强化药品会计精细化管理降低医疗成本分析

本文研究了如何强化医院药品会计精细化管理,降低医疗成本,提高服务水平。从财务角度对药品进行精确有效的成本控制,分析了药品会计精细化管理中存在的问题,探索了医院优化药品会计精细化管理的方法和途径。     

强化药品会计精细化管理降低医疗成本分析

本文研究了如何强化医院药品会计精细化管理,降低医疗成本,提高服务水平。从财务角度对药品进行精确有效的成本控制,分析了药品会计精细化管理中存在的问题,探索了医院优化药品会计精细化管理的方法和途径。     

新时期企业财务的精细化管理策略分析

在当前社会经济的高速发展中,市场经济中崛起了越来越多的各种类型的企业,正是因为在这样的经济背景下,企业才需要不断地对自己的财务工作进行创新和改进,才能够在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得长远的发展。针对这样的情况,本文着重论述了新时期企业财务的精细化管理策略,为企业在现在社会中的发展提供合适的建议。     

行政事业单位预算精细化管理策略分析

行政事业单位持续发展,财务管理也在不断更新完善,而预算管理属于财务管理中的关键部分,对财务管理水平及单位发展影响深远。精细化管理在预算管理中持续深入,使行政事业单位营运资金流转更加顺畅,预算项目经费更加合理、精准,有助于单位长远发展目标的实现。基于此,本文从预算精细化管理概述入手,分析行政事业单位预算精细化管理现状,提出了几点有效策略以供参考。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理策略研究

随着社经济发展和人民生活水平的提高,居民对医疗健康的关注度有所提高,这也促进了我国医疗事业的发展.公立医院是我国医院中的核心组成部分,目前其所面临的市场竞争压力较大.在新医改的背景下,公立医院想要提高自身的市场竞争力,实行成本精细化管理是非常必要的.本文阐述了公立医院实行成本精细化管理的重要意义,分析了目前公立医院在精...     

商业银行精细化管理策略探讨

为应对宏观环境的变化和同业竞争,适应商业银行改革发展的内在需求,加快推进银行经营模式和增长方式的转变,全面推行精细化管理势在必行。     

《政府会计制度》下公立医院财务精细化管理策略分析

《政府会计制度》的实施,对公立医院的财务管理提出了更高的要求和目标,因此需要公立医院实现财务精细化管理.本文从《政府会计制度》实施的背景着手,阐述公立医院实施财务精细化管理的必要性和重要性,同时对《政府会计制度》下的公立医院财务精细化管理当中存在的问题进行分析,并给出相应的解决对策.     

科研院所视域下科研项目经费预算精细化管理策略探究

随着我国社会经济的发展和改革的不断深化，创新环境也在逐渐优化，科研方面的管理体制机制也在逐渐的完善，不论是科研项目的组织单位或科研项目的承担单位都对预算精细化管理给予了较大的关注。因而，在科研院所视域下，有必要探索科研项目经费预算精细化管理的有效策略。     

规避财务风险的企业成本精细化管理策略研究

全球经济一体化的市场环境下,企业要应对各种各样的风险,在机遇和风险并存的形势下,企业的财务管理要根据现代形势,进行合理而高效的财务风险控制,通过合理的成本控制,实施规避财务风险的企业成本精细化管理,才能有效降低企业的经营成本,从而增强企业的成本管理效率.要以价值成本精细化管理理论为依据,有效地防范财务风险,才能增强企业的成本管理效率和抗风险能力,从而增加企业在市场上的竞争力.     

基于业财融合视角的医院财务精细化管理策略

面对社会发展环境的不断变化,医院所承担的发展压力不断提升,在医疗体制改革逐步推进的过程中,医院财务管理逐步从基础业务管理向精细化管理的层面发展,致使医院财务管理工作面临着较大的挑战。由于业财融合背景下,各大医院对于精细化管理的认识深度有所不同,出现了财务精细化管理成效不一的问题。基于此,本文分析了当前医院精细化财务管理面临的问题,总结出精细化管理意识欠缺、成本管理能力不足、财务管理方式不够多元、沟通交流不顺畅四方面问题限制了医院财务精细化管理落实,并针对性提出了业财融合背景下财务精细化管理的实施策略,旨在以业财融合为驱动,促进医院财务精细化管理深化开展,从而提高财务管理能力,为医院公共服务职能展现、维持自身长效发展提供有力驱动。     

当前企业财务管理精细化策略分析

财务管理精细化发展,是当前提高企业财务管理质量的重要措施.因此研究者结合企业财务管理实务内容,从精细化理念创建、信息化技术应用、资金管理措施细化、资金内部控制制度以及人才队伍建设五个主要方面,开展了实践性管理研究.     

电力企业精细化财务管理分析

电力企业要想提高自身的管理水平就需要探讨、实施企业精细化财务的管理,财务的是未来电力企业在企业管理方面发展的主要趋势。电力企业的管理人员可以通过预算的管理、风险的控制以及管理的信息化等方式提高自身的财务管理,实现财务管理的精细化要求从而提高电力企业运营的经济效益。本文对精细化财务管理的意义、电力企业在财务管理中出现的问题及对策进行了分析和探讨。     

事业单位财会的精细化管理分析

随着近年来社会经济的不断发展,经济形式日趋丰富,我国事业单位内部的经济也越发的复杂繁琐,为了能够更好的发展好事业单位这样的服务部门,更好的提高办事效率,精细化管理作为事业单位日常管理的重要模式,其影响不断深化,有效的促进了事业单位的管理水平,深刻影响了财会部门的改革和创新.事业单位必须依据国家相关法律法规要求并树立新型的财务管理观念、新型的成本效益观念、理财观念,全面提高财务人员的整体素质打造一支效率更高、创新能力更强的财务管理队伍.本文就财会现状以及精细化管理的特点等方面对事业单位财会的精细化管理作出分析.     

事业单位财务精细化管理问题分析

随着我国经济体制的深化改革以及财政职能的转变,事业单位的企业文化管理作为改革的重要内容,加强事业单位财务改革显得尤为重要。在新形势背景下,事业单位要想适应财务改革与市场经济的发展需要,必须要与时俱进,打破以往的粗放式管理模式,加强财务精细化管理,提高资金使用与分配过程中的有效性、安全性及规范性,确保各项工作的顺利实施,实现自身的平稳发展。本文就会事业单位财务精细化管理问题进行分析,并试探性地提出几点有效对策,以便相关人士借鉴和参考。     

关于学校财务精细化管理分析

为了适应教育发展,在社会主义市场经济条件下,要求学校从粗放型管理向综合管理转变,实施财务精细化管理。具体表现对学校的资金系统进行优化,明确财务管理的角度,对财务管理活动的发展趋势进行把握,挖掘潜在的财务管理活动。本文介绍了学校财务精细化管理的内涵,阐述了财务精细化管理具有的一些意义,还提出了如何提升学校财务精细化管理的相关策略。     

企业财务精细化管理

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动价值最大化,最大限度地为企业创造经济效益,把财务管理渗透到企业的每个细节。     

国有企业成本的精细化管理要点分析

在市场经济快速发展新形势下,国有企业成本管理的精细化不仅能进一步强化国有企业在经济发展中的地位和竞争力,还会影响党风廉政建设.因此,笔者认为,国有企业的成本管理是公有制经济主体地位的一种保障因素,也是法治社会建设下,党和政府对其的基本要求,更是整体经济良性发展的前提.所以,要在国有企业成本管理过程中扬长避短、趋利避害,提升国有企业核心竞争力,就应该采取有效措施,实行精细化管理,降低成本,同时加强对资金、成本的监控,充分发挥资金的最大使用价值.     

电力营销中的业扩精细化管理分析

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,人们的生活水平越来越高,对电力资源的需求量也越来越大,与此同时,我国电网事业也得到了飞速的发展,面临着电力改革、分布式电源迅速发展,为满足电力市场的发展需求,需要对电力营销业扩进行精细化管理。文章从电力营销业扩精细化管理的意义出发,分析了电力营销业扩精细化管理的前提,介绍了电力营销业扩精细化管理的措施。     

企业财务精细化管理

在中国兴起的现代企业财务精细化管理,对中国企业财务管理有着非常深刻的意义.企业想要最大程度的提升其经济利润就需要进行精细化的财务管理,也是财务管理迈上更高层次的内在要求.本文经过深入分析企业精细化财务管理,从下面几个方面谈谈,怎样改善企业财务管理工作.