构建国有资产监管中财务总监制度

现代企业制度是建立在出资人所有权和企业法人财产权相分离的基础之上，由此决定了现代公司治理结构要遵循决策、执行、监督三权分立的框架。成立国有资产监督管理委员会之后，国有企业有了明确的出资人，赋予国资委管资产和管人、管事相结合的职责。其中的核心职能是如何管好人，因为任何需要改变组织行为的行动均要涉及人。当然，管人已经不能再依靠过去的行政手段，应该通过一系列制度的安排，使出资人、决策人、执行人、监督人之间既能相互约束，     

法人持股：国有企业实现公司化的较好选择

目前,国有企业走公司化道路已成共识,在国有企业公司化改造过程中,大力推进企业和社会机构法人持股,形成国家退居为原始出资人、以法人直接持股为主的公有法人股份制,是国有企业实现公司化的一种较好选择。 一、现代公司制度中法人所有权与出资者所有权关系考察     

完善监事会对公司控制权监督功能的对策选择

监事会是现代公司治理结构中的制衡机构,是出资人监督公司控制权的主体,监事会的权力来源于股东大会,是公司产权结构中的出资人所有权的延伸。由于现阶段监事会在公司治理中对公司控制权监督功能极端弱化,使其监督职能有名无实,处于无效运行状态。为此,应在强化监事会职权的同时,规范并完善其对公司控制权监督功能与作用,重构监事会;与此同时,还必须在正视独立董事制度与监事会制度的冲突的基础上,依据董事会和监事会各自的主要职责,寻求完善监事会的对策,使二者在现有制度框架内实现兼容和协调。     

公司法人治理结构下的财务管理目标创新

按照我国建立现代公司制度设计的内容,现代公司法人治理结构注重的是“共同治理”模式,与此相适应的公司财务管理的目标就成为公司价值最大化,经济附加值是衡量企业价值大小的最佳选择。如果没有一整套规范的公司治理结构,没有切合现代公司治理结构下财务管理目标及财务管理目标评价机制的创新,现代企业制度就不能真正建立,公司的经济效益就不能稳定提高,公司创造价值就是一句空话。     

加快国有企业改革要突破四个关键环节

国有企业改革正处于深层攻坚阶段。加快和推进这个阶段的国有企业改革 ,要重点突破四个关键环节 ,即建立国有资本出资人制度 ,实现政企分开 ;建立多元化产权制度 ,强化产权约束 ;建立现代公司的法人治理结构 ;建立市场化企业家管理制度和全面转变企业经营机制。     

我国公司法人治理结构中存在的问题与对策

我国公司法人治理结构中存在的问题与对策何永芳一、现代公司制的法人治理结构公司的法人治理结构是指为保证公司法人资产能有效运营而在组织管理上作出的制度安排。现代公司制度中的法人治理结构是由股东大会与董事会的信任托管、董事会与高级经理的委托代理关系，以及股...     

现代公司治理结构与国有企业改革

一、引言现代公司治理结构是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上 ,企业股东大会、董事会、经理人员、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机制。大工业的出现和发展 ,超越了个人的资金和风险的承担能力 ,导致所有权与经营权相分离的公司形式的诞生 ,但也带来了企业所有者与经营者之间的矛盾。主要表现为 :( 1)企业经营者与所有者的利益通常是不一致的 ;( 2 )企业所有者与经营者之间存在着信息不对称的问题 ;( 3)所有者与经营者对企业经营结果所负的责任不对等。现代公司治理结构正是为解决上述矛盾而产生的 ,企业所有者对经…     

股东诉讼与公司治理

现代公司所有权与经营权分离的模式导致了公司的内部治理结构出现制度性缺陷。要想建立完善的公司治理结构必须借助于作为外部治理结构核心的股东诉讼制度。因此，我国公司制度的完善必须有一套成熟的股东诉讼制度。     

浅谈现代企业制度下的财务管理目标

一、现代企业制度的内涵 现代企业制度的核心是公司法人制度，包括法人财产关系和法人治理结构两方面基本内容。公司法人制度首先是一种产权制度，其产权关系采取了权利两次分离的形式，先是投资者股权与公司法人所有权的分离，其次是公司法人所有权与经营者经营权的分离，合起来就是投资者的股权、公司法人的所有权和经营者的经营权三权分离。公司法人是联系投资者和经营者的纽带，也是平衡双方权、责、利关系，降低委托代理成本的砝码。法人地位的确立，使公司成为有别于任何自然人和投资者的独立人格，它拥有产权边界明晰的独立财产和对自己财产的完全的占有、使用、收益和处分权，从而保证了企业的市场主体地位。     

基于资本市场复杂性的公司治理分析

公司治理是一组规范与法人财产相关各方的责、权、利的制度安排,是法人财产制度的组织结构形态。这一制度安排或组织结构形态的内在逻辑是通过某种形式的制衡来实现对代理人的约束与激励,以最大限度地满足股东和相关利益者的权益。公司治理的核心是代理人问题:在现代公司的委托一代理结构下,委托人关心的是如何选择、监控、激励经理人员,特别是首席行政执行官(CEO)。