后柳传志时代

联想15周年庆典后,柳传志坦言将退居二线。作为呼声最高的两个少帅,杨元庆和郭为谁能接过柳传志的帅位?联想未来的产品战略和企业文化又将染上谁的颜色?     

联想别慌

联想,这家中国最优秀的公司正经历着创建以来最严峻的考验。从未有过的如此历练的联想,在业务调整、人员裁撤、对外形象上都有些仓促甚至无措。公众和媒体甚至在半公开地讨论:“谁来接替杨元庆?” 危机的风声起于联想受到威胁的核心业务和     

自传里的秘密

在确定将杨元庆作为本期的封面人物时，一个念头就在我的脑子里挥之不去：什么时候杨元庆能出本自传呢？那一定会非常畅销吧!联想收购IBMPC的前前后后，联想整合IBMPC过程中的斗争和妥协，杨元庆对国际化辛酸苦辣的切身感受，都是我们这些渴望看到中国企业走向海外的国人所备感兴趣的。也只有他这个当事人能讲得最清楚．不是记者笔下的报道所能详尽和准确描述的。     

“我感到了前所未有的危机”：杨元庆谈传统产业向互联网转型

时下，众多传统产业的大佬们常常谈及一个关键词：“互联网精神”。传统产业的互联网化似乎已是大势所趋。近日，一封联想CEO杨元庆的内部邮件在网上曝光。杨元庆在邮件中称，全面向互联网转型已成为联想刻不容缓的目标。     

变动

打工妹身家百亿蓝思科技股份有限公司(300433)3月18日上市,以当日开盘价计,公司控股股东、董事长兼总经理周群飞持股市值195亿元。周群飞生于1970年,大专学历,曾为打工妹,2003年创办了蓝思科技。杨元庆套现2亿联想集团(00992.HK)董事长杨元庆3月2—5日三度减持股权,套现约2.6亿港元,持股降至6.66%。2011年6月,杨元庆斥资31.5亿港元从联想控股购得联想集团7.9%的股权,以持股8.7%成为最大个人股东,此次购股至今账面盈利近70亿港元。     

当代知识英雄杨元庆

联想人眼中的杨元庆：1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位的杨元庆，身高1．81米，戴着眼镜，留着学生头，一身知识分子的穿着，看上去就像中关村里的青年教师。柳传志慎重而坚定地说：“有两个问题，一是关于国家开放以后，民族工业如何能站稳脚跟，二是关于知识经济时代，中国如何走知识经济道路的探索，杨元庆功不可没。”“其实让我说，杨元庆好像没有干什么惊天动地的大事。我们一直跟他在一起，感觉他干的事情很具体。”“我觉得他是跟青年人特别近的一种人，就是让、每一个人觉得我跨一步，我也…     

柳传志：现实主义者的隐退

联想集团无法突破,但柳传志需要突破。他看淡了PC,却开始热衷于投资。11月2日,柳传志送给杨元庆一樽雄鹰雕像,上书＂展翅高飞,高的让全世界都看到!＂杨元庆送他的是一艘胜利号战舰模型,称＂您（柳传志）是我们永远的船长。＂复出33个月后,柳传志从那天起不再是联想集团董事会主席,接替     

中国软件业失望与希望

1994年,和佳软件公司总裁陈佳和他科 大的校友杨元庆共同竞选当时的中科院十大 杰出青年。那时,陈佳是开思软件公司总裁, 而杨元庆是联想微机事业部总经理。后来,评 委们因为看中陈佳的软件高科技背景投票给 他,"卖电脑"的杨元庆则吃了"一点儿没有 技术含量"的亏而落选了。 10年后,杨元庆带领的联想集团收购了 蓝色巨人IBM的PC部门,成为继戴尔和惠普 之后全球第三大PC供应商,还要将联想总部 搬到纽约。而此刻的陈佳还跋涉在亿元规模的 管理软件企业里,为国内市场而奔忙。 也许地理距离上的一个太平洋已经足以 映衬10年来中国软件与制造业的发展差距。 不仅仅一个联想,同是上个世纪80年代末90 年代初起家的企业,电信设备制造商华为已 经赢得国际上的认可,去年海外营收超过22 亿美元,全球收入462亿元人民币。类似规 模的制造企业我们还可以举出TCL、海尔、万 向等等很多。中国已经拥有了世界级制造企     

杨元庆的磨难

杨元庆有机会成为比柳志更伟大的企业家,如果他可以渡过今天的磨难,实现心理的突破……     

接班问题

接班问题是商界永恒的热门话题。一批优秀的中国企业如华为、联想、海尔等，这个话题已经被拷问了若干年。印象最深的是，几乎在每一次联想的公开场合上，柳传志都要被追问何时退休，谁来接他的班。弄得在这个问题上一向还算高调的柳传志也不得不打“太极”来抵挡。估计连柳传志也未预料到，在十年前使出将联想一拆为二的奇招解决杨元庆和郭为的接班问题后，随着联想控股的“意外”做大，他会再次面临接班人的问题。     

传统IT的悬念

市场会改变一切,时间也会改变一切。传统IT企业的未来依然充满悬念。一个时代的结束,标志着另一个时代的开始。“我向关心联想的人说一声再见。”6月8日,柳传志在联想集团财报发布会上的深情道别,标志着联想电脑完全迈入了杨元庆时代。尽管还保留着联想集团非执行董事的头衔,但此次柳传志的退出非常彻底。未来新联想的国际化重担,将由董事长杨元庆和CEO史蒂夫·沃德共同承担。     

柳传志：梅开二度能否接续辉煌

2月5日，联想集团宣布，已经退休四年的柳传志复出，担任董事局主席，原董事局主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥（William Amelio）的职位重新担任CEO。     

五年复盘

联想的5年国际化之旅，可以总结出哪些经验教训？ 联想整合5年的三步棋 整合5年下来，我们可以清晰地看到柳传志与杨元庆的整体部署：     

杨元庆:金牌职业经理人迟暮?

新媒体环境下,面临的舆论压力却可能来自众多不确定的地方。企业的CEO需要更高的媒体素养和心理素质。杨元庆之所以成为话题,不只反映联想集团在新形势下面临的问题,更体现出企业在新媒体环境下的不适应     

T100童装品牌启动高端战略

日前,T100童装的董事长董文梅和联想集团的董事长兼CEO杨元庆、万向集团董事局主席鲁冠球、三一重工董事长梁稳根等中国名企业家组成经贸团出访美国。期间,董文梅跟代表团里的100多位各行各业的优秀企业家深入交流,学习独特的经营理念     

杨元庆的三次演讲

少帅的锐气,正在转化成董事长的从容。2008年3月18日,很多参加联想最新超薄笔记本电脑X300发布会的来宾惊喜地发现,第一个走上舞台发表演讲的,竟然是久未在国内公开露面的联想集团董事长杨元庆。     

联想PC归来

对过去三年的自我否定,是联想本次变革的实质,杨元庆体现出了勇于承认失败的勇气。这三年的“学费”,能不能帮助他带领联想重头再来,“为联想带来10年的好日子”?     

中国CEO首先要做世界人

为了彻底融入国际商圈，杨元庆把家从中国搬到了美国，并且专门请人帮助自己提高英语水平，到后来主持董事会游刃有余。他事后总结并购IBM的经验，称自己的主要精力用在了学英语和“喝咖啡”上     

神州数码，进化的董事会治理

这种过渡状态,同时也是中国式政治智慧与跨国公司现代治理制度相互渗透与融合的阶段你看他(指联想集团董事长杨元庆)前年多少.400多万。国际市场上.为什么cEO都要上规模,他好的时候上一大块,不好的时候也掉一大块     

中国企业的出身问题

一个国家的政治生态和文化生态的高度很大程度上决定了来自于这个国家的公司品牌所能达到的高度。最新一桩让爱国青年们"暴怒"的事件,是杨元庆上周答记者问时提到的联想的"中国出身"问题。