国有企业陷入困境的新思考

国有企业陷入困境的新思考史丹国有企业的严重亏损和萎缩已是不可否认的客观现实。人们正确地分析了国有企业的体制问题，经营机制问题，管理问题是国有企业陷入困境的原因，但对国有企业与非国有企业内外条件是否具有可比性注意不够，尤其是外部环境对国有企业经济效益的...     

论国有企业经理行为优化

我国国有企业严重亏损的问题已引起全国以至全世界的关注。1996年我国国有企业整体亏损达726．7亿元，比1985年增亏37．5％，国家计委对北京、上海等8省市2586家国有企业亏损原因的调查表明，影响企业亏损的宏观管理因素占9．2％，政策性因素占9．09％，而企业自身的经营管理因素则占81．71％。为什么国有企业经理的管理水平这样低？过去我们侧重从体制上和经理个人能力素质上分析和寻找原因，并提出对策，而于志安事件后，关于国有企业经理行为目标的问题开始受到经济界的重视。本文试图以新制度经济学理论为基础，结合当前我国国有企业改…     

关于加强国有企业经营管理的几点思考

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是关系到社会主义市场经济建立和国民经济发展、社会稳定的重大问题。当前一些国有企业存在经济效益不佳,亏损严重,活力不足等很多问题和困难。这一方面是由于企业的外部环境即传统计划经济下政企不分。权责不清,产权关系不明确,企业负担过重等因素造成的;但另一方面从企业的内部看,缺乏科学的管理体制是造成国有企业经济效益不佳,亏损严重的重要原因。因此加强企业的经营管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励机制和约束机制是目前国有企业应抓好的重要事情,也是搞好国有企业的关键,笔者认为有必要从以下几个方面加强管理。     

国有企业亏损的原因及对策研究

长期以来,国有企业的亏损一直是困扰国民经济发展的一个重大问题。一方面,由于国有企业的大面积亏损,它使国家财政背上了沉重的包袱,影响了国民经济的发展;另一方面,也由于亏损,使国有企业的自身发展失去活力,蜗牛一样沉重地向前爬行,使企业陷入困境。针对国有企业大面积亏损的实际状况,一些专家和学者纷纷撰写文章,寻找扭转国有企业大面亏损的对策,尽快地使国有企业活起来,焕发出它的生机和活力,来带动国民经济的快速发展。 一、对国有企业亏损原因的分析     

国有企业摆脱困境须“三抓”

经过40多年的建设和发展,国有经济已在国民经济中占据了重要地位。因此,国有企业的运行质量如何、即赢利还是亏损,将直接关系到社会稳定和国计民生。由于以往长期的计划经济体制束缚禁锢、战略指导思想上的失误和思想认识上的保守僵化,以及改革开放发展进程的不平衡等原因,使得相当数量的国有企业缺乏生机活力而陷入困境。据有关方面披露,迄今为止亏损的国有企业已达到总数的75%,形势十分严峻。因此,尽快地建立现代企业制度,实施战略性的改组改造,推进国有企业改革,使之尽快成为适应市场的法人实体和竞争主体,是我     

发挥优势——推动国企“三改一加强”

发挥优势推动国企“三改一加强”杨忠民目前，相当大一部分国有企业处在亏损状态，更新改造难度大，机制不活，体制陈旧，一方面是资产流失严重，另一方面是资金严重不足，长此下去，社会主义市场经济的发展将严重受阻。另外，不断增长的失业大军可能成为社会的主要不安定...     

国有企业摆脱困境的几点对策意见

国有企业在新旧体制转换时期面临着相当严峻的形势，主要表现在经济效益严重滑坡，产成品积压严重，资产负债率居高不下，国有资产流失严重，国有企业技术、管理水平下降，职工积极性不高等，这些问题产生的原因是相当复杂的，但总括起来无非是三个方面，一是体制问题，二是制度问题，三是管理问题。本文就如何使国有企业摆脱困境提出几点对策意见。一、深化体制改革，为国企创造更加完善的外部环境当前国有企业的各种问题，在深层上，是我国各种体制还不完善的反映，是新旧两重体制交互作用的必然结果。国有企业在我国社会主义经济体系中的…     

对强化酒钢内部企业管理的思考

最近几年，一些国有企业忽视和放松了企业管理工作，一些国有企业面对市场经济，原有的管理工作不能及时转轨，没有找到适应市场经济要求，强化内部管理的契机或突破口，致使企业管理处于新旧管理体制交替过程中的不适状态，造成企业资金利用率低，产品质量不高，消耗降不下来，产供销脱节，劳动生产率不高，甚至严重亏损。从国家有关部门对部分亏损企业的调查结果看，由于经营管理不善造成亏损的占sl．71％。这说明亏损企业主要是管理落后，不能适应市场经济的客观要求。因此，在市场经济体制下，加强企业管理是非常重要的。一、酒钢公司的…     

波兰煤炭企业的改革与发展

波兰煤炭企业的改革与发展张继武波兰曾经是计划经济体制国家,煤矿也都是国有企业。１９８９年政治体制剧变后,煤矿与所有国有企业一样,一度陷入困境。近几年,波兰在保持煤矿国有性质的前提下,着手对煤炭企业进行了公司化改造,深化企业内部各项改革,同时大力推进非...     

管理纵横

国企改制中存在的四个法律问题著名民法学家江平教授指出，国企改制中有四个重要的问题有待法律上的探索。一是亏损的国有企业的拍卖问题。很多地方在送国有企业，江教授认为，即使国有企业亏损，也不能就送出去。从法律上讲，应该按法律上的买卖关系来卖出国有企业，哪怕...     

资本结构在企业中优化的必然性

目前，我国大多数国有企业经济效益较差，固然与其产权关系不明确、企业负担过重等因素密切相关，但在计划经济体制下形成的落后的经营观念和理财思想也是国有企业停滞不前的主要原因之一。一些企业不注重资本结构策略的长期战略性、科学性，造成企业资本结构策略的失误，对企业陷入困境起到推波助澜的作用。现代企业的经营本质上是一种资本经营和利润经营相结合的主体化经营。     

我国国有企业实行法人治理结构存在的问题与对策

国有企业是我国国民经济的中枢,其改革能否成功,直接关系着在全球经济一体化进程中我国的经济实力、经济地位和社会主义制度的前途命运。我国国有企业经过20多年的渐进式改革,虽取得一定成效,但困扰国有企业的经营机制不活、亏损严重等问题依然突出。总结过去国有企业改革的经验和教训,党的“十四大”提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。此后,逐步理顺了我国国有企业改革的新思路;即建设有中国特色的社会主义市场经济体制,把建立现代企业制度作为国有企业改革的突破口。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于…     

国有企业改革初探

当前,国有企业改革正处在一个非常关键的时期,我国的国民经济和社会发展也正值承前启后,继往开来的重要阶段。在这样的情况下,特别需要国有企业发挥对国民经济的主导作用,特别需要不断提高企业经济效益,以促进两个根本性转变与“九五”计划和2010年远景目标的实现。 因而,搞好国有企业改革,彻底扭转国有企业亏损,已成了近几年来人们普遍关注的一个问题。 为扭转国有企业亏损的局面,各有关部门已经采取了不少措施,但是收效甚微。目前,国有企业亏损问题仍然十分严重,有资料显示,1998年1—5月,国有大中型企业,实现利润比去年同期下降了78.90％,亏损企业亏损上升了56.3％。其它企业亏损也呈继续上升趋势,形势不容乐观。     

论国有企业亏损原因及对策（上）

当今．从中央到地方，都十分关注国有企业亏损这一令人困惑的经济现象，相当数量的国有企业机制不活，效益不高、负担过重，经营困难，亏损状况继续加剧，已经成为影响稳定的突出问题。解决国有企业亏损问题，虽是经济现象。而实质上是政治问题、最根本的原因是国有企业与市场经济之间存在着不相适应或相互矛盾的方面。正是这些深刻矛盾的存在，使得国有企业在市场竞争中面临种种困难，国有企业改革步履艰难。笔者认为解决国有企业亏损问题、必须围绕公有制与市场经济结合的问题来进行系统的研究与实践，按照党的十五大精神、探索解决这一问题的途径和对策。     

创新银行财政调节功能推动搞好国有企业

当前，部分国有企业经济运行质量不高，逾期贷款和拖欠利息严重，相当多的建设项目建成之日就是亏损或停产之时，这种状况使银行的不良资产比例增加，经营困难加大，同时影响到国家税收和财政收支平衡。因此，搞好国有企业成为改善银行金融运行和国家财政收支状况，实现国民经济持续快速健康发展的关键。一、现行投资体制的负面效应是国有企业缺乏活力的重要症结在造成国有企业生产经营困难的诸多因素中，“条块分割”，政企不分的投资体制是第一位因素。长期以来，国家实行财政“分灶吃饭”政策，主要内容是中央与地方的分税制，与之配套的…     

柯达:毅然决策铤而走险踏上转型艰辛路

转型是一步险棋，但如不转型将面临诸多问题。与其坐以待毙，不如铤而走险。 2009年，柯达历时多年的转型仍然未现曙光，而业绩的严重亏损使这家昔日的影像巨头再次陷入困境。 今年初，柯达提交给纽约证券交易所的年报中预测，今年销售额将连续四次下降，下降幅度12％-18％。除了预计公司在今年亏损将达4亿美元，柯达再次抛出新一轮裁员计划。     

航天企业必须按市场规律重塑管理体制

航天企业必须按市场规律重塑管理体制尹世发国营铜江机械厂航天企业在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过程中，部分企业陷入困境，虽然有多种客观原因，但企业经营管理不适应市场经济的要求是最根本的原因。搞好国有企业需要改善宏观环境，提供良好的外部条件...     

纺织企业经济效益的文化趋势与对策

近年来，随着市场经济体制的逐步建立，工业企业的经济效益，特别是国有大中型工业企业的经济效益及其变化趋势，日益成为人们关注的焦点和深化改革的热门话题。第三次工业普查的数据表明，以泰安纺织国有企业为例，经济效益状况令人堪忧，其变化趋势不容乐观。国有纺织企业的严重亏损问题，是当前建立现代企业制度，搞好搞活国有大中型企业，保证国有资产的保值增值，亟待解决的首要问题。遏制纺织企业亏损局面，建立充满生机和活力的现代工业企业，已经不单纯是一个经济问题，而且是关系到巩固社会主义制度，保证国家的长治久安的重要政治…     

加强领导班子建设 搞好国有企业

目前，部分国有企业经营困难，亏损严重，办得不好，很大程度取决于领导班子。因此，加强企业领导班子建设，培养和造就高素质的经营管理者队伍，是我们面临的紧迫问题。笔者就此谈几点看法。     

观点荟萃

国有企业并非天然要亏损国有企业效益下降并不完全是由于国有企业经营机制的问题。著名经济学家戴园晨认为，虽然国企效益下降已成为一个突出的问题，但原因比较复杂，国有企业并不是天然地要亏损，也有许多行业选择得当、经营管理也好的国有企业，因此不要把国有企业的困难与国有企业的改革混为一谈。戴园晨将当前国企困境的现象分成四种类型：一是资源耗竭型的国企，最初是建成资源基地，原来产业结构上又没有考虑到资源开发完了以后怎么办的问题，因此当资源基本开发完了，它也就陷入了困境；二是由于价格形成的亏损；三是由于没有安排必…