美特斯邦威的虚拟经营战术

对我国大部分企业而言，虚拟经营还是一个新鲜话题。然而温州美特斯邦威集团公司已经通过这一战术．在9年间使销售额增长了400多倍，从最初500万元增长到了今天的20多亿元。它的“虚拟经营”战术已经被作为经营范本收进了上海复旦大学的MBA教材。1994年，公司凭借敏锐的市场洞察力，迅速脱离了温州企业固有的简单加工模式，走上品牌化道路，创建了美特斯邦威集团公司，由于其资金实力不足，而市场规模在急剧扩大，于是确立了以创新求发展，借助外部力量求生存的思路，从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。     

美特斯邦威特立独行

2005年12月10日，美特斯邦成在公司创立十周年之际将总部移拿上海，新总部配备现代化的办公楼，集管理中心、产品研发中心、物流配发中心于一体。一家以“虚拟经营。闻名、没有车间和厂房的服装企业，似乎不需要这么大的总部，而事实上这座大厦现往也有很多空间空置。面对记者的疑问，周成建笑言，“我们着眼于几十年之后美特斯邦成的规模，我小认为服装业仅仅是个秀台，它的市场空间非常大。”     

美特斯邦威,不走寻常路

<正> 谈起"虚拟经营"这一在美特斯邦威发展历史上最重要、也最为精明的一步棋,总裁周成建曾坦白地说道:"当时这条路也没有现在这么清楚,我是初生牛犊不怕虎,只想换一个做法。刚好也有这样一个市场机会,在资本不多时,如果不采用这种方式,生存可能性就很渺小。"     

信息时代下的虚拟经营

信息技术的发展加速了经济全球化的进程，改变了传统的贸易模式，同时对传统的经营观念带来了冲击。当信息成为企业的重要战略资源时，虚拟经营就成为一种趋势，它为企业经营提供了无限商机。     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

虚拟经营：企业快速成长的新方式

虚拟经营模式具有经营灵活、投资小、风险小、压力小、效益高、各取所长、互惠互利等特点,不但解决了中小型企业竞争不强的生存矛盾,而且有助于产业升级加速和整体竞争力的提高。剖析了虚拟经营模式的基本形式及特征,分析了其优劣势,指出了企业合理虚拟的关键问题,并对虚拟经营模式在未来企业中的发展前景进行了展望。     

周成建：美特斯邦威的生活与生意

企业做大后，周成建并没有头脑发热，在别人追求多元化的时候，他一直坚守休闲服装业。他将之比喻为“宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。”     

虚拟经营的启示

近年来，虚拟经营在中国发展迅速，成为不少企业经营的一大亮点。虽然不是每个企业都必须运用虚拟经营的经营形式，但虚拟经营中运用到的思维方式和理念可以为每一个企业所借鉴。尤其在知识经济的时代背景下，在中国加入WT0的新形势下，虚拟经营理念对于企业转变传统观念，更新思想，树立创新意识具有重要的启发意义。     

企业虚拟经营大有可为

"虚拟",在英语上为VIRTUAL,意思是虚的、并非正式的.换言之,虚拟意味着看起来是存在的东西,而在现实中却不存在.如耐克(NIKE)这个世界上最大的运动鞋制造商,从来没有生产过一双运动鞋,而是把生产运动鞋交给别的工厂生产,它只是负责设计、营销等.所以表面上看起来,耐克是个制造商,实际上它本身并没有工厂,这就是"虚拟".     

美特斯邦威的不寻常路

“美特斯邦威，不走寻常路”的广告语，加上郭富城和周杰伦的代言，美特斯邦威这个成立不过13年的服装品牌异军突起，迅速占据了国内休闲服饰销售额的头把交椅。“不走寻常路”不仅仅是美特斯邦威的品牌内涵，其经营模式也走上了“不寻常路”——虚拟经营。     

再谈虚拟经营

本文提出了虚拟经营的概念,并对其进行了分析和讨论,指出了虚拟的精髓在于将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化,阐明了虚拟经营将是一种新型的企业经营模式,是未来企业的新方向。     

论信息化对中小企业实施虚拟经营的作用——以中小企业美特斯邦威的信息化为例

本文通过中小企业利用外部资源实施虚拟经营的案例分析,诠释了中小企业发展应根据不断变化的市场环境,依靠信息化平台整合企业内外部资源,实施虚拟经营。中小企业信息化是实施虚拟经营的基础条件,应利用信息技术提高企业的管理水平,快速响应不断变化的市场需求,从而赢得竞争优势。     

论外贸虚拟经营

日益开放的市场环境使计划经济条件下成长起来的专业外贸公司遇到空前的竞争与挑战。外贸流通行业作为一种社会分工的有机组成部分,在开放环境下不仅会继续存在而且还会得到更快的发展。专业外贸公司如果能够充分挖掘和巩固本身的“专业外贸”优势,充分运用现代电子商务技术,借鉴国际经验,大力开展“虚拟经营”,不失为一条可行的生存发展之道。     

周成建：虚拟渠道赚真实财富

凭借生产外包与特许加盟的虚拟经营模式，美邦服饰实现了高成长与高盈利，其2005—2008年总收入、净利润的复合增长率分别达到69．6％和337。7％，毛利率由16．36％提升至45。5％，并且在资本市场享受了比同行更高的估值。但在经历成长的阶段之后，美邦目前正由轻资产运营向重资产增长模式转型，其日后的增速和资本回报率将受到抑制。     

竞争的利器——“虚拟经营”

“虚拟经营”是对传统经营模式的一种突破和创新。本文首先明确了“虚拟经营”的概念,并就其特点加以了具体分析;通过对其业务模式的分类阐释,指出了企业在实施“虚拟经营”时应着重把握的操作要点。     

从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用——以美特斯邦威为例

本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上,设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假设,并通过分析美特斯邦威的案例,对三个假设命题进行了初步检验。     

虚拟经营：企业的弹性运作

一、虚拟经营思维 虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。 虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球。国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产