个体防护装备企业实施品牌战略途径探讨

名牌产品是企业参与市场竞争的有力武器,是企业保持旺盛持久生命力的重要因素.长期以来,我国个体防护装备产业依靠行业垄断而生存,使得我国个体防护装备的发展一直成为弱势产业,这种状况与国民经济的发展不相适应.随着加入WTO与国际经济接轨的速度加快,作为在我国安全生产领域占有举足轻重的个体防护装备企业,已经或正在面临着激烈的市场竞争,所以,应尽快制定实施品牌战略,加速创立和发展名牌产品.     

山西省个体防护装备安全产业现状分析

正安全生产事关人民群众生命财产安全,事关改革发展稳定大局,事关党和政府的形象和声誉。十一五期间,党中央、国务院高度重视安全生产,确立了安全发展理念和安全第一、预防为主、综合治理的方针,采取一系列重大举措加强安全生产工作,并取得积极进展和明显成效。但是,我国安全生产形势依然严峻:一是事故总量仍然较大。2013年上半年,全国共发生各类安全生产事故226 048起,死亡和下落不明27 763人。二是尘肺病、职业中毒等职业病发病率居高不下且危害范围广。其中尘肺病患病人数约占职业病人总数的80%,是我国最主要的职业病,近年平均每年报     

湖北省旅行社企业集团化经营的思考

目前国内旅行社市场竞争日趋激烈,位列全国百强社的湖北省旅行社企业集团数量凤毛麟角.这与湖北省倡导的中部崛起战略和武汉市建设国家中心城市的战略中重点发展旅游服务业的部署不相称,实行集团化经营是湖北旅行社企业进一步发展、壮大的根本途径和必由之路.旅行社企业集团化可以形成规模综合及组合效益,整合资源配置,提高融资能力,吸引和留住优秀旅游人才,从而提高湖北省旅行社企业的综合竞争力.本文就湖北省旅行社企业集团化经营必要性、集团化经营模式进行理论分析与探讨.     

浅析殡葬企业的集团化经营问题

在现代社会,企业集团已成了新型的有效的经济组织形式,发挥着单个经济实体无法替代的作用.因此,企业视做大做强为生存发展的不竭源泉,政府则把扶持企业集团当作提高本地企业竞争力的不二法门.然在殡葬领域,企业的集团化经营问题却未引起社会的足够重视.     

我国旅游企业集团化经营的战略选择

在国际旅游市场竞争日趋激烈的今天,如何提高我国旅游企业的综合实力,是关系我国旅游业发展前途的一个大问题。本文首先分析了我国旅游企业集团化发展的障碍及差距,然后分析了我国旅游企业集团化的战略选择与措施,以试图探索我国旅游企业集团化经营的战略选择。     

房地产企业需要实现集团化、规模化经营

企业集团化经营已成为世界经济发展的必然趋势。生产社会化和生产专业化是近现代社会生产发展的新特点和基本形式。随着社会化大生产的飞速发展和科学技术的创新进步,生产过程中的专业化程度越来越高。这就从客观上要求企业实行多种经营逐步联合,集中使用生产资料和资金,采用专业分工和相互协作的先进生产方式进行生产交换。早在1990年约翰奈斯比特在其《公元2000年世     

房地产企业需要实现集团化、规模化经营

企业集团化经营已成为世界经济发展的必然趋势。生产社会化和生产专业化是近现代社会生产发展的新特点和基本形式。随着社会化大生产的飞速发展和科学技术的创新进步，生产过程中的专业化程度越来越高。这就从客观上要求企业实行多种经营逐步联合，集中使用生产资料和资金，采用专业分工和相互协作的先进生产方式进行生产交换。     

房地产企业需要实现集团化、规模化经营

企业集团化经营已成为世界经济发展的必然趋势.生产社会化和生产专业化是近现代社会生产发展的新特点和基本形式.随着社会化大生产的飞速发展和科学技术的创新进步,生产过程中的专业化程度越来越高.这就从客观上要求企业实行多种经营逐步联合,集中使用生产资料和资金,采用专业分工和相互协作的先进生产方式进行生产交换.     

产业政策异质性、集团化经营与企业研发投资

作为政府宏观调控的重要手段,不同类型产业政策的扶持方式与作用方向都会导致政策实施效果的差异。以2010～2018年A股制造业上市公司为样本,在制度路径与组织路径相融合的统一分析框架下,考察了异质性产业政策对集团化经营与成员企业研发投资关系的影响。研究表明:集团化经营及其内部资本市场运作抑制了成员企业研发投资,代理冲突导致的挤占效应是其主要影响路径。供给型产业政策强化了集团化经营对成员企业研发投资的正向影响,两者形成叠加效应;需求型产业政策的实施效果则受到集团内部知识溢出效应的消极影响;环境型产业政策加剧了集团化经营对成员企业研发投资的负向影响,代理冲突与产业迎合是其主要影响路径。因此,异质性产业政策的实施效果受整个宏观治理环境及企业内部治理环境的双重影响。该研究结论有助于集团企业根据异质性产业政策优化调整其研发行为,促进技术创新;也有助于政府部门深入观察异质性产业政策对企业研发投资的微观传导机制及落实效果,为其合理运用政策工具提供经验支持。     

集团化企业人力资源管理模式研究

人力资源管理作为集团化企业日常管理工作中的关键构成,其选用管理模式的合理与否会对人力资源配置产生直接影响。而集团化企业的人力资源管理较为复杂,主要针对主体为集团以及集团化企业子公司,而正因为管理对象存在一定差异,也对选择人力资源管理模式提出了更高的要求。基于此,笔者将结合工作经验,对集团化企业的人力资源管理模式展开深入研究。     

中国饭店集团化经营模式探讨

<正>加入WTO之后,一些著名的国际饭店集团加速进入中国市场,凭借其卓著的声誉、先进的管理技术、标准化的设施和服务以及遍布全球的销售网络,对中国饭店造成巨大的压力。面对日趋激烈的竞争形势,中国饭店业必须加快实施集团化经营战略,克服条块分割、各自为战的体制性缺陷,构建符合饭店行业特点和国际惯例的市场运作主体,发挥规模效益,增强企业核心竞争力,以应对国际饭店集团的挑战。     

装备制造企业国际化经营价值链系统分析

装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个来源：价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值链包括基本价值活动衣辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。     

医院集团化经营中的法律保障模式研究

20世纪90年代中期,全国部分发达地区的大医院采用共建、合作、合并、委托管理等方式,开始尝试和探索医院集团化的改革方法和途径.到了90年代后期在全国各地掀起了组建医院集团的浪潮,在实施医院集团化的过程中,逐步实现了不同所有制、不同体制、不同规模、不同行业以及不同区域的医院的整合.在成立的医院集团中,有的是通过政府行政干预的途径实现的,有的是在市场经济条件下实现的兼并重组,有些是在不变更医院产权的情况下进行托管或联营所形成的.     

集团化企业降低杠杆策略研究

在新时代的背景下,集团化企业在经营发展中,需要积极解决"高杠杆"问题,以此来促进自身更加稳定的发展。在这样的背景下,本文将阐述集团化企业杠杆的内涵与作用、降低杠杆的必要性,同时对集团化企业的杠杆率进行分析。在这一基础上,笔者将从不同的角度入手,提出几点关于集团化企业降低杠杆的相关策略,以期为相关人员提供参考,实现降低杠杆的目的。     

集团化建筑企业内部审计问题研究

伴随着现代化社会建设的推进,建筑企业之间存在着激烈的竞争,为了使建筑企业在同行的竞争中不被挤出市场,企业就必须重视内部审计的作用及发展趋势,及时了解内部审计的发展现状,合理利用内部审计的职能作用来达到组织目标。本文从集团化建筑企业的特点和内部审计的内涵出发,对建筑业建设内部审计制度的创新发展提出一些可行的建议。     

京津生产一体化与企业集团化研究

通过对京津产业、产品及企业间关系的分析 ,识别两市生产一体化的障碍 ,在此基础上提出不同层面生产联合的方案以及京津企业集团化的模式与途径。