——外企提升培训管理绩效的经验与启示

企业培训已经成为人力资源开发的有力工具,而我国大部分企业的培训管理存在很多问题。为了帮助企业改变不良培训状况,本文以一些外资企业培训管理实例为背景,从培训管理存在的问题入手,深入探究其内在原因,提出并重点阐述关于构建规范有效培训体系的建议。     

浅谈如何做好绩效管理中管理人员的培训工作

随着人力资源工作的发展,企业中单纯的绩效考评变为了绩效管理,实现员工和企业的共同发展。但在绩效管理过程中,管理人员存在着思想、专业技能、沟通等多方面的问题,使企业的绩效管理工作开展并不尽如人意。本文针对企业中管理人员在绩效管理中存在的问题,指出对管理人员进行有针对性的培训是解决问题的一条有效途径,并具体阐述了如何进行有效地培训工作。     

培训不是万能的

不久前．听说美国某大学的MBA课程以中国企业为案例，分析为什么大多数中国企业知识和技术的传承能力低。案例中指出．中国的许多企业都存在技术流失现象．也有许多企业投入大量资金．引进国外先进技术或思想，但总是不能植根在企业当中．其中主要的原因是培训做得不够。