与有荣焉的纺织人生——震纶棉纺有限公司董事长沈培荣

十年前，以四台细纱机，二十几个工人开始创建震纶公司的沈培荣这样说道：“选择进入棉纺这个行业，就决定了要把这个行当做一辈子。”这句话，就这样被沈培荣脚踏实地践行了十年。十年过去，震纶已经成长为再生纤维纱线行业的龙头企业，品牌影响力早已不可同日而语。而沈培荣，却一如十年前那个初创企业时的人，了解纺织行业、热爱纺织事业，拥有一颗专注搞好产品生产的平常心。沈培荣喜欢结交朋友，他说，因为经营一家企业就是在交朋友，他的整个企业团队，就是他的朋友，而且，“他们的本事都比我大”。     

瑞典的秘密

在这个产生了诺贝尔的国度里,创新就是其最大的竞争力。“我认为在研发上的投入是保持竞争力和领先性的唯一途径。”说这句话的人是Marcus Wallenberg,在一个早餐会上,他这样回答我关于瑞典企业如何应对日益激烈的全球化竞争的问题。Wallenberg可能是瑞典最有权势的人物之一,他家族的控股名单上,几乎可以找到所有瑞典大企业的名字——爱     

扬誉机械:积跬步方行千里

走进扬誉,眼睛已经验证了该公司总经理吴争鸣所说的话,扬誉的确是一个小企业,用视线就可以覆盖这个企业的所有建筑物,估算来看大致是几千平方米的地方,若比起那些大规模的企业,的确会逊色不少.吴争鸣说:"我经营这个企业二十几年,赚来的钱没有用于买地扩建厂房,全部投入在片梭织机的研发上了,其实,若是把这些钱用于扩展规模、增加产值,扬誉的外观也会另有状态.不过,我觉得很值得."当你看到扬誉满车间的织机和各种各样的零配件,便会被他对片梭织机事业的热度所感染.吴争鸣说,自己看准了的事情就会全身心地投入,克服一切困难一步一个脚印地走下去.     

当前国家经济形势与协会工作——在中施企协第四届会员大会暨第十五次年会上的讲话

同志们: 本来这个会是曾培炎主任要参加的,他也答应要参加,因今天上午人大会堂有一个重要活动,他要去出席,这样,就由我来代表出席这次大会。在大会召开之际,我代表培炎同志,代表国家计委,向大会并向获奖工程的企业和个人,表示深切的问候和热烈的祝贺。利用这个机会,我向大家简单地介绍一下计委的工作和今后对我们协会工作的几点希望。     

公共企业的性质

有人一看题目就知道是在模仿科斯。科斯在1937年发表的著名论文《企业的性质》中曾经提出过一个有趣的问题：企业为什么会存在？这个设问的前提是，当存在市场时，既然在市场上可以自由购买到任何物品，则企业就没有存在的必要了。比如某位居民想拥有一辆汽车，他就可以购买所有的零部件自己组装成汽车，根本无需有专门的汽车企业存在。这个提问事实上是在追问企业的起源。当然，对于这个问题现在已经有了形形色色的解释。     

走在海峡两岸玩具前沿——阳霖玩具（上海）有限公司董事长许英波

辉煌起点：台湾 1972年，在我国美丽富饶的台湾岛，有一个年轻人带着一颗执着的心开始了玩具创业的道路，并一直坚持不懈，直到今天，他就是许英波。创业初期，他做了6年的厂长。据说当时同期和他一起做玩具的人现在就剩下他一个了，可见他的执着追求，不是一般人能够做到的，就这样几十年他都坚持着自己的目标并为之奋斗不息!     

企业如何成为思想领袖？

<正>是什么让一家企业成为意见领袖？成为意见领袖会如何影响企业业务收入呢？在一个由数字通信驱动和主导的世界里,线上思想领袖从未像现在这样具有重要地位。就像个人社交媒体网红一样,企业如今也在利用其在LinkedIn等专业社交平台上的个人资料,将自己打造成思想领袖。而这会使企业有能力动员和影响粉丝,并提高经营绩效。     

视点 声音

先父去世时我们三兄弟没有拿到（即继承）一分钱。从小我就教育我儿子，他不会从爸爸这里拿到一分钱，将来也是。几十年来，我家里有一个传统，就是钱不留给子孙后代，给他们尽可能好的文化和道德教育就可以了。钱更重要的用途乃是为着公益事业，用以回馈社会。因为这样的家教背景，当先父陈曾熙先生于1986年离世，由我接管家族生意之后，我也就从此走上了热衷慈善事业的路。”——香港恒隆地产董事长陈启宗     

我人生的七堂课

如何进行职业生涯规划没有统一的标准，至少对我来说，这个标准是没有的。我强调我从未给自己规划过什么长期职业路线，无疑我也不可能为你规划一条。我能帮助你的就是，当你读到这些主题或者指导原则的时候，把它们当做联结我各类事业的纽带，然后问自己：哪些在我身上适用？哪些和我的兴趣、能力、激情挂得上钩？     

薛小峰:一个勤奋的攀登者

他有一个企业,规模不大,资产或者产值大致几千万,放在纺织机械行业企业里很难从规模排序里找到它;他在行业里苦行了十余年,即便如此,行业里依然有很多人不知道他的企业或者他这个人. 他的企业,名字很大,海拔足足有8000多米,叫"珠峰".他有意将自己的企业与世界最高峰联系在一起,原因其实并不是人们猜测的"借力"扬名,他说自己没有那个头脑,选这个名字道理很简单,就是他的志气和愿望. 没有人会给自己的愿望限高,薛小峰做了,尽管高度有些令人胆寒,但他说自己不怕!     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

读书

《当行善统治商业》作者：【英】理查德·布兰森 译者：胡丽英 东方出版社 “你知道，有件事我想了很久。一个公司的首席执行官应该有这样的顿悟：商业应该为更多的利益相关者服务，而不能一味追求利润。任何企业都必须作为一个组织而存在，就像一个独联体一样。每一个企业家都是世界公民，任何企业都肩负着企业社会责任。如果一个企业家对人文主义不具备深度透视的能力，那么他就不能带领整个公司做任何事情。他们也许会触动巢些问题，     

专家视野

民企更需EDP北大光华管理学院副院长张维迎日前接受记者采访时说，一个现代企业要想得到长期发展就必须加强管理者的自身管理水平，而EDP（高层管理者终身学习与发展）则会从根本上解决这个问题。他认为，对中国大多数民营企业来讲，加强企业管理者的组织管理知识尤其显得必要而紧迫。他说，创造企业难就难在如何保持其长期增长。现在，不少民营企业制订了长期发展目标，然而，由于其组织管理知识的缺陷，导致企业发展后劲不足。反观每个企业的发展战略就会发现，由于组织知识结构缺陷，管理人才奇缺，导致许多民营企业很多年做不起来，…     

矿山中的维修“大拿’’——记河北开滦集团唐山矿业分公司机采科机电车间技术副主任刘赞利

“三百六十行，行行出状元”，他们用自己的努力和汗水．赢得了人们的赞誉。开滦集团唐山矿业分公司机电科的刘赞利就是这样的一个有心人，他在维修这个行当一干就是十几年，用不懈的努力，成为岗位上的“大拿”。     

产品升级换代与企业家“变脸”

李书福愤怒了!这已经不是他最近一段时间里的第一次发火。 当有记者问及吉利兴建八大基地的资金来源时，他大为不满，毫不客气地说：“媒体没有权利追问我这个问题，我也没有义务回答”。要是放在几年前，对于这样一个稍显敏感的问题，李书福可能会幽默地回避。而现在他似乎对媒体失去了耐心。同样的事情一再发生。     

李健航：别问我出路在哪里

2008年10月，在国内几家主要PC厂商利润均出现大幅度下滑，面对记者“为什么”的提问，清华同方主管PC业务的高级副总裁李健航有些激动，他摆出了一个企业高层“罕见”的态度，“怎么样才能拯救国产PC行业，如果我能回答这个问题，不就变得简单了吗？”     

鹦鹉老板

有一个老人非常寂寞，看到邻居家养了几只鹦鹉，就想自己也买一只。有一天，他来到鸟市，这里有许多大大小小的鹦鹉。他看到一只鹦鹉前面标着：此鹦鹉会两门语言，售价200元。又来到另一只鹦鹉前面，这个鹦鹉前面标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。     

感恩

离我驻地不远的地方有一个姓张的老头,他过去是民政局的副局长。过去我在乡镇工作的时候他常去下面贫困户家里,这样我们便认识了。等我调到城里来时,他已退休在家。张老头就是我们常说的半边户,他的老婆在郊区的农村,种有几亩地和几大片果园。退休之前,老两口商量好,等老张退下来就回农村老家,与老伴儿一起种几亩地,养那几片果园。同时也为了给儿子营造一个良好的环境,所以他们就拿出全部积蓄在郊区盖了一栋三层楼的水泥房。不曾想房子做好房改政策下来了,张老头在单位的住房只需要交少量的钱就可以成为自己的财产,所以老两口商量,只好改变…     

声音

面临现在的危机怎么办，我自己感觉企业跟人一样，要看年龄。——联想集团创始入柳传志认为，度过危机最好的方式是拥有健康身体，他认为，“一个80岁的老人，秋天到冬天对他来说就是危机，他忙着应付这个冬天怎么度过；如果是一个年轻人，     

给管理人的四堂课

瘦鹅理论：忍饥挨饿,坚韧不屈,等待机会的到来王永庆曾说：“像我这样一个身无专长的人,只有刻苦耐劳才能补其不足。追求舒适与快乐的代价,就是刻苦耐劳。”人在困苦中往往会养成一种坚毅力,只要遇到适当的机会就会以惊人的速度成长。对企业经营者来说,企业经营不善,问题不完全在员工,是老板管理方法不当。他作了一个生