浅析多品牌战略的内部协同机制

多品牌战略的实施需要企业多个品牌相互独立,又存在一定的联系。这种要求使多品牌战略在运营和管理方面具有一定的局限性,包括为保持品牌独立性需要较高的运营成本,以及多品牌之间涉及资源和市场的竞争导致企业整体利益受损的情况。为了发挥多品牌战略的优势作用,实现企业价值最大化的目标,企业需要处理好各品牌之间的关系,促进职能部门在各品牌之间的共享与合作,使各品牌协同发展。     

企业品牌战略实施探析

品牌战略是指通过对品牌形象的塑造,来提高企业产品在市场中的竞争能力的战略,实施品牌战略对提高企业竞争力大有裨益.本文首先介绍了品牌战略的概念,然后指出了我国企业在实施品牌战略时存在的问题,最后提出了针对性改进建议,以促使我国企业注重品牌保护与提高企业竞争力.     

浅谈我国企业的品牌战略

市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌的竞争。我国企业在实施品牌战略中存在诸多问题 ,在实施品牌战略时应增加企业的投入 ;选准市场定位 ;打造良好的企业文化 ;推进技术进步 ,提高产品质量 ;尊重人才 ,以人为本。以此提高企业的市场竞争力。     

黑龙江省旅游服务企业品牌战略研究

黑龙江省确立了发展旅游业构建冰雪旅游名省的战略思想。黑龙江省旅行社业经过十几年的发展已形成一定的规模,但是仍然存在散、小、弱的特征。从规模结构来看,小规模旅行社占绝对多数;从行业利润来看,黑龙江省旅游服务行业利润逐年下降,正逐步成为一个低利润行业。在这种情况下．黑龙江省旅游服务企业必须摆脱以前打价格战、打线路战、拉客户、从购物回扣中谋取利益的成本导向营销方式,重新进行营销战略定位,采取新型的营销方式,提高整个行业的利润水平。     

论企业品牌战略

文章就企业的品牌和品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略的现状做了一些简要的分析。同时也提出了实施品牌战略的一些对策建议。随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了,实施企业品牌战略已是企业必然的选择。     

企业多品牌战略决策模式研究

从品牌价值的构成分析出发，基于投入产出相关理论和效用理论，提出企业多品牌战略的基本决策模型及其内部要素的相互影响机制，并探讨了影响决策结果的各种因素，形成了相对完整的企业多品牌战略决策分析思路和方法。     

企业品牌战略研究

品牌是企业和产品形象的代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。本文探讨了品牌战略的基本内涵，品牌战略对企业的重大意义，重点探讨了我国当前企业的品牌塑造情况，以及在品牌塑造过程中存在的问题。     

企业品牌战略研究

品牌是企业和产品形象的代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用.本文探讨了品牌战略的基本内涵,品牌战略对企业的重大意义,重点探讨了我国当前企业的品牌塑造情况,以及在品牌塑造过程中存在的问题.     

商业银行品牌战略建设浅议

中国金融业日益融入全球金融体系,与国际先进银行相比国内商业银行特色不足,竞争力较差,国内商业银行有必要加强品牌战略建设。     

中国城市零售企业品牌竞争力的培育与提升

零售商业企业品牌竞争力的决定因素,由内往外依次为企业的内在追求及对环境压力的感知、学习力和实践力的有机结合、创新力与控制力的动态统一、独特的资源、能力及其特定组合。运用市场占有率、销售利润率、顾客忠诚度三个指标,从纵横两个角度对本土零售企业品牌竞争力进行评估,在此基础上,提出培育与提升中国城市零售商业企业品牌竞争力的相关对策。     

略论企业间基本品牌关系与战略决策模式

从战略管理的角度,全面分析企业间品牌竞争的外部环境和企业间的相互关系,并提出企业品牌战略管理的基本框架和基本决策模式,可使企业的品牌战略成为一个完整的体系。     

品牌经营:旅行社竞争之发展战略

品牌是旅行社竞争力的核心，而我国旅行社目前缺乏品牌经营意识和科学管理，且市场化进程缓慢。因而要通过建立现代企业制度、实行科学管理、提高员工素质等措施来加强旅行社的品牌经营，提高其竞争力。     

论我国企业品牌延伸的实施策略

品牌延伸的具体实施策略是影响延伸效果的重要因素，而延伸实施中最常见和有效的措施就是一般营销策略和副品牌策略。对于国内品牌来说，由于自身状况和国内经济环境的影响，延伸实施中还需要更多关注品牌定位的维护、品牌知名度的提升以及延伸领域的选择等重要问题。     

基于社会建构法的后并购时期企业整合战略

企业并购可以分为并购前的实体核查和并购后的关系整合两个阶段,与此相适应,并购前的初始战略在并购后将自然过渡到整合战略.但是,与初始战略着眼于法律许可、盈利的可能性不同,整合战略着眼于共享知识的重建,因此有必要基于社会建构法,对并购后认同、情绪、冲突、权力和流言的建构过程进行考察,最终使初始战略在内化和具体化的过程中不失其本来的内在连贯性.     

面向定位策略的工业产品服务系统商业模式研究

在iPS2的相关研究中,商业模式是中心主题之一,当前iPS2商业模式相关研究存在重视需求一侧的价值交付而忽视供给一侧的价值结构的问题。提出了基于“结构-价值”两个维度进行综合定位的商业模式分类策略,以及3种最常见的商业模式形态,并使用e3-value对其获利性进行了分析,有助于iPS2商业模式的选择决策。     

论中国区域发展战略的三次转向

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》系统提出和阐述了区域协调发展的总体部署,标志着中国区域发展战略实现了第三次转向,即从局部区域优先发展战略转向区域协调发展战略。这次战略转向是建国以来区域发展战略理论与实践发展的必然结果,这一新战略具有以区域协调发展为战略目标,以区域协调机制的构建作为区域协调发展的战略重点等新的内涵。     

略论呼叫中心运营战略管理及绩效评估

呼叫中心是当前发展现代服务业的核心内容之一。对于呼叫中心运营战略管理中所涉及的呼叫中心战略定位、战略实施中所涉及的战略规划、人员管理、营销管理以及对呼叫中心绩效评估所涉及的评估指标、指导思想和评估方法等重要因素的内涵需进行具体分析,并应对呼叫中心的运营管理过程进行探讨,以期呼叫中心业务发展实现科学管理。     

现阶段我国企业研发结构失衡的动因与破解策略——基于马克维茨投资组合模型的应用及实证检验

如何改善企业研发结构失衡是学界关注的热点问题。首次将马克维茨投资组合模型应用于不同风险研发投资中，从理论上揭示风险收益不平衡是影响企业研发结构失衡的关键因素。政府研发税式支持对风险较小的试验发展具有较强的减税效应，而对风险较大的基础研究减税效应不足。政府“一刀切”的研发税式支持政策抑制了企业研发结构优化。区域异质性分析结果表明，研发加计扣除政策有利于企业研发结构优化，而高新技术企业15%税率式优惠一定程度上加剧了企业研发结构失衡程度。政府在践行创新驱动经济高质量发展战略中，应根据研发支出风险大小，实施不同支持力度的研发财税扶持，间接提升风险较大的研发支出收益率，改变企业研发支出风险收益不匹配状况。