知识经济时代下的人力资源战略变革

知识经济时代,管理管理理念更新,人力资源成为组织获取持续竞争优势的关键,人力资源战略成为组织战略的核心。传统模式下,人力资源战略是组织的职能战略,人力资源对组织的价值没有被充分利用。文章阐述了人力资源战略的本质及重要性,结合知识经济时代背景,通过分析人力资源战略的变革对人力资源管理变化做出了简单思考。     

知识经济时代地方医院人力管理思想及策略的转变研究

知识经济时代人才对组织发展的重要性越发突出,医院在人力资源管理上也不能局限在传统的管理思维上,而是要打破思想的桎梏,根据知识经济时代人才的特征,对人力资源管理进行大胆的创新。文章根据现有的研究资料,阐述了知识经济时代对医院人力资源管理提出的新要求,以及知识经济时代医院人力资源管理创新应该具备的基本特征,在此基础上阐述了医院人力资源管理策略转变的建议,提出确立"知识"人力资源管理思想,扩大人力资源管理职能、创新绩效考核与薪酬管理手段等建议,希望能够对知识经济时代医院人力资源管理水平的提高提供一些帮助和启示。     

基于胜任力概念的人力资源管理系统构建

知识经济时代,人力资源是企业核心竞争力因素已经达成广泛共识,这对人力资源管理职能提出更高要求,本文从胜任力的角度为人力资源管理提供了一个新的研究视角。     

试论人力资源管理各项职能对员工的激励作用

21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代,人的知识、智力和创新能力将成为经济和社会发展的主要源泉和动力。在这样的知识经济全球化背景下,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要的资源越来越被企业重视。文章从人力资源管理各项职能出发,系统地阐述了人力资源管理各项职能对员工的激励作用。     

浅谈激励方法与应用

随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来，经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，人力资源成为企业经营的首要资源，然而员工压力增大，工作效率降低等问题日益突出，这使得激励成为现代企业管理的核心职能之一。本文针对人力资源管理中激励机制存在的问题，提出了一些看法和建议。     

浅谈知识经济时代物流企业人力资源管理创新

作为社会再生产中间环节的服务部门,物流企业人力资源的服务能力和水平将直接决定企业的生存和发展,由此其人力资源管理职能至关重要。随着知识经济时代的来临,物流企业人力资源管理又面临新的挑战,必须适时进行人力资源管理创新。     

浅论人力资源管理与创新

21世纪进是高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化的知识时代；是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。伴随着知识经济时代的到来，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，同时人力资源管理的重心转向知识性管理，即人才资源成为新经济的主创，创新成为末来管理的主旋律，企业人力资源管理的创新成为管理的主题。为适应复杂多变的国际竞争环境，对人力资源管理职能进行再造，     

知识经济时代的现代企业人力资源管理探析

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文从推进三项制度改革,创新人才工作机制;建立完善现代企业人力资源管理制度;从增强员工素质入手,不断加大员工培训力度;建立立体人才培养机制;企业人力资源管理要以人为本,转变观念;加强过程管理和考核激励,适度灵活管理模式等方面,就如何树立知识经济时代理念来加强现代企业人力资源管理进行了深入探讨,具有一定参考价值。     

知识经济下的人力资源开发与管理面临的挑战

知识经济的来临，向世界各国都提出了新的挑战。人力资源是本世纪综合国力较量的决定性因素。研究知识经济对人力资源开发和管理变革的要求，适时调整人力资源开发管理的理念与管理的方法，才能提高人力资源开发与管理的效率，跟上知识经济发展的步伐，迎接新的挑战。（一）人力资源开发与管理的观念面临的挑战知识经济使人们的管理观念的变化可以说是翻天覆地的。经济环境和人力资源发展的变化，需要管理突破原有的思维模式和运作方式，不断的进行管理创新。在知识经济时代，网络技术的推广，使得人们在接受信息和学习知识等方面有着同等的…     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济的主导要素是人力资源，发展的核心是人力资源的开发与管理，面对知识经济的到来和中国加入WTO，企业的成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍。应对知识经济，企业要变革管理理念、管理方式、评估体系和分配模式及整体性开发人力资源，以适应知识经济运行节奏，促进企业发展。     

浅议企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入,以及知识经济的悄然兴起,企业若想发展新的核心能力,必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入,它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁,同时指出我国企业在实施人力资源管理时,出现各种不同问题在所难免,只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁,根据企业的实际情况,有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段,才能把企业人力资源管理做好,从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用,促进我国企业不断发展。     

关于人力资源管理促进人力资源资本化的分析

科学技术是第一生产力,而人则是科学技术的重要载体,在知识经济时代,企业对人力资源及人力资本的重视程度逐渐提升,如何通过人力资源管理促进人力资源资本化至关重要。基于以上,本文从人力资源资本化概述入手,明确了人力资源与人力资源资本化的关系,明确了人力资源资本化的内涵,之后分析了人力资源管理是如何促进人力资源资本化的,从人力资源管理的各个职能入手,研究了人力资源管理促进人力资源资本化的原理,通过实证分析验证了人力资源管理对于促进人力资源资本化的重要作用,最后给出了优化企业人力资源管理活动的建议,旨在为相关研究和实践提供参考。     

知识经济与人力资源管理浅谈

知识经济背景下的人力资源管理相对传统人力资源管理来说,有着很大的不同点,最突出的是知识经济下人力资源管理的核心是以人为本的管理法,这种管理方法更有益于人才能力的挖掘,能最大限度发挥人才效率。文章对传统人力资源管理和知识经济背景下的人力资源管理进行了比较性分析,提出了知识经济背景下人力资源的管理方法。     

浅谈我国人力资源管理发展变革趋势及对策

在知识经济的背景下,人力资源管理创新日益成为企业管理创新的重要内容,并显现新的趋势。人力资源管理新的角色定位是使员工成为企业战略伙伴、职能专家、变革的推动者;人力资源管理育人的方向是培养创新性人才、复合型人才、合作型人才。完善人力资源管理必须加快转变观念,推进人力资源管理创新;高度重视、营造新兴企业文化;构筑核心员工资源框架,创造出适合企业发展战略和发展目标的人力资源管理模式。     

论知识经济时期的人力资源开发与管理——兼对人的全面发展盼哲学思考

知识经济对人力资源开发和管理产生巨大的影响。在知识经济时期人力资本作为人力资源开发和管理的重要目标，创新是人力资源开发和管理的关键和核心。建构学习型组织是人力资源开发和管理的重要组成部分，人的全面发展是人力资源开发的根本和终极人目标。     

关于在知识经济时代下如何开发人力资源的思考

本文介绍了知识经济时代人力资源管理的特点和发展趋势，阐述了我国人力资源管理应对措施，供大家参考。     

知识经济背景下人力资源管理会计问题研究

人力资源管理会计提供了量化分析人力资源投资回报的工具以及指标，帮助企业决策者确定在不同领域的人力资源配置中何时、如何以及在何处进行投资。文章基于投资决策、管理激励、绩效评估、成本控制四个维度，详细论述知识经济视阈下，人力资源管理会计工作的发展情况，为企业提供更为科学合理的人力资源管理工具，以应对知识经济时代带来的挑战。     

基于知识经济时代的人力资源开发管理探究

知识经济时代,人力资源素质不断提高,相应的人力资源在知识经济时代的地位和作用不言而喻。文章分析了知识经济时代的主要特征、人力资源开发与管理面临的挑战及存在的问题,在此基础上,重塑知识经济时代人力资源开发管理的认识,提出人力资源开发管理的有效措施。     

21世纪的人力资源管理

伴随着知识经济时代的到来，组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着深刻的变革，组织的各种管理职能必须顺应潮流不断改变自身以应对正在改变着的世界。在这种形势下，人力资源管理要重新设计，利用网络信息技术改善管理工作，这必将给企业带来新的生机与活力。     

新时期企业人力资源管理的再认识

企业人力资源属于较为特殊的人力资源，知识经济时代背景下对企业人力资源管理提出新的要求，目前我国企业人力资源管理中存在着诸多问题，为有效管理这种特殊的人力资源，本文提出了提高企业人力资源管理的对策和思路，目的为企业的可持续性发展提供最佳的人力资源保障。