在萧条中飞跃的大智慧（上）

为什么在独创两家全球500强企业的日本“经营之圣”稻盛和夫看来,经济萧条正是企业成长的机会？为什么稻盛直言美国式的利润投资说是谬论？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？它又是如何度过多次经济萧条的打击而成为世界级企业？历经风雨的稻盛和夫,对于企业如何应付经济萧条,有哪些独到而被证明有效的锦囊对策？     

对经济萧条的思考

在全球经济萧条的背景下,人们积极地反思这样的局面会给新生代的企业带来什么,积极乐观的态度,成为创业者的企业价值观,作为日本商界的四大“教父”之一的稻盛和夫向我们述说他的观点……     

大道至简历久弥新——聆听稻盛和夫演讲后的感想

稻盛和夫的演讲,对我们企业当前应对金融危机、抓好企业管理非常有借鉴意义。 在宏观形势趋好的形势下,中国化工集团总体经营状况持平,但集团内还有许多企业陷入亏损。这与稻盛执掌50年从未亏损的京瓷公司相比,差距很明显。京瓷也遭遇过多次严重的经济萧条,但凭着稳健的经营策略和扎实有效的管理,不但每次都度过危机,而且越做越好。仔细看来,稻盛和夫的管理之道并不复杂、玄妙,     

稻盛和夫：萧揣中眼中的“不”

东方绎尊之圣稻盛和夫，穷其一生的说“不”哲学：不利己、不同意“必须提高ROE”、不相信萧条。但他坚信一个东方王道：敬天爱人     

推荐语：坚持到最后才是赢家

日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来,先后经历过多次经济危机,而每次危机后,他的企业都得到了快速发展。他向我们介绍了他的经验一一萧条是成长的机会;应对萧条最高明的一招,是在平日里打造企业的经营体质。这个“体质”,我理解的就是实力。     

看不懂的珠宝

在妻子的生日晚会上,丈夫当着众人的面把一条光彩四射的钻石项链送给妻子。一位朋友说:"瞧您夫人多高兴啊,假如您送她一辆玛莎拉蒂跑车,她会更高兴的!"丈夫摊开双手说:"我也曾这么想过,可惜这种跑车目前还没有假的!"     

中国加入WTO是特大的利好——日本著名企业家稻盛和夫看中国市场

在上个世纪中期创造了“经济奇迹”时代的日本,有四位企业家被称为“经营之圣”,他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前三位都已经过世,稻盛和夫是唯一在世的一位。年届70的稻盛先生,应邀参加了在南京举办的企业经营国际研讨会,并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生在南京接受记     

丰田用“内力”逼退通用

77年，这是自上世纪30年代经济萧条以来，美国通用汽车称霸世界车坛的年限。而现在一切成为历史了。上世纪30年代的经济危机发生后，通用汽车超越福特成为世界第一大汽车生产商，仿佛是恭迎丰田公司新社长丰田章男上任，2008年，一场金融危机又将丰田送上这一宝座。     

稻盛和夫哲学的管理运用

稻盛和夫是与松下幸之助等并称为日本经营四圣之一,他一生创办了两家世界500强企业,京瓷公司与第二电信电话公司都闻名遐迩。稻盛和夫为人们顶礼膜拜的原因,不仅因为他成功创办了两家大企业,更因为他是一个有名的哲学家,恰当地说,他是一位企业哲学家。     

资讯／CEO行踪

首都机场集团聘稻盛和夫为管理顾问 北京首都国际机场集团公司近日聘请稻盛和夫为管理顾问。首都机场集团公司总经理董志毅表示,此举是为了吸收借鉴稻盛和夫用哲学管理企业的文化理念,进一步提升首都机场的管理和服务水平,朝着国际一流机场的目标迈进。     

产品创新是企业持续发展的动力

国内外经济形势的萧条，行业内同质化竞争的日益加剧，逼迫企业循势度变，采取对策。以市场为导向，挖掘潜力、科学有序的产品创新是企业持续发展的动力。     

与稻盛和夫同台

我从商后,有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大,一个是过世的大松博文;一个是稻盛和夫,稻盛和夫是被誉为日本四大＂经营之圣＂中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。     

至简之中存大道

谈起领导者资质，不能不提及以德育人、以德育企的“经营之圣”稻盛和夫老先生。《领导者的资质》是稻盛和夫在几次报告会上精彩讲话的合集。他的讲稿有几大特色：一是源出实践，真情充溢其间。稻盛和夫一生对工作、事业都倾注了饱满的热情，任何心得都源于实践，且经过千锤百炼，有别于形而上的理论家。二是将复杂问题还原为最基本的人生命题。     

稻盛和夫的"绝路求生"

对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工. 如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他. 他高中升学考试两年失利,好容易上了鹿儿岛大学工学部.临近毕业,找工作又成为一个难题.许多公司对这所不知名大学的毕业生关上了大门.稻盛和夫的亲戚当中也没有什么权势人物,找工作更难.出于义愤,稻盛和夫几次徘徊在一个黑社会武馆门口,险些加入黑社会.     

打好“舆论牌”

打好“舆论牌”□杨东鲁１９３１年，美国经济萧条，哈默博士眼观六路耳闻八方，抢先获得一条“新闻”———即将就任美国总统的人是罗斯福。如果罗斯福新政得势，将废除１９１９年通过的禁酒令。这条“新闻”等于说，酒桶需求量将空前增加。鉴于当时市场上没有酒桶，于是...     

2012情人节的欲望清单

剐剐送走圣诞与新年，情人节便在翘首期盼中悄然而至。在这个温情的时刻，您是否正在为温馨的节日罗列欲望清单？这里为您精心盘点本季几大知名时尚品牌及当红设计师的秋冬珍藏单品，为的是让您以节日的名义给她和他送上一份浪漫和惊喜。     

找到和坚守经营"原点"

我从商后,有两位日本人对我在培养人才和企业经营方面的影响很大,一位是已经过世的大松博文;一位是稻盛和夫.稻盛和夫是被誉为日本四大"经营之圣"中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两家世界500强企业--京瓷和KDDI的创办者.     

"经营之圣"看中国市场日本著名企业家稻盛和夫访谈

在上个世纪中期创造"经济奇迹"时代的日本,有4位企业家被称为"经营之圣",他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫.其中的前3位都已经过世,稻盛和夫是惟一在世的一位.年届70的稻盛先生,应邀参加了日前在南京举办的企业跨国经营国际研讨会,并发表了<关于"经营七条">的精彩演讲.稻盛先生并在南京接受了记者的采访,对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题,表达了自己的看法.     

一样的“入户” 别样的“购房”

当楼市陷入萧条期,新政"24条"作为重大利好重磅问世,成为街头巷尾议论的焦点。其中,购房入户政策借着救市的大背景再次"露脸",且被业内评为"24条中对楼市刺激作用最大的一项"。在刚刚落幕的房交会上,中介公司和部分开发商憋着最后一股子劲开始吆喝,"80万入户"、"购房入户学区房"等标语赫然醒目。而曾被视为杭州房价飙升"罪魁祸首"的外来购房者,此次也被视为"托"热杭州楼市的"宠儿",再次登台亮相。购房入户政策下,您是否也蠢蠢欲动?     

人民币升值：海外并购的机会还是陷阱？

人民币升值不足以形成中国企业大规模海外并购的动力有观点认为,中国的人民币升值与日元的经历惊人地相似,本币的升值及所带来的跨国并购会带来经济的萧条。其实,日本80年代末的大量海外并购以及后来的日本经济萧条是有其特殊的原因的,不能够笼统地将所有的责任归结为海外并购。当时日本大量海外并购,对本土经济造成了一定的伤害,主要源于以下两个原因: