对我国企业改进采购管理的建议

在社会化大生产和商品经济条件下,采购是工商企业生产经营活动的重要组成部分,随着市场竞争的日益激烈,企业对采购的要求越来越高.而实践中,在很多企业中,采购环节恰恰是其最薄弱的环节.鉴于此,本文对如何改进企业采购管理进行了探讨.     

浅谈如何变现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述，对降低采购成本的环节进行了分析，指出了物资采购中的薄弱环节，就是物资采购中只注重了价格，而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去，用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则，来降低企业生产运行成本。     

药品带量采购视域下医药企业信用风险防范研究——基于双重差分模型的实证分析

我国药品带量采购已经进入常态化、制度化的新阶段。医药企业信用风险有效防控对促进医药行业健康发展具有重要意义。本文基于2014-2021年140家医药制造业企业和140家其他制造业企业的股票交易和财务数据,采用双重差分模型考察药品带量采购对医药企业信用风险的影响。结果显示：在医药企业的信用风险方面,带量采购有利于促进医药行业的集中度提升与医药企业的转型升级,从而对药企信用风险的防范起到促进作用;在医药企业的偿债能力方面,带量采购会通过增强中标企业的短期和长期偿债能力,改善企业的信用状况。因此,在带量采购的政策背景下,医药企业应统筹考虑带量采购的短期和长期效应,提升自身的研发创新能力,树立信用风险防范意识,从而促进医药企业的高质量发展。     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

年年来,企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用.采购的地位逐渐得到重视,开始将供应链管理理论引进到采购管理中.采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.本文主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以供大家参考.     

采购工作中的供应商管理注意事项分析

采购工作是企业生产经营活动中必不可少的环节,它与降低企业生产成本、保障产品质量之间都存在很大的关系。因此,现代企业越来越重视采购工作中的供应商管理。本文先分析了采购工作中供应商管理的重要性,然后在此基础上提出加强采购工作中供应商管理的注意事项。     

供应链环境下战略采购的特点和竞争优势分析

采购作为企业生产经营过程中的一个基本环节,其重要性已越来越受到许多企业的广泛重视。从发展趋势来看,采购管理将经历从传统采购向战略采购的逐步转变。本文分析供应链环境下战略采购的特点和竞争优势,以期为企业决策提供一定的借鉴。     

制造业成本控制研究

企业成本控制是一个全企业、全过程、全员参与的多层次、多方位的流程体系。目前,制造企业的成本控制常在研发设计环节、采购环节、生产制造环节、营销服务环节存在问题诸多。大多制造企业将成本控制仅局限于制造成本,成本控制仅重视账面成本,运用"作业成本法"进行成本核算,成本考核不到位。制造企业应加强对设计阶段、采购阶段、生产阶段、营销服务阶段的成本控制,以提高企业的管理水平及营业能力。     

浅谈如何实现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述,对降低采购成本的环节进行了分析,指出了物资采购中的薄弱环节,就是物资采购中只注重了价格,而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去,用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则,来降低企业生产运行成本。     

中外采购管理差异性研究

企业采购过程是一个系统化的复杂过程,包括许多环节内容。自从有商业化生产以来,采购活动一直就是企业管理者和商业学者的研究重点,在现阶段,采购管理研究已经不再是简单的企业运作的一个小部分,开始变为企业战略管理、市场竞争和风险管控的一个重要方面。在采购管理方面,中外具有明显的差异性,一般来说,国外相对的更重视采购的科学评估和采购流程的系统可追溯性,而国内在采购管理方面更注重的是合作双方的感情互动。     

浅析加强医药企业销售环节财务管理的措施及途径

财务管理在医药企业管理中有着重要的作用,尤其是销售环节财务管理对企业的经济效益及其运营具有很大程度上的影响。本文对销售环节财务管理中存在的主要问题进行了分析,并进一步提出加强医药企业销售环节财务管理的措施及途径,保证销售财务管理的正常运行,全面提高医药企业的经济效益。     

初探企业物资采购验收环节内部控制

众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。     

初探企业物资采购验收环节内部控制

众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。     

第三方物流深入采购和生产环节

在美国和欧洲的一些发达国家，企业同第三方物流公司已结成了较为紧密的合作关系，相当多的物流公司介入了企业的生产和物料采购等业务环节。例如，Ryder物流公司同Whirlpool（惠尔浦）签订的合同周期为5年的物流服务合同，服务内容涵盖了采购物流和生产物流的模式设计和运作管理，目标是减少物流成本、改进信息管理以及优化生产所需物料的备货时间等。     

强化企业采购与付款环节内部控制的思考

采购是企业生产经营活动过程中的首要环节，是企业实现生产经营的基础，付款业务涉及到货币资金的支出，比较容易出现错误或舞弊现象。2007年财政部发布了关于印发《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）的通知，强调了内部控制的重要性。本文将着重分析企业采购与付款环节的常见舞弊行业，并从内部控制的角度提出相应的对策建议。[编者按]     

浅谈企业中采购物流管理对生产物流系统的作用

企业物流的核心内容是通过对采购与供应物流、生产物流、销售物流、废弃物回收物流等要素的优化整合,达到提高企业经济效益和竞争力的目的。采购与供应物流作为企业物流的重要组成部分,对企业的安全生产形势,企业持续稳定的运行以及企业经济效益,都具有重大影响。建立严格的供应商准入制度,是采购物流管理的关键;制定合理的采购物流管理办法是,采购物流成败的保障;而实行租赁使用,可使采购与供应物流管理步入良性循环的轨道。     

我国药品生产流通的体制现状及存在的问题

改革开放以来,我国药品生产流通从计划控制转向市场化经营,形成了比较规范完善的管理制度和多元化的生产经营主体;但由于实行以药养医制度,公立医院垄断药品销售,加之价格管理、市场监管、招标采购和医保支付制度尚不完善,导致药品生产行业出现产业集中度低、新药研发创新能力弱、生产管理现代化水平低等问题,流通行业出现市场集中度低、流通环节加价过高、流通秩序混乱、发展布局不合理、现代化水平低等问题。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。     

税收筹划在企业采购过程中的应用研究

当今社会,企业为实现价值最大化的目标,越来越重视税收筹划在企业中的运用。企业的采购环节直接关系到生产成本,也是产生税收成本的重要环节。因此企业在采购过程中对于采购的货物进行税收筹划,从而最大限度的减少采购环节成本,为企业争取更多的利润。文章主要是从购货对象、发票管理、购货运费、税收优惠等方面进行介绍,从而达到对增值税一般纳税人企业采购环节涉税的统筹计划。     

供应链中的采购管理

把企业的采购环节,作为供应链的组成部分,受到越来越多的关注。加强采购环节的管理,要充分重视两个方面:对内而言,转变采购职能,将其纳入企业的整体战略;对外而言,细分外购物品,对不同的物品采取不同的采购策略。