访谈一：为什么均瑶没有继续并购航空公司的战略？——访均瑶集团董事长王均金

《中国企业家》：十余年来，均瑶总是走在航空业开放的潮头。国内民航业是一个特殊的垄断行业。您觉得民营企业现在进入这个行业需要具备什么条件?均瑶有什么优势?     

我不是变革者——访均瑶集团总裁、CEO黄辉

外企经理人空降民营企业，黄辉是最典型的例子，他给均瑶带来的，更多是理念和做事情的方式。     

中小企业转型升级是个大问题

对我国大多数中小民营企业来说。转型升级还未全面进入“现在进行时”，只有少量中小民营企业开始了初步的转型升级过程。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

个人·企业·国家一脉相系——均瑶集团对企业社会责任的履行

均瑶集团成立于1991年7月,至今已走过了十五年的发展历程。目前均瑶集团的业务覆盖航空运输、品牌营销服务、百货零售、旅行休闲服务、置业等领域,是一家为客户创造超出人们想象的价值,致力于成为卓越的国际化的现代服务业企业集团。均瑶集团现有员工4000多人,2005年度营业收入超过65亿元,名列中国民营企业百强。     

辣:黄辉空降均瑶集团

自去年5月从毕博管理咨询大中华区总裁离职以后,一向高调的黄辉就从人们的视线中消失了。直到今年1月加盟均瑶集团,黄辉才重新走进人们的视线。尽管黄辉并非职业经理人中从跨国企业空降到民营企业第一人,但均瑶集团的影响力,黄辉的背景,以及他上任后对均瑶集团的业务构架进行大刀阔斧的调整,都让这次“转换跑道”事件成为一剂猛料,辣味十足。     

王均瑶:插上资本翅膀的温州商人

不知今天是不是温州商人王均瑶特意选定的日子?“8·18”,在这个商人看重的日子,中国东方航空武汉有限责任公司挂牌成立。值得关注的是,新诞生的这家中国航空公司里.有着均瑶集团18%的股份。这是国内首家民营企业参股国有航空运输业。35岁的王均瑶,因此成为“民营资本进入航空业第一人”。尽管今天均瑶集团的总部已经在繁华的上海,但是王均瑶的成长是一个经典的温州商人案例:一个16岁辍学的青年,最后成为让资本“飞”上蓝天的企业家。     

根植三峡沃土酿出乳花飘香：浙江均瑶集团进军三峡结硕果

1999年底、全国百强民营企业浙江均瑶集团与宜昌县政府签订牛奶加工合作项目协议、双方共同投资1亿元人民币。仅四个月，第一期工程正式投产；不到两年时间，又上了二三期工程。目前，宜昌乳制品公司已形成年产7万吨AD钙奶和利乐包牛奶的生产规模。年销售收入2．5亿元、创利税1800万元。均瑶集团能够根植三峡沃土、再酿乳花飘万家成为宜昌县的强势乡镇企业，主要得益于宜昌资源优势和市县两级营造的很好投资环境。一、优势互补，是投资与合作的先决条件均瑶集团地处浙南沿海经济发达区，主要经营航空包机、乳制品加工、宾馆、汽车出租业务.…     

创新实现价值——民营企业再发展和国际化的思考

去年因为“王均瑶事件”,媒体对我们的报道非常多,称均瑶进入了“后均瑶时代”。其实从均瑶创办之初,我就开始参与,所以“后均瑶时代”的说法并不准确。我接任均瑶董事长后,社会各界的目光都盯着我,看我行不行,会不会很快就被刷下去。这种情况下,我必须很冷静地思考均瑶未来的发展,企业的愿景、目标究竟是什么。企业只顾眼前肯定是不行的,所以我们提出均瑶集团要创“百年老店”。     

为什么均瑶没有继续并购航空公司的战略?——访均瑶集团董事长王均金

《中国企业家》:十余年来,均瑶总是走在航空业开放的潮头。国内民航业是一个特殊的垄断行业。您觉得民营企业现在进入这个行业需要具备什么条件?均瑶有什么优势?王均金:进入一个新的领域,必须要有两个前提:第一,这个领域要和企业的整体战略相匹配:第二,专业人才必须     

中国企业家理事名片

1991年7月,均瑶集团成立,作为集团创始人之一的王均金与大哥王均瑶一起创办了中国第一个私人包机公司开始了其创业历程。目前,均瑶集团已形成以航空运输、营销服务(包括零售业、食品饮料和文化)为主营业务,并涉及置业和投资等领域的经营格局。1994年6月,成立温州均瑶乳品公司,均瑶集团进入乳制品行业。2000年,均瑶集团总部迁到上海,同年6月,均瑶集团航空服务公司在上海成立。2002年3月,民航总局批准均瑶集团以18%的股份入股东方航空武汉有限公司,成为中国第一家投资国家民航主业的     

转型升级下民营企业财务管理转型研究

<正>民营企业是我国市场企业的主要构成类型之一，在我国近年来对民营企业提供宽松的政策条件下，民营企业得到了快速发展，其为我国GDP的增长起到了关键作用。在宽松的发展环境中，民营企业在经济发展中占据重要的战略地位，但随着近年来民营企业数量的增多，企业发展空间逐渐狭窄，多数企业为了生存下去不得不压缩利润。民营企业一边要面临巨大的市场竞争压力，一边受自身传统财务管理模式影响，面临着融资难、盈利难、投资难等问题，民营企业的发展进入瓶颈期，若仍旧坚守传统的财务管理模式，将会桎梏企业进一步发展。因此民营企业必须正视自身发展中的问题，重视财务管理的优化和改进，加快财务管理转型，以提高民营企业财务管理水平，只有这样才能提高自身的市场竞争力。本文以现代化转型升级思想为切入点，分析民营企业的财务管理转型升级意义与核心要求，针对转型升级下的财务管理问题提出相应的改进策略，以期加快民营企业的转型和升级，为企业经营活动提供强有力的财务保障。     

中国企业家理事名片

均瑶集团成立于1995年7月,经过十多年的创业发展,已成为具有航空业、乳品业、商务房产三大板块的多元化集团公司,现有总资产25亿元,员工4000人,在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司,连续多年被评为"行业最佳效益企业"、"明星企业"、"全国民营企业百强",2002年列中国成长企业100强第10位,"均瑶"品牌被评为中国十大最具文化价值的品牌。2004年12月4日,均瑶集团成功收购"大厦股份",     

家族企业为何难留职业经理人

“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。     

均瑶集团新领路人

王均瑶的去世．使均瑶集团便成为众多媒体关注的焦点处理完均瑶后事．均瑶集团新的董事会就在上海集体亮相。董事会随后选举王均金为董事长兼总裁，选举王均豪为副董事长，由此．王均金成为均瑶集团新领路人，有传媒报道称是“后均瑶时代”     

经济转型中的民营企业发展--2010年度千户民营企业问卷跟踪调查报告

本文是1，042位民营企业家参与的“2010年度中国民营企业家问卷跟踪调查”的报告主要内容。调查发现，与前两年相比，民营企业家对企业发展外部环境的评价大多有不同程度的回落，发展动力不足；民营企业融资难问题依然突出，人工成本上升、高层次人才短缺已成为当前民营企业发展面临的重要困难；部分民营企业已经开始进行广业转型和结构调整，取得较好成效。     

在建设“百年老店”中发挥政治引领作用——访均瑶集团有限公司党委书记陈理

中国企业经过30多年的高速发展,规模不断扩大,所面临的竞争环境日趋激烈,企业在内外部环境发生变化的时候,为了取得新的机会,转型就成为必由之路.2005年,上海均瑶(集团)有限公司确定了转型现代服务业,建设"百年老店"的企业使命.弹指一挥间,8年过去了,尽管此间受到世界经济危机的影响,但均瑶集团依然朝着既定方向稳健迈进.     

“大象”起舞，创造价值倍增的福音

在一个开放的市场竞争之中，中国的汽车产业的格局正在经历着悄然的嬗变。一批批生性凶猛的民营企业向世界发誓，要开始向汽车行业转型、进军；其誓言豪迈而自信。     

王均瑶的天与地

王均瑶的事业是从不受人喜欢的推销员开始的。16岁初中毕业，王均瑶迫于生计加入了温州市百万销售大军．走南闯北，可谓踏遍千山万水，尝尽千辛万苦，想尽千方百计，说尽千言万语。非常的磨砺炼就了王均瑶非常的胆识和非常的意志。     

河北省民营企业在转变方式过程中面临的困难及对策

在经济转型和结构调整的关键时期,作为国民经济发展的重要组成部分,民营企业发展方式的转变对于实现经济结构的调整有着重要意义。调查表明,在“十二五”的开局之年,河北省部分民营企业已经开始进行产业转型和结构调整,并初步取得成效。但仍面临一些困难,需社会各方共同努力,寻求解决方案。