媒体伯乐欲成为行业领导者

2002年1月，在名企去集的香港创业板市场，又增添了一张新面孔——媒体拍乐集团有限公司。香港创业板市场素以对高长公司其有特别吸引力而称，因而备受投资关注．此番媒体伯乐集团的上市．自然也吸引了众多投资目光。     

全方位媒体投资催生“媒体投资会计师”

1．媒体投放是企业一种投资行为。不是简单花费。而是关乎企业市场效益、区域分割、渠道管理等综合考量 有关企业媒体投放日前呈现出一些新的趋势。媒体投放越来越受到企业高层的重视．被视为一种投资行为。[第一段]     

福建电视台区域媒体合作的心得

中国的区域市场已经开始成熟起来，像广东、浙江、江苏、山东、福建这样的区域市场，未来的经济规模都不小于中国台湾和香港特别行政区，因此企业行销绝对不可忽视这些市场。受到区域经济的催生，当行业竞争不激烈的时候，企业对全国市场就会有很高的期待，媒体投放也向全国性媒体倾斜：当市场竞争激烈，企业会把重点放在重点区域市场的渗透上。电视媒体应抓住有利时机，充分利用成熟的市场环境，争取更大的广告市场份额。     

迎接媒体资产管理时代——媒体资产管理系统——媒体管理的颠覆与革命

随着广电行业的迅猛发展，社会信息化的加快，影视资料信息空前膨胀，无论是电视台还是专门的音像资料库，现有的影音资料原始存储方式与当今先进的网络化管理模式之间的矛盾日益空出。如何降低媒体资产管理成本，提高媒体资产管理效率，使得媒体资产价值最大化，成为每家媒体迫切需要解决的问题，信息技术的应用使媒体内容作为一神资产进行管理，挖掘和再利用成为可能。同时，Internet网络和宽带网的普及，更使媒体资产管理系统的建立变得日益重要。因此建立高效、安全、灵活，稳定的媒体资产管理系统，势在必行。 然而，由于种种原因，目前国内媒体效资产管理系统市场还处于刚刚起步的阶段，但就长远来看，这一领域未来具有广阔的发展前景，本刊希望通过对媒体资产管理系统的整个市场产业链的调查研究来分析媒体资产管理系统在国内的发展空间及发展前景，发展中遇到的各种问题以及生产这些问题的原因，希望以此对我国的媒体资产管理市场的发展提供一些参考。[编者按]     

财经媒体投资：冷清中的一丝嘈杂

媒体投资因为政策环境、退出机制等诸多因素受到阻碍，时尚、娱乐、女性等类别的期刊也因市场泡沫而败多成少，资本对媒体的态度整体上趋于冷淡，与媒体市场的喧嚣和躁动形成了强烈的反差。     

2005年度媒体运营创新榜

2005年,媒体市场形势突变,几家欢喜几家愁。有人抱怨市场形势难以把握,有人则开创市场新机遇,赚得盆满钵满。有人抱怨新兴媒体发展迅猛,蚕食传统媒体市场,有人则在传统媒体上细细耕耘,以活生生的例子证明传统媒体依然有发展空间。无论何种市场环境,何种媒体形式,勇于变革创新的媒体却依旧能在急剧变化的市场环境中有所开拓,以成功的经营理念和准确的市场切入获取新发展机遇。该奖项将颁发给本年度在媒体运营上具有开拓创新精神,在经营管理上取得卓著成就的公司。经过中国广告与品牌大会评选委员会的慎重评选,下列媒体被列入“中国广告2005媒体运营创新榜”。     

品牌战略策动媒体营销——2003年《安徽广播电视报》媒体运作分析

2003年是中国媒体改革年，面对竞争日益白热化的报业市场，各家报刊均使出浑身解数应对媒体大战。省级广播电视报的窘境毋庸多言。要想在强手如林、竞争激烈的报业市场杀出一条血路，求得更大的拓展，实施品牌战略是其必然的选择。     

作为广告发布渠道的媒体相关市场及外部性的分析

现代商业媒体的运作离不开广告的支持，在没有时间因素加入的情况下，媒体与受众、广告体与媒体受众由于只是单方面的支付而构成市场。广告主最终购买了媒体受众的时间，而媒体在这桩交易中只是起到了一个中间人的作用。正外部性的产生就在于对那些广告需求弹性可以忽略不计的受众群体，这部分受众搭了便车，使得广告主和媒体受众市场中存在的正外部性所导致的市场失灵。     

航美传媒：高端整合媒体品牌缔造者

航美传媒集团（Nasdaq：AMCN）是中国专业航空媒体运营商。拥有中国航空数码媒体市场超过90％的占有率，最大份额的机场传统媒体资源，中石化在全国超过2．8万个加油站的媒体开发与经营权，还将触角延伸至影视剧等文化产业投资，正向着内容和渠道更为完整、更高整合营销能力、具有综合传播实力的户外传媒集团进军。     

张曙光：低迷，考验媒体影响力

在媒体市场上，财经类报刊属于专业性媒体．它主要面向以经济活动为职业的企业家、经理人、投资者以及政府经济部门的管理者和经济研究者。由于它面向的是社会经济生活中的专业人群，因此是具有相当影响力的媒体。     

利润之源——关注地方媒体投放实效

对于区域品牌企业，投放地方媒体费用低廉、能达到针对性覆盖，往往与企业销售区域相吻合，甚至是一些企业当前实力下的唯一选择。而对于全国品牌企业，地方媒体不仅是多数广告主创业起家的伙伴．而且其熟悉当地市场、政府、文化，不失为企业进行区域深耕细作或者局部重点渗透的利器。     

窄众时代的媒体经营——从“媒体ATM”看新型媒体的成长力

一家电视台节目广告语里的“资讯产生焦虑”似乎是对消费者生活环境的形象概括．面对媒体．消费者在逃离．媒体产业遇到了从未有过的挑战。四大传统媒体（电视、报纸、杂志、电台）经营额占年度广告市场经营总额比例变化把这个现实形象化了。     

全面转变广播市场观念——由单一媒体转向融媒体

广播发展到今天,资源匮乏、信息覆盖面小等缺点日渐明显。如何突破重围,打破＂局限＂？广播市场只有进入融媒体时代,合理借用资源,借力传播,才能扭转这一局面。本文将细分融媒体时代下的广播市场与电视、网络、报纸等融合后的市场类型,以期描写出广播发展的新前景。     

独播剧，电视媒体竞争的蓝海

2007年的暑假来临，暑期市场每年都是媒体的必争之地。随着选秀节目的诞生，暑假期间电视收视被它赚去了大部分眼球，而网络媒体对青少年超强的吸引力也使很多原本属于电视媒体的市场份额遇到挑战。在差异化竞争的电视发展趋势下，电视媒体如何开辟暑期市场的蓝海？暑期收视高峰，谁会赢得优异的市场表现？安徽卫视作为国内卫视的电视剧第一品牌媒体，在去年成功抢占暑期电视市场的基础上，2007年又将全力出击。运用独播的理念，安徽卫视在暑期收视的蓝海中启航……[编者按]     

媒体产业经营

从1979年广告市场重开以来，媒体经营就从单纯依靠政府拨款的事业单位进入市场经营的时代。而我们对于媒体经营的关注也从未停过，从2002年开始，《媒介》关注的焦点从广告开始涉及到媒体品牌化、资本运作、电视购物等各个方面。     

融媒体背景下报纸媒体转型路径分析

在融媒体背景下，报纸媒体的新闻编辑理念难以跟上时代发展的潮流，难以满足现代受众的需求，这导致报纸媒体的地位逐渐弱化，甚至正在逐渐被市场淘汰。为此，报纸媒体想要稳固发展，必须进行转型升级，创新媒体工作形式和工作内容，提高自身核心竞争力，才能让报纸媒体获得可持续发展。     

云南电视媒体特征分析

根据央视市场研究股份有限公司的调查数据，昆明经常接触电视媒体的受众远多于其他类型媒体的受众．而且经常接触电视媒体的受众占总体的比例极高．接近总体的全部(见图1)。此外．电视日接触时间长度处于各媒体的领先地位．更使电视成为人们接受信息的绝对优势媒体。(见图2)     

葵花药业：携手地面电视媒体 强化区域实效传播

葵花药业虽然在全国覆盖的电视媒体有大量投放，但仍十分重视地面频道的应用。葵花药业对于地面电视媒体的选择主要看中其针对性和灵活性，这与产品市场特点是分不开的。在媒体合作上注重的是参与性，地面电视媒体可以说是葵花药业连接上星电视高空传播与终端渠道推广的纽带。     

2012年媒体市场新变化

观点制造＠李映红：对2012年媒体市场的基本观点：一、电视：强势弱势卫视两极分化，央视改革有亮点．节目资源更加稀缺，限娱令不会改变整体格局；二、户外：数字化加快。LED大牌苟延残喘；三、平面：都市报风光依旧，党报入不敷出，二流报纸消亡，APP流行；四、互联网：视频两极分化。微博哭求赢利模式，移动互联网成主导；五、广播：由于基数不大而将是增长速度最快的媒体．与互联网结合更加紧密；六、电影：电影市场进一步扩大。贴片、院线广告将飞速发展。监测成最大瓶颈。     

构筑强势媒体平台——从江西电视台2004年媒体推广看媒体品牌形象塑造

在现今市场不断细分的多元化传媒时代，媒体品牌形象代表的是媒体市场价值取向和定位，是媒体获得市场认同和广告客户归属的风向标；同时，媒体品牌的建立和打造则是加快媒体发展的润滑剂，是促进媒体迈向产业化经营的催化剂。由于目前媒体间存在大量的同质化竞争，使得各媒体在经营媒体和增加广告创收上，不断地在寻求和拓宽媒