强化客户信用管理 降低企业信用风险

对于应收账款的管理与处置,备受学者和实务工作者的重视。我国对它的研究集中于减少应收账款发生,加快应收账款回笼,以及如何利用应收账款融资等三方面问题,而对于应收账款的源头管理——客户信用的调查与评价问题研究不够深入、细致。本文针对我国大中型企业如何建立企业内部的信用管理部门,培养企业内部的专业信用评估人才,以对客户的信用进行有效客观的评价等,进行初步探讨。     

应收账款内部控制存在问题探究

随着我国加入WTO，内部控制对企业管理中越来越重要。应收账款内部控制制度是企业加强资金周转，提高资金使用效益，保护财产安全完整的重要手段。本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法，目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制。     

论企业信用政策的选择

企业的信用政策是企业实施信用管理和防范信用风险投资的重要保障,我国对于企业信用政策的制度研究普遍不够成熟。本文从企业信用政策产生的原因及选择必要性出发,针对我国企业信用政策的现状及问题,提出了加强信用政策管理的相关对策和措施。     

经济学视角下内部控制制度的信用管理研究

随着我国经济体制改革的深入,市场竞争日趋激烈,企业间以赊销为主要竞争手段的信用活动日趋频繁,由此而带来的信用风险已日渐显现,信用管理成为企业降低信用风险提高经济效益的重要手段。本文以刚刚颁布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》为契机,探讨了基于企业内部控制制度设计的信用管理,提出了一些完善信用管理体系、提高信用管理效率的思路。     

浅谈企业信用风险管理

近年来受金融危机的影响,企业因信用风险所引起的纠纷越来越频繁,同时发展机遇与经营风险也在增长,所以信用危机已经成为企业不可忽视的问题,尤其以企业间的商业信用危机最为严峻。这种企业之间在商品交易过程中凭借双方的信任,通过赊销、预付等手段所形成的商业信用,已经给企业构成了极大威胁,而且我国企业的内部控制还存在漏洞,财务报表失真,资信调查机制不完善,给企业信用管理造成了极大的障碍,面对这些情况,企业必须要认真分析原因,采取有力手段,做好各种防范措施。因此,建立一套有效的信用风险管理体系,对企业来说势不容缓。     

应收账款的内部控制及收账管理

随着经济的发展，出现了很多三角债、债务危机、呆帐等问题，应收账款的内部控制及收账管理也显得日趋重要。笔者结合本企业的实际分析了应收账款内部控制的有关内容，并指出具体应注意的问题。     

浅谈如何加强建筑企业应收账款管理

近年来,在我国经济快速发展的大背景下,建筑施工企业也得到了很大的发展,同时建筑施工企业也面临着激烈的竞争,为了承建更多项目,建筑企业放宽信用政策,应收账款的增幅不断提高。但是由于信用体制不健全,风险意识不强烈,企业内部管理控制制度不完善,导致建筑企业应收账款回收难度加大,资金周转困难,严重影响了建筑企业的健康持续发展。因此加强建筑企业应收账款管理,制定并完善应收账款内部管理控制制度对企业发展显得尤为重要。文章从建筑企业实际出发,对建筑业应收账款存在的问题及原因进行探讨并提出加强应收账款管理的意见和建议。     

论企业赊销的管理

赊销是企业为强化自己在市场中的地位和实力、扩大销售、增加收益、减少库存而被广泛采用的一种销售方式。但赊销产生积极作用的同时也产生了风险。因此,应对赊销过程中的管理进行详细事前、事中、事后分析。重点在赊销事前应通过充分调查了解用户的财务状况、信用记录、偿还能力等情况客观地评估赊销的风险,并建立相应的监控体系,防止高风险赊销的产生和在应收账款产生后能合理地利用营销管理手段加速资金回笼,降低赊销成本;及在逾期应收账款产生后能采取积极有效的手段尽量化解应收账款以最大程度上降低企业的损失。     

加强企业信用销售风险管理

现代社会是信用经济的时代，许多企业为了吸引更多的客户，扩大营业额，增加盈利，除了依靠广告、价格、产品质量等因素外，还在结算上采用了赊销的方式，即信用销售，由此就产生了应收账款。下面本人就企业应收账款管理中信用管理的有关问题谈谈自已的看法。     

论应收账款的筹划与管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。应收帐款的筹划与管理对于一个企业来说至关重要,它直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。分析了我国应收帐款的现状、原因、影响,并就应收账款的筹划、管理、逾期处理等进行有益的探讨。     

论应收账款的筹划与管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。应收帐款的筹划与管理对于一个企业来说至关重要,它直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。分析了我国应收帐款的现状、原因、影响,并就应收账款的筹划、管理、逾期处理等进行有益的探讨。     

应收账款管理

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。这些年来，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多。同时，应收账款的风险很大，由于付款方资金周转困难或者有意拖欠，很容易造成应收账款长期收不回来，甚至成为坏账。因此，企业必须加强对应收账款的管理控制，这项工作应该摆在营销风险管理的核心位置。     

浅论应收账款的管理

应收账款是企业重要的流动资产,加强应收账款的管理,对于企业提高资金的利用效率、增强资金的流动性具有现实意义.     

陶瓷行业应收账款的管理探讨

当前陶瓷行业面临房地产不景气、节能减排国家宏观调控、产能过剩等状况,应收账款的坏账风险明显加大,如何控制应收账款的成本,降低企业风险,成为每一个陶瓷企业必然要面对的问题。本文针对当前陶瓷行业应收账款占比大,收款周期长,坏账比率高的一些基本问题作一探讨,希望能找到一种切合收益与风险、成本相对平衡的应收账款管理思路。     

浅谈加强企业的应收账款管理

随着市场竞争的加剧，各个企业面临的压力越来越大，为了保证整个企业的正常运营，大多数企业采取赊销的方式对外销售商品。与货币资金相比，应收账款流动性差、风险大、回收成本高，如果不能及时收回贷款，企业就会面临经营危机。本文主要探讨了企业应该如何加强应收账款管理。     

对企业应收账款管理的探讨

随着我国经济的快速发展,企业竞争日渐激烈,由此企业安全持续的发展显得尤为重要。但在买方市场的条件下,赊销成为企业扩大市场销售的重要手段,因此,应收账款的管理成为企业财务管理中的重要问题。有许多企业因未对应收账款采取有效控制而陷入财务危机。为此,对企业的应收账款的管理研究已势在必行。本文将从应收账款的形成原因、应收账款管理不善的弊端及应收账款的管理措施等方面对应收账款加以阐述。     

L公司应收账款管理的具体案例研究

随着商品经济的快速发展,企业常采用赊销的手段来抢占市场的份额,这就会引发在财务报表中销售收入和利润总额上涨的光鲜外表下,却隐藏着按照合同预计的时间段可能无法收回货款的潜在危机。应收账款逾期超过两年以上,将得不到法律诉讼的保护权,由此可见,加强应收账款的管理对企业未来经济利益的发展至关重要。为此,通过对L公司应收账款管理两个具体案例的研究分析,从客户信用管理和内部控制的角度针对性地提出改进建议。     

应收账款内部控制策略

随着现代企业商业信用的飞速发展,应收账款已经成为企业经营管理中的重要一环.应收账款的风险管理和内部控制,直接影响到企业利润及股东收益.因此,如何开展应收账款的管控,不仅是投资者所关注的问题,也是企业经营者需面对的课题,更是企业财务管理者亟需解决的难题.