内部控制对保险企业发展的保障分析

一、保险公司内部控制的含义 中国保监会有关课题组在《寿险公司内部建设与监管》一书中对内部控制的定义是：“内部控制是由寿险公司董事会、高级管理层和员工建立并实施的，为了实现公司经营目标，控制经营风险，确保股东和投保人利益。保证经营活动的合法、合规，以全部经营管理活动为控制客体，对其实行制度化管理和控制，从而提供合理保证的过程。”     

公司治理下内部控制功能的有效发挥

在市场经济的运行过程中，公司治理结构与内部控制，已经成为保证企业健康、规范发展的重要组成部分，在企业日常管理中占据了日益重要的地位。良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素，科学有效的内部控制是现代企业实现其经营管理目标的有力保证，内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理密不可分，因此做好这两方面的工作，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

树立科学的发展观 向循环经济要效益

积极推行清洁生产，逐步形成公司内部循环经济模式，是实现企业持续发展的重要保证，也是降低环境污染使环境保护工作向生态化发展的有效途径。我公司从2001年开始，在公司范围内推行清洁生产，公司领导逐步认识到推行清洁生产，实现废物综合利用和减少污染物排放，是实现环境保护和经济效益双赢的根本所在，由此，公司转变发展观念，使清洁生产、建立循环经济模式逐步成为全体职工的自觉行动。     

业界声音

加强风险管理是寿险行业的发展基石。寿险行业只有加强自身风险管理，以稳健的形象示人，才能向客户传递信心，行业才能持续发展。加强风险管理是寿险公司的战略保证，设计合理、运行有效的风险管理是企业的管理者和董事会实现公司战略目标的保证。加强风险监管，防范化解风险是保险监管的首要任务，也是实现监管目标的基础。     

论上市公司内控管理

上市公司内部控制是指公司为了保证战略目标的实现,而对公司在战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排。内控过程是由公司董事会、管理层及全体员工共同参与完成的一项活动。     

发展内部审计 完善公司治理

发展内部审计是完善公司治理的一条新途径。内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于为公司组织增加价值和提高公司组织的运作效率。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助公司组织实现其目标。如果说公司治理结构是委托人对代理人的激励和监督机制的框架和基础，那么内部审计则是这一激励和监督机制的技术性控制和实施手段，两者在目标和理论基础方面是一致的。     

供电企业以能力建设为核心的员工多元化培养

国网江苏省电力公司泰州供电公司，是国网江苏省电力公司的分公司，辖4个市（县、区）公司。近年来泰州公司秉承“人人皆是人才、人人皆可成才”的理念，积极探索具有公司特色的人才强企之路，为实现公司目标任务提供坚强的组织保证和人才支撑。     

公司重要环节的内部会计控制

内部会计控制是一个过程，受公司董事会、管理当局和有关员工影响，旨在保证公司财务报告的可靠性、经营效果和效率以及相关法律法规的遵循。加强并不断完善公司内部会计控制，有利于保证会计信息真实完整，规避企业经营风险，提高经营效益，保护资产安全完整，     

关于母公司对子公司监控问题的思考

控制是一项重要的管理职能，是组织内部管理工作的一个重要部分。没有控制就很难保证组织计划的顺利执行，也就很难保证组织目标的实现。组织内一切人的工作都应得到监控，以确保其符合组织的方向和目标。在公司扩张过程中，如何对子公司实施有效的监控，直接关系到公司扩张的成败乃至母公司本身的生死存亡。笔者正是在这一认识的前提下，尝试讨论母公司对子公司的监控问题。     

完善公司内部会计控制 优化上市公司治理

一、引言 科学、有效的内部会计控制，是现代公司实现其经旨管理目标的有力保证。内部会计控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理及公司管理密不可分。内部会计控制与公司治里是内部管理监督系统与制度环境的关系，它们是公司管理中不可缺少的一部分。     

一丝不苟的质量人

我们公司是以生产速冻食品为主的食品公司，公司成立运行至今，一直以“产品受控过程为保证，顾客需求为中心，全员参与，各负其责，确保食品安全”为公司的质量方针，这个质量方针深深地烙印在每位员工的心中，每位员工都牢牢记住食品安全是公司生存、发展的基础。     

中外上市公司治理机制的比较

公司治理机制是一整套赖以指导、监管和控制公司运作的制度和方法。良好的公司治理机制，是按照所有和各利害相关的最佳利益运用公司资产的保证，是实现公司价值最大化这一公司目标的前提，是投资进行投资决策的重要依据。不同国家的公司治理模式，是不同国家特有历史条件下各种因素彼此作用、长期演化的结果。     

我国中小企业治理结构的规则重建

公司治理结构是公司制度的核心，它的作用在于通过股东会、董事会、监事会三会之间的权力分立与制衡，平衡公司内部不同利益主体之间的利益关系，并在组织制度上最大程度地保证公司的行为理性，避免或减少独断专行的决策行为，实现公司经济利益的最大化。[第一段]     

上市公司理财规划行为浅析

一、分析上市公司理财行为的意义 公司理财行为是公司实现其理财目标的过程中所采用的理财措施，是公司管理层在维护股东利益、债权人利益，以及处理公司大股东与其他股东利益关系、公司长期利益与近期利益关系等等方面的所作所为。在现实中。不少公司为了实现诸如管理层利益最大化、     

完善企业内部控制防范会计部位风险

近些年来，公司治理正在世界范围内得到越来越多的关注与重视，其重要性也日益突出。科学、合理的公司治理是保证现代企业有效运营的基础与条件，而健全的内部控制体系对于健全和完善公司治理，促进并实现制度创新，评价及证实经营绩效，提高企业管理水平，增加公司价值等都具有极其重要的作用。     

刍议核电区域运营模式下的成本文化培育

为了保证公司中长期财务管理目标的实现．公司需要有效地推行既定的成本改进措施，营造积极进取的、适应电力市场竞争环境的文化氛围，形成满足核电跨区域专业化运营管理需要的成本文化，为成本战略的实现奠定良好的基础、提供有力的保障。     

论内部控制与公司治理的关系

内部控制理论与公司治理结构理论是现代公司组织理论的两大重要组成部分。本文首先探讨了两者之间的基础关系,认为其产生的基础是委托代理关系,目标都是为了保证企业目标的实现。从互动关系上分析,公司治理是内部控制的起点,内部控制是实现公司治理目标的保证,两者相辅相成、相互促进。     

内部控制视角下提高资产处置效益的思考

国家在“十二五”规划中明确提出“促进金融资产管理公司商业化转型”政策，各家资产管理公司在处置政策性剥离不良金融过程中积累了丰富的经验，不断提高资产处置效率，处置过程中国有资产流失现象明显减少，探究长城资产管理公司如何建立健全内部控制以保证公提高公司处置管理质量，提升公司经营效率很有必要。为此，本文拟结合长城资产管理公司在拥有健全的内部控制管理制度，有效提高资产处置效率，积累商业化资产管理经验的现实情况，对资产管理公司的内部控制相关问题作一个探讨，探讨内部控制如何在商业化转型过程中起到提高经营效率的作用，相关的内部控制建设和完善如何能在商业化转型发展中继续为管理服务，提高效益，促进公司战略的实现。     

企业技术创新及发展战略分析

企业战略实施是战略管理过程的行动阶段,战略实施就是将战略转化为行动.要保证公司的技术创新战略得以有效实施,并最终实现技术创新战略目标,就必须有相应的配套措施加以保证.     

上市公司内部控制信息披露问题初探

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制是实现企业目标的手段，建立并维持有效的内部控制制度是管理当局的责任。由于内部控制的重要性，投资逐渐要求了解公司内部控制的状况，在此情况下，内部控制信息披露应运而生。