重视绩效管理提升企业竞争力

在市场竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争是核心能力的竞争。为了让企业员工和组织各尽其能，实现企业效益最大化，越来越多的企业开始高度重视绩效管理，也只有必须向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理才能提升自身竞争力。     

企业绩效管理问题与对策

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制逐渐完善。企业在发展的过程中也面临越来越激烈的竞争。而企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要有核心竞争力。核心竞争力的培养离不开企业的管理。而人是生产要素中最重要的存在，因此，加强对人的管理是企业必须要认真对待的问题。绩效管理就是企业决胜于商场的重要武器，解决企业在绩效管理中存在的问题，完善绩效管理，激发员工工作积极性，培养员工的企业归属感，提高工作效率，降低生产成本，提高商品和服务质量，使企业走上健康发展的长远之道。本文立足于现阶段我国企业在绩效管理上存在的突出问题，提出了一些有建设性的意见和建议。     

项目管理中绩效考核的实施与管理初探

21世纪是知识经济竞争的时代,科学高效的项目管理是企业获取竞争优势的核心要素,要想提升这一核心竞争力,关键在于在项目管理中进行有效的绩效管理和绩效考核.本文对项目管理中绩效考核的实施与管理进行了探讨.     

项目管理中绩效考核的实施与管理初探

21世纪是知识经济竞争的时代，科学高效的项目管理是企业获取竞争优势的核心要素，要想提升这一核心竞争力。关键在于在项目管理中进行有效的绩效管理和绩效考核。本文对项目管理中绩效考核的实施与管理进行了探讨。     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力——以L集团下属D公司为例

企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地,只有不断提高企业自身的核心竞争力,而由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性,使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。文章以L集团下属的D公司为例,介绍了D公司通过人力资源管理方面的三项主要举措来提升公司在海外市场上的核心竞争力的作法和经验。这三项人力资源管理举措是:实施企业人力资源规划,配备国际业务相关人才;加强员工培训,提高企业人员对国外技术标准的掌握程度;建立与绩效挂钩的薪酬体系,有效激励各级员工。     

我国企业绩效管理实施现状及对策

在经济全球化的背景下，市场竞争日趋激烈，现代企业要想生存与发展，在市场经济中站稳脚跟就必须拥有难以被复制或取代的核心资源，提高核心竞争力，发挥其竞争优势。本文将对我国企业绩效管理现状进行探析，归纳出当前企业绩效管理实践中存在的问题，从而提出完善企业绩效管理的对策或建议。     

提升企业核心竞争力的人力资源管理对策

在经济全球化的影响之下,全球性竞争日趋激烈,在这种激烈的竞争之中,企业感受到培育和提升企业核心竞争力的必要性也越来越强烈.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.在本文中,笔者首先对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行分析,然后分析了我国企业在人力资源管理中存在问题,接着提出了我国企业如何建立提升企业核心竞争力的人力资源管理.     

施工企业核心竞争力的构成和获得途径探析

随着全球经济一体化进程的加快 ,企业间的竞争越来越激烈 ,施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就要了解企业竞争力的组成 ,不断提升自身的核心竞争力。文章对影响核心竞争力的因素进行了详细分析 ,提出了施工企业竞争力获得的途径 ,即进行技术创新、管理创新、知识创新和观念创新。     

关于人力资源管理绩效的具体分析

随着现代企业经营管理理论的不断完善与发展,企业对人力资源管理工作的认识不断提高。因此,越来越多的企业通过完善人力资源管理体系,强化企业的综合市场竞争力。在企业人力资源管理中绩效管理是人力资源管理的核心工作,是通过绩效计划制定、复合、考核评价、目标提升等持续循环过程实现企业工作效率提升的重要手段。针对现代市场经济环境下企业人力资源管理绩效需求,本文就人力资源管理绩效的方法、重点等进行了分析与论述。     

基于战略人力资源管理的绩效管理存在的问题及策略分析

人力资源实施战略管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

提升企业经营管理能力,提高企业核心竞争力

随着我国经济的飞速发展,市场竞争的程度也日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须着眼于未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,宗旨就是提高企业核心竞争力,企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要保障,是企业竞争优势之源,培育和提升核心竞争力是企业可持续发展和有效配置资源的需要。     

战略定位:企业核心竞争力的关键

企业核心竞争力对企业绩效具有决定性的影响,而企业核心竞争力的强弱和企业战略定位密切相关。在WTO的大背景下,国内外市场竞争尤其是跨国公司对中国市场的竞争将更加激烈和残酷。我国企业要在新的竞争态势下获得无限的发展机会,构建和提升自己的核心竞争力,就必须确定好自己的位置,以便从容地迎接挑战。     

国有企业监理公司绩效管理体系的探析

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用，监理行业也不例外。绩效管理在工程监理行业虽然属于新生事物，但在人力资源管理系统中占据着核心的地位。本文首先阐述了绩效管理的相关理论，然后介绍监理公司绩效管理的现状，并对监理公司绩效管理体系进行分析，指出普遍存在的问题。最后对监理公司绩效管理存在的问题，提出了一些建议和措施，以完善监理公司绩效管理体系，提高监理企业竞争力。     

浅谈企业文化下的品牌核心竞争力

在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，越来越多地将企业品牌渗透到企业文化中，这标志着全球企业竞争的革命已由规模效益竞争转向企业文化和品牌的竞争。然而企业品牌核心竞争力的提高，要靠先进的企业文化予以支撑，它是以企业经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象的综合体现。企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现，对于品牌的核心竞争力的提升起着至关重要的作用。     

人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展。必须不断提高竞争力和核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源。是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心;加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎样能提高企业核心竞争力。     

追求卓越的管理绩效--对绩效管理中几个问题的思考

绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力。     

知识管理的策略研究

随着知识经济时代的到来,企业知识管理在提高企业核心竞争力的道路上发挥的作用越来越重要。对企业知识资源的管理,在国内外的企业界和学术界受到了广泛的重视。知识已经被认为是能给企业带来持续竞争优势的核心资源之一。近几年,随着研究的深入,国内外人士对知识管理与核心竞争力这两个主题各自有了比较系统的认识。然而,如何利用知识管理提升企业的核心竞争力,并将二者结合起来进行整合研究,深入研究是当今在知识管理研究上所面临的重大课题。本文通过对知识管理及企业核心竞争力的深入整合研究分析,寻找出知识管理为提升企业核心竞争力所提供的途径。     

企业边际管理和核心竞争力

加入WTO后我国企业面临着激烈的竞争 ,企业要想在竞争中获胜 ,必须形成核心竞争力。本文认为从能力角度进行边际管理是形成核心竞争力的有效途径。企业通过边际管理 ,从而提高企业程序化的程度 ,进而形成企业核心能力 ,使企业获得并保持长期竞争优势。     

浅析企业文化对当代企业经济发展的作用

进入新世纪,社会已处于由经济型社会向文化型社会过渡阶段。在越来越注重文化的社会氛围中,企业文化在企业经济发展中就显得尤为重要。企业文化对企业的作用,表现在企业文化与以科技和人才为核心的竞争力的相互促进,与管理的互融,因其特殊的作用在现代经济发展中不可忽视。中国企业还处于无序的企业文化建设阶段,层次偏低,企业领导者唯有看到企业文化的前瞻性地位,不断与时俱进地创新企业文化,才能发挥企业文化的作用,使其促进核心竞争力提高,企业整体经济实力提升,让企业在竞争中脱颖而出。     

论人力资源绩效管理在当代企业中的重要性

随着当前全球化进程的不断加剧,世界经济发展模式已由自然资源竞争向人力资源竞争转变,越来越多的企业已经认识到,人才的储备、利用和培育是提升企业核心竞争力的唯一途径。而绩效管理体系是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心,只有加强对员工绩效的考评才是为了进一步完善企业人力资源管理系统,更是为了保证企业的持续稳定、又好又快发展的内部保障。