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《现代营销(创富信息版)》2002,(8)
<正> 一、对大小客户都保持平等心态很多的营销人员往往将大客户和小客户区别对待,但是你是否想过,大客户也是小客户成长起来的这个事实呢?我以前在一家保健品公司做大区主管,那个时候这家公司还没有什么名气,产品也是刚刚起步,我的同事们都将眼光盯在大经销商身上,竭力去讨好他们,在一段时期内他们所有人的销售都比我做的好,公司的老板也再三的和我谈话,希望我努力把销售做上去;后来,国内出现了许多的同类产品,其他同事的销售都开始下滑了,只有我的在增长,而且是每个月都在增长,比起同事们做的最好的时候都要好的多,我的老板很惊奇,问我为什么会这样,我回答他:其实很简单每个大的经销商都有自己的实力,他们有更多的选择机会,而每个小的经销商都需要厂家的支持和帮助,在残酷的市场竞争中,大经销 相似文献
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黄忠贤 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(8):74-75
<正> 李平不是老板,但是一个开专卖店的高手。因为他帮助过很多人开过多家专卖店,而且,他帮人开设的专卖店中没有一家不成功。于是,我怀着一种求教的心态用一个星期的时间走近李平,学习他在开设专卖店之前都想些什么、做些什么。一、调研似棋局局新第一天,李平带我去看象棋比赛。他说:你看,这里的每一个人都是下棋高手,但各有各的招数。你看他们每下一颗棋子都很谨慎,并不是说他们水平 相似文献
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从一千万做到一个亿以上,经销商老板要做四件事:第一个,企业要有愿景,要有使命,要有文化,老板要编故事,文化建设是老板要做的事情,这个文化就是你的价值观,你的主张,你的愿景,要灌输给员工。第二个,组织建设,以前你像村长一样,分配大家干什么,现在不是了,你是一个组织体系,所以,你要搭班子,建队伍。第三个,老板要活化机制,只有老板可以调整机制,哪些人可以入股,哪些人可以分红,哪些人可以有什么权利,这些事实都是老板定。老板做的第四件事就是带队伍,带核心员工,对专业人员要保驾护航,对新起来的员工和干部要关注,一个企业能否做大,有一个重要的特点就是在你的企业内部有没有生生不息的人才梯队,看来看去就是几杆枪,你做大头了,再做却没有人可派了。 相似文献
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在澳大利亚的悉尼,有一家风帆咖啡屋,原来生意一直都很平稳,近段时间,却不知什么原因,客人越来越少。老板很是着急,就找常来喝咖啡的朋友问原因。朋友婉转地告诉他,说他的咖啡太淡了。老板百思不得其解,因为咖啡的量几乎一直没有变过,怎么会变淡了呢?老板使用了一些促销手段,也改进了一些服务,但始终没有找到原因,生意始终不见起色。由于悉尼的门面租金太贵,老板无法继续承受下去,而生意又看不到希望,他就只有把咖啡屋转出去了。新接手咖啡屋的老板是外省来悉尼淘 相似文献
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照玉 《现代营销(创富信息版)》2010,(6):74-74
<正>熟悉我的读者都知道我在本刊曾宣传过一种产品:习字宝典。其实这是我们策划的一次创业实验活动。近一年的实验结果表明:做得最好的读者是正在经销文化用品的商户,其次是有销售经验和一定教育资源的相关人士,而那些只懂得拿钱进货的人做得都很吃力。于是在以后的咨询中,我就有意识地对读者进行了解,不符合条件的我都劝他们尽量不要做。不是我怕卖货,而是坑害读者 相似文献
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我说“不想做将军的兵不是好兵”,可能没有人会反对,但是我说“不做想老板的不是好广告人!”就可能会有很多人反对。为什么?因为很多广告人都在骂着做老板的。做广告就不能做老板,因为做老板就会剥削广告人。好像这些逻辑显得特别得合理? 相似文献
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部分成功的人士,他们现在很有权利、很有权威、很有钱,但他们不一定有最高的学历,也不一定是最英俊的。但是他们的共同点是什么呢?他们都是因追求财富、追求权利才有今天的成就。我曾经看过一本书,书中内容给了我很大启发。书中主要讲:人一定要有自己最远大的理想,其实你有一个理想,就是你最重要的一个财富。如果一个人没有目标的话,就什么也没有了,有目标的话你想走多远就可以走多远。 相似文献