跨国水电企业本土人才校企合作培养路径探索

随着中国企业和中国职业教育“走出去”，校企合作育人成了人才培养的重要方式。本文通过分析跨国水电企业本土人才培养路径的构建逻辑，在满足企业发展需要的前提下，结合岗证赛融合三全育人理念，探索出“两层级，三维度”的培养路径，即从水电通用人才到专用人才两个层级，综合素质、专业素质和文化素质三个维度进行培养，把握好“准入关”和“质量关”，帮助企业进入本土市场，实现属地化经营管理。     

居安思危增强风险意识思则有备应对危机挑战

文章拟用唯物辩证法和科学发展观分析在全球金融海啸的新形势下国家能源供应状况,以及当前水电企业经营管理中"安危相易"的情况,以期增强水电企业经营管理的风险意识,帮助水电企业应对企业经营内外部环境"福祸相生"的变局及可能到来的危机和挑战.     

财会人员应主动参与企业的生产经营管理工作

在当前国有企业从计划经济向市场经济转型的阵痛期，水电施工企业已面临着内部改革和市场竞争的巨大压力。为此，水电施工企业的财会人员必须参与企业生产经营管理工作，并能够有所作为。笔者就此谈点体会。　　一、财会人员主动参与企业生产经营管理工作的紧迫性和必要性　　随着经济全球化、信息化、网络化以及中国加入 WTO的步伐日益加快，企业的活动范围将变得更大，也使经营的风险性日趋增强。就国内形势看，武警、铁道部、中建集团等单位相继进军水电建筑市场，加上原水电部下属的十多个专业水电工程局，相互间的竞争达到白热化的地…     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

打造独具特色的文化导凝型水电企业

<正>糯扎渡水电站是中国华能集团和澜沧江公司装机容量最大的电厂，作为全国企业文化最佳实践企业，在电站改革发展中，不断丰富企业文化的内涵，赋予其新的精神力量，探索构建符合国有能源企业实际、导向凝聚作用明显的企业文化体系和工作机制，形成一套可推广运用、具有鲜明特色的文化导凝型水电企业建设之有益经验和做法，为电站高质量发展提供精神动力和文化支撑。传承、培育，固化企业文化“基因”传承“三色水文化”。糯扎渡水电站自2004年4月第一批创业者拉开电站建设的序幕以来，19年间，一代又一代澜沧江水电人接续奋斗，始终自觉传承中华优秀传统文化，践行国有企业肩负的历史使命和责任担当，弘扬华能“三色文化”、澜沧江公司“三色水文化”和华能水电人坚守奉献的价值追求。     

施工企业经营管理中 全方位应用价值工程探索

施工企业经营管理中全方位应用价值工程探索铁道部第三工程局六处王道杰，佟希飞施工企业经营管理活动中，每一项工作、每一个管理环节，都有“投入和产出”的问题，都有“必要和不必要”的问题，都有“合算不合算”的问题。这样，就给ＶＥ的应用提供了广阔的用武之地，使...     

继续推进改革 全面加强管理

在市场情况大好的时候，企业经营管理水平的差距是赚钱的“多与少”；面对如此巨大的金融动荡，经营管理水平的差距足以导致企业的“生与死”。搞不好就会出现“冰火”两重天，一方发出破产的呼救，一方市场占有率上升，关键的时刻就看企业的“内功”。中国很多企业的优势在于“低成本”，造成低成本主要原因：一是土地、劳动力、能源、矿产资源、     

《中小企业法务指南》开始编写

为了促进中小企业提升经营管理水平，降低企业经营管理的法律风险，促使企业持续、健康、稳定发展，配合“中小企业成长工程”建设，上海市小企业（生产力促进）服务中心正组织有关专家编写《中小企业法务指南》，免费派送给企业，供企业经营管理参考。     

献身水电谋发展 精心理财创佳绩——记中国水利水电第十一工程局有限公司总会计师牛健

在水电建设行业从事财务工作三十多年和担任总会计师15年的历程中，牛健见证了中国水电十一局有限公司有小到大、从弱到强的发展历程，倾注了全部的身心和汗水，全身心地投入到水电建设事业中去。“天行健，君子以自强不息。”展望未来，牛健正在筹划着下一个企业发展战略计划，以实际行动为中国的水电事业贡献全部的力量。     

三峡集团财务集中管理体系的建设与应用

中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团）是一家以大型水电开发与运营为主的能源企业，在湖北、四川、云南等省有多个（超）大型水电项目同步开发，地理位置分散、成员企业多、资金流量大。公司从2002年开始推行财务集中管理，到2003年正式提出“全面预算管理、资金集中收付、会计分级核算和数据综合分析”模式，到2005年基本建立了体现“一本账”、“一个钱包”和“一个平台”的“三个一”管理理念的覆盖全面、不留死角、不留漏洞的高效能财务集中管理体系。     

对食品添加剂管理的建议

食品添加剂管理应采取“疏堵并济、督导结合”的方针，除了“严管”、“严打”，制止违规行为以外，也要“教育”和“引导”，指引企业提高经营管理水平。     

水电施工项目成本管理研究

提高水电施工项目成本管理水平对于降低水电施工企业成本和提高经营管理效益具有重要的意义.全文首先介绍了水电施工项目成本管理内容,然后从三个方面阐述了水电施工项目成本管理体系的构建强化成本管理的领导组织;施工过程中成本要素的动态控制;建立完整的成本支出数据基础,并进行综合成本分析.     

日本的企业经营管理文化一瞥

日本的企业经营管理文化一瞥●晓吾在全球科技和经济发生巨大变革的今天，决定企业竞争的优势，除资源、技术、人才等众所周知的因素外，还与企业经营管理文化战略这一要素相关。日本企业界有人认为，日本现代企业文化是一种“合金文化”。其经营管理文化的背景中会有东方...     

浅议民营企业人力资源管理与激励机制

阐述了民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。     

项目成本管理中存在的问题及解决措施

项目管理中,企业法人层次作为利润中心,其主要功能应定位在合理配置项目资源、建立健全内部管理体制和激励机制上;而项目层次是企业的成本中心,只有通过创新的生产方式和科学的经营管理,才能有效保证国有资产的保值增值。自总结和推广“鲁布革”电站工程管理成功经验以来,项目法施工经过十多年的不断发展,已日趋完善、科学,但实践过程中仍暴露出许多不尽人意的地方。一、项目管理中存在的主要问题１“重干轻管”和“盲目上项目、铺摊子”的行为仍然存在,粗放型的经营管理模式在一定程度上在□水电七局三峡工程指挥部熊斌造成国有资…     

企业如何开展清产核资工作

清产核资是企业根据国家要求或为满足自身经营管理的需要，定期开展的一种清查各项资产，核实资金的管理活动。通过清产核资以达到摸清企业“家底”，核实企业资产质量，充分挖掘现有财产和物资的潜力，加速物资和资金周转，改善经营管理，提高经济效益之目的。     

“舞者”的步伐

这些经营管理的“舞者”们，在企业改革发展的“风口浪尖”上，尽情展示着各自精彩的“曼妙舞姿”     

职业经理人激励约束机制设计

以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权与经营权相分离，企业所有人不再直接参与企业的经营管理，企业的经营权由董事会聘任的经理来行使。企业治理模式的这一重大变革促使一个新的社会阶层——职业经理的产生，在职业经理推动企业管理科学化、规范化的同时，又带来了新的问题，如职业经理行为上的“逆向选择”以及企业治理上的“内部人控制”等等。为解决这种矛盾，必须完善激励约束机制，使管理者以与股东一样的心态去经营管理，像股东那样思维和行动。     

“零”的追求──现代企业向管理极限挑战

把“零”引入企业管理，是要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企...     

企业党建成效要体现在工作推进过程中

国有企如何结合企业的经营管理实际和员工的特点，有效组织开展企业的党建工作？如何检验企业党建工作的成效，使党建在企业经营管理中切实起到思想引领、组织保证和队伍支撑作用？近年来，我们紧密结合实际，明确提出了“抓党建重实效，党建成效要体现在工作推进过程中”的价值导向，并在突出三个“着眼于”——着眼于激发各级干部和全体党员的内在动力和责任意识、着眼于推进企业竞争力的提高、着眼于办实事求实效上进行了积极探索，取得了明显成效。