企业管理要以职工为本

皖北矿务局刘桥一矿从过去全局的亏损大户一跃成为全省煤炭系统盈利大户,实现了两个文明建设同步发展,其秘诀何在?关键就在于实行民主管理,真心实意地关心职工,依靠职工,把他们蕴藏的潜力挖掘出来,使他们都能发出最大的光和热。 一、狠抓矿井质量标准化建设,让职工有安全感     

抓经营促生产增效益求发展——来自现场管理最佳企业枣庄局蒋庄矿的报道

1992年的亏损大户,一跃成为利润6000多万元的盈利大户,实现了跨度达1亿元的扭亏为盈,蒋庄矿是如何实现这一巨变的呢? 他们一靠面向市场、深化改革,抓住生产源头,狠抓产品质量求效益;二靠一支高素质的职工队伍;三靠一个强有力的党政领导班子。他们的成功经验也许能带给您些启示。     

功到佳处 业自辉煌——皖北矿务局刘桥一矿创业纵览

皖北局刘桥一矿在市场经济竞争中,为摆脱多年亏损的局面,坚持改管并举,敢为人先。自1993年至今,以高起跳,大跨度的姿态,各项工作实现了年年迈大步,岁岁创佳绩的巨变。该矿近几年一直是皖北局的盈利大户,他们在创业史上不断谱出新的篇章。为探究他们连年取得全面提高的奥秘,我刊特约该矿矿长贾传海同志介绍他们的做法奉献给读者。     

抓关键 理机制 求发展——皖北矿务局刘桥二矿高效经营的体会

皖北矿务局刘桥二矿是皖北煤炭行业的一颗新星。该矿1994年投产,当年达产并实现盈利,创造了两淮同类型矿井最快发展速度;1995年产量超设计能力20万吨,盈利1000万元,达到高产高效矿井水平;如今的刘桥二矿民气顺,队伍稳,企业朝气蓬勃。他们在短短的两年多时间里能取得如此大的成绩,得益于什么呢?本刊对此做了特别报道,以供读者了解其发展的足迹。     

党政联手抓两手 两个文明双丰收——对皖北矿务局刘桥一矿精神文明建设情况的调查

安徽省皖北矿务局刘桥一矿自1981年建成投产至1991年,基础管理工作十分薄弱,特别是治安在淮北市以“乱得象刘桥一样”出了名。那时候,公共汽车不敢开到矿区,工人不敢上班,干部不愿当,小痞子和各种团伙横行矿区,严重影响了矿区的稳定和企业的发展,企业连年亏损,矿上人心浮动,干部职工大多“身在曹营心在汉”,思想情绪十分低落。1991年底,新调整的矿领导班子走马上任后,坚持     

安全,还须常抓不懈——山东、安徽煤矿安全印象

煤炭部安全检查组于今年第一季度,先后到山东新汶矿务局华丰矿、肥城矿务局陶阳矿、枣庄矿务局陶庄矿、安徽皖北矿务局刘桥一矿和淮南矿务局潘一矿等5个国有重点煤矿,山东新汶矿务局多种经营公司华丰井、枣庄矿务局陶庄井、淮南矿务局水泥厂小煤井和潘二矿一公司1号井、5号井等5个矿办小井,以及山东新泰市韩庄矿、济宁市落陵矿、枣庄市南石矿、防备矿和安徽淮南新集煤矿等5个国有地方和乡镇煤矿进行了安全检查。     

大倾角上山施工暨草帽顶管理技术研究

本文基于刘桥一矿掘进工作面Ⅱ468风巷大倾角上山施工中存在的安全管理问题,进行总结、分析,形成一套安全可靠的管理及施工经验,特别针对草帽顶及大倾角煤壁防片帮管理等形成对策,既确保了巷道施工安全,又为后期施工类似巷道提供了参考,具有很大的推广意义.     

闭坑矿井地下水回升预测及其影响

在中国经济发展的过程中,对开采煤矿所造成的影响也越来越重视,其中采空区水害问题作为在实际生产过程中重点考虑的问题之一。文章以对刘桥一矿为例,圈定采空区,并计算水位回升过程中矿井采空区积水体积以及分析在矿井闭坑后水位回升的时空过程。以此为矿界隔水煤柱的安全性评价提供可靠的依据,实现绿色闭坑以及保证周边矿井的安全生产。     

情系煤海铸辉煌——记峰峰矿务局薛村煤矿矿长郭周克

位于冀南大地,太行东麓的峰峰矿务局薛村矿,是个年产超百万吨的国有大型矿井。在计划经济向市场经济转变的巨大变革中,企业抢抓机遇,深化改革,强化管理,谋求发展,三年迈出了三大步,由全局一个弱不禁风的亏损矿井,一举跃为峰峰矿务局生产主力和盈利大户,企业经济效益逐年提高,各项工作成绩斐然。1997年全矿完成原煤     

把握市场十种技巧

一、定价适当。一开始时定价太低，以致利润不足。即使事业稳定下来，太低的利润常常使得组织无法提高质量。二、精于数字。对一个企业而言，有无合精于数字的人，至关重要。因为一个企业无法在一个对数字迟钝的环境中创造财富。三、捕捉机遇、捕捉到一个好的机遇，亏损企业能转亏为盈；反之，盈利大户可能由盈转亏，甚至破产。捕捉机遇的前提，在于及时、准确地掌握市场信息。四、避开强者。如果一个行业的竞争者独占30％以上的市场，新进入的企业必须认真仔细考虑。新进入者一定要设法避开强者，另选它途。五、不偏定位。企业必须谨记进入…     

加强合同管理 服务经济建设——火铺矿供应科一丝不苟为企业当好家

盘江矿务局火铺矿供应科在改革开放的新形势下增强法律意识,靠法制管理经济业务,尤其是在经济合同的管理上进行了有益的探索,并形成了配套的管理制度,取得了明显成效。这个科是火铺矿生产物资的采购供应部门,每年对外经济往来繁多,标的数量巨大。针对这一特点,该科在合同管理上坚持     

百尺竿头 再创佳绩——兴隆庄煤矿经营管理纵览

兖州矿务局兴隆庄矿充分发挥自己的整体优势,内靠深化改革,转换经营机制,外靠产品质量,拓宽营销渠道,成功地走出了一条安全生产稳、经济效益高、综合形象好的双文明之路。 1993年兴隆庄矿生产原煤311万吨,实现利税2.18亿元,获纯利润1.97亿元;1994年产煤402.5万吨,实现利税2.32亿元,获纯利润2.25亿元,创出了全国同行业一流水平,跃到了排头兵的位置;综放工作面全年单产272万吨,刷新了253万吨的全国最高记录,摘取了全行业的桂冠,创出了世界一流水平。 兴隆庄矿是在市场经济条件下发展壮大的,且呈现出强大的发展后劲,人们在赞叹兴隆庄矿的辉煌成就的同时,也在探觅着其经营之道。从本组报道的几个侧面,您或许可领略其成功的轨迹。     

抓管理 练内功 抓达产 创效益

1995年是非同寻常的一年,对于核燃料系统所有干部群众来说,既面临着很好的机遇,又面临着严峻的挑战。核燃料循环关键环节取得重大突破,大型民品项目已经投产,且市场形势很好,这是机遇。抓住利用好这一机遇,就会使我们在核、民两大工业取得飞跃性发展,全系统经济形势将跃上新台阶,使我们在“九五”期间能有一个坚实的发展基础。与此同时,各     

全心全意靠职工 同心同德闯难关

<正> 进入九十年代以来,我厂遇到了一系列困难,“利税大户”变成“两手空空”,效益滑坡,经营困难,人心浮动。靠什么来扭转危局、重振雄风?这是摆在我厂党委和经营集团面前的一大任务,也是一大难题。面对严峻形势,我们感     

老矿井 新机制 呈活力——山东坊子煤矿大力发展多种经营、第三产业的启示

我们山东坊子煤矿是一个年产原煤30多万吨的百年老矿,全矿在册职工5600人,离退休人员和职工家属达4600人,营业外支出每年高达1100多万元。建国40多年来,除1960年千军万马齐上阵,生产不计成本,帐面没有亏损外,长期以来一直亏损,1992年亏损高达2902万元。虽然没有被列入亏损大户的行列,但实际上是亏损大户中的亏损大户。在这种困难情况下,我们带领全矿职工坚定不移地走老矿转产、扭亏为盈的路子,取得了初步效果。1993年比1992年减亏2652万元,比计划减亏     

技术创新让阳光"灿烂"

"发展靠机遇,加速扩张的的决策让阳光走上了当时的发展快车道,通过技术改造我们拥有了世界一流的设备,这一阶段的成功让我们感到,对创新的投入总能产生巨大回报."     

实施“3513”人才建设工程打造高素质员工队伍

为加强人才队伍建设，打造高素质团队，皖北煤电集团公司刘桥一矿自2009年起按照“立足现有、注重培养”的思路，全面实施“3513”人才工程，即：用1～2年的时间，重点培训30名骨干科区长、50名一二线单位骨干班队长和100名特殊工种骨干人才，完成300名井下员工初级工、中级工的培训、考核、鉴定工作。     

防范境外办矿风险——浅谈“走出去”办矿应关注的几个问题

<正>随着利用"两种资源"政策的深入发展,我国利用国外资源的路子越走越宽,由改革开放初期的单纯买矿到买矿与到国外建矿相结合,特别是近几年来由于进口矿价格连续大幅度涨价,而有些资源大国由于受全球金融危机影响,资金紧张,急需引进国外资金办矿,为我们走出去办矿提供了良好的投资环境,不少钢铁企业抓住这一有利机遇,纷纷到国外建矿,形式越来越多,规模越来越大,为我国充分利用国外资源开拓了新的路子,扩大了原料生产基地,值得提倡。     

一流熔剂 多元发展——关于乌龙泉矿发展战略的思考

企业发展战略就是企业制定的具有前瞻性的发展计划．着力谋求长远的发展。俗话说：三年发展靠机遇,十年发展靠战略。一个好的发展战略是一个企业克难制胜、立于不败之地的法宝。相反企业发展战略一旦与企业实情出现错位,将会加速企业的灭亡。     

抓班子 带队伍 发展工业港

企业稳定与发展,一靠班子,二靠队伍。班子是关键,队伍是基础。只有狠下功夫,抓好班子,带好队伍,企业才能在困境中奋起,在挑战中前进,获得长足进步和发展。作为武钢这艘钢铁巨轮原料补给舰的工业港,主要承担武钢生产所需原料的水陆装卸、贮存、块矿加工、粉矿中和混匀、原料输送和部分钢材、水渣外发任务。在深化企业改革、促进企业稳定发展工作中,我们紧紧围绕"抓班子提高党员干部素质,带队伍调动职工工作热情"这一工作思路,大胆开拓,不断创新,积极为企业经济建设保驾护航,成效显著。