公司治理结构的最优配置——关于物质资本所有者主权,人力？…

介绍了公司治理结构的种种定义,并运用新制度经济学的产权理论和企业理论构建了一个关于公司治理结构配置的分析框架,力求解释治理结构的种种分布和变化。借助这一分析框架,既能推导出治理主体唯一的公司治理结构的两点分布,如“资本雇佣劳动”型的古典企业和“劳动占用资本”型的员工主权企业,又能逻辑一致地解释人力资本所有者与非人力资本所有者共同拥有企业所有权的均匀分布式企业公司治理结构。最后得出结论认为,在现实的     

日本企业的几面镜子

盖楼先打好基础。要学习日本企业管理，最好从其基本的地方入手。下面是日本企业向我们提供的几面镜子。     

基于企业价值视角的公司治理分析框架

现代企业理论把企业价值最大化提到了一个相当重要的高度,从本质上说,企业的各种活动包括公司治理都应该以企业价值最大化为目标,能够在价值创造、转移、分配方面有所作为的公司治理活动应该被纳入到企业价值的框架内来整合考虑,以达到企业价值增加和公司治理完善和谐的目的.公司治理的核心目的在于公司价值,公司价值也是公司能够存在的基础,基于企业价值最大化进行影响公司治理因素的分析,有利于更深层次地了解公司治理的本质,并能针对中国现有治理情况提出切实有效的建议.     

日本企业雇佣管理制度的变化及原因

战后日本参经济方面创造了无数个奇迹，跻身于世界经济强国之列，但近年来，随着日本泡沫经济的破灭，经济出现了不景气的现象，而且其企业的终身雇佣管理制度也发生的变化，我国正处在企业改革的改坚阶段，产业结构的调整必然会影响我国的劳动力市场，本文拟通过对日本雇佣管理制度变化的表现形式及原因作简要分析，为我国的改革作一个有益的启示。     

构建企业财务治理结构初探

现代企业所有权与经营权的分离导致代理问题,使企业所有者和经营者的财务目标不同;经营者更倾向于自身利益最大化而非所有者财富最大化.规范经营者的理财行为,必须合理配置并行使企业内部财权,建立职业经理人财务激励机制,加强企业内外财务监督与约束,以形成科学的企业财务治理结构.     

企业治理的系统研究

从系统学的角度深入探讨了企业治理理论、企业治理结构的研究内容以及企业治理与企 业管理的内在联系,重新构造了企业治理系统。     

美、日企业融资结构的分析及启示

美国企业资金主要不是来源于股票市场,日本企业资金也不完全依赖银行,发达国家企业一般是先用内部资金积累进行投资,然后向银行借款或发行债券,最后才发行股票,股票市场不是主要融资场所,内部积累性投资是企业融资的首要选择,企业低效率是我国国企融资结构畸形的主要症结。     

基于进化博弈框架下的企业所有权结构安排分析

是“非人力资本所有者拥有企业所有权”还是“人力资本所有者拥有企业所有权”的问题研究已经成为企业所有权理论研究的前沿。最有效率的企业所有权安排就是企业的剩余控制权与剩余索取权的对称匹配,这是理论界的共识。而两者是否对称匹配取决于要素所有者的谈判势力的对比。人力资本所有者占主导的企业所有权安排将是一种趋势。     

日本企业国际化发展历程对我国的启示

日本企业的国际化进程起始于50年代，经过70年代的进一步调整，到80年代的中后期形成企业国际化经营的新高潮，日本经济也达到空前繁荣。90年代以来，日本经受“泡沫经济”和“金融危机”的影响，对外投资和出口都呈下降趋势，但是仍然有一些大企业进一步走向全球战略经营时代，这标志着日本企业的国际化进程开创了新的更高层次。     

日本企业管理模式的探讨

在日本民族文化基本特点的基础上 ,分析了日本企业管理模式产生的社会文化背景 ,总结了日本企业管理模式的形成过程 ,指出了它与西方管理模式的不同之处     

现代企业制度与财务主体

不同的企业制度有不同的产权结构和产权制度安排，相应地也有不同的财务主体。与产权明晰的法人财产权制度和科学的法人治理结构为特征的现代企业制度相适应，其财务主体应是由拥有不同财权的股东、董事和管理者等三方面理财行为主体所形成的法人治理结构。     

现代企业制度与财务主体

不同的企业制度有不同的产权结构和产权制度安排,相应地也有不同的财务主体.与产权明晰的法人财产权制度和科学的法人治理结构为特征的现代企业制度相适应,其财务主体应是由拥有不同财权的股东、董事和管理者等三方面理财行为主体所形成的法人治理结构.     

浅析日本经济衰退的原因

日本经济的长期停滞具有深层次的原因：曾给日本经济带来过辉煌的公司治理模式和政治主导型经济发展模式现在却成了束缚日本经济发展的绊脚石，这些制度扭曲了市场，限制了自由竞争，导致国内二元经济结构的长期存在，使综合生产效率处于较低的水平，从根本上阻碍了经济的发展。     

日本企业人本管理给我们的启示与借鉴

本结合日本企业的管理特点，探讨了日本企业体现以人为本管理的4个重要方面：人力调配的最优化、工作效能最优化、重要性激励的最优化和参与管理的最优化。在分析日本企业以人为本管理的特点给我们的启示、借鉴的基础上，提出了如何改善和提高我国国有企业人本管理的几点建议。     

日本企业教育之精髓:塑造企业人

独具特色的日本企业教育取得了令世人瞩目的成就，引起了世界各国企业的纷纷学习与效仿。本文从研究日本企业教育入手，提炼了日本企业教育的精髓——塑造企业人，旨在以日本企业为镜，帮助我国企业走出教育培训的两难境地。     

浅析我国国有企业的治理结构

本文首先分析了我国国有企业的治理结构存在的一些问题，如委托代理问题、所有者缺位问题、所有权的不可转让以及不完善的外部市场竞争等；然后提出了关于国有经济重组中“有进有退”的国有股减持的策略分析，并针对委托代理问题，强调要完善公司董事会，让工人代表、外部董事进入董事会，以提高董事会的管理水平，同时要加强对经理人员的激励和约束问题。