公司内部财务控制存在的问题与对策

企业内部控制划分为内部管理控制与内部财务控制两大类．而内部财务控制占据主导地位。内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程，其好坏直接影响到企业的兴衰成败．加强企业内部财务控制是提高企业竞争力的一个重要手段。     

浅析加强企业内部控制的必要性及建议

内部控制是企业产生的基础是管理生产和经营的需要,其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分。建立和完善现代企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业管理能力与可持续发展能力的一个重要方面。企业要生存、要发展,就必须强化企业管理,而内部控制是强化企业管理、健全企业机制的重要手段,因此,加强和完善企业内部控制是增强竞争力的有效手段。     

浅谈企业内部控制的要求和重点

内部控制作为现代管理的重要方式和现代分权管理控制的重要手段,是实现企业管理现代化的基本条件。我国新修订的《会计法》专章强调了企业加强内部控制的总体要求。本文就企业实施内部控制的基本要求和重点内容作一初步探讨。 一、企业内部控制的基本要求 企业要实施有效的内部控制,必须遵守一定的内部控制要求,概括起来主要有以下六个方面： （一）目标控制的要求。目标控制是企业内部控制的一个重要原则,能为企业职能部门及其人员有效地执行、完成其工作职责指明方向。实行目标控制,对企业提出以下要求：１．必须编制财务计划;２．…     

浅谈加强企业内部控制建设的思路

所谓企业内部控制．是指以一个企业的经济活动为总体．采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度．即企业为了保护资产的安全、完整。提高会计信息质量，确保有关法律和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行．避免或降低各种风险．提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制。在新形势下．现代企业应如何进一步加强内部控制呢？我们认为，应当：     

完善中小企业内部控制

中小企业为我国创造了巨额的经济财富,是经济发展的中流砥柱。然而与经济发展不相匹配的是,企业对内部控制的忽略与漠视,在风险普遍存在的经济社会,如何加强自身的风险意识,建立健全完善的内部控制是至关重要的．就中小企业内部控制中存在的问题和原因做了分析,提出一些建议供企业参考．     

内部控制是企业经营管理的必要前提

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是随着单位对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。要想提高企业经营管理水平,向管理要效益,就必须加强企业内部控制。     

谈企业如何加强内部控制

随着我国经济的持续稳定发展．企业的赢利能力大幅度增强．如何进一步完善企业的内部控制制度来保障企业更好的发展是每一个企业所面临的紧迫任务。企业的内部控制工作是企业财务控制最重要的控制手段之一．它是保证企业的财务制度有效进行的有利保障手段．企业内部控制的好坏直接影响到企业的最终经济指标．如何发挥内部控制职能来协调财务整体工作是每个单位所面临的问题．提高内部控制的有效性．就是提高了组织的效率。内部控制系统职能包括监控、评估和分析组织的风险和控制；检查、确认信息和政策、程序和法律的遵守情况。通过与管理人员合作，会计人员向高级执行管理层和董事会提供保证，表明风险受到恰当控制，组织的治理是稳固的和有效的。而且．如果组织中有可以提高的空间，会计人员将提出加强程序、政策或效率方面的建议。[第一段]     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

我国现代企业强化内部控制的方式和对策研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物．加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益．最大限度地发挥内部控制的作用．要求企业内部必须构建一个科学的。符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设．对于企业防范风险,实现可持续发展．具有非常重要的意义。     

我国出口型企业内部控制研究

我国出口型企业虽然已经建立了一定的内部控制制度,但是随着全球经济发展的进一步加快,已经使得现有的内部控制体系暴露出不少问题。为了促进对外贸易的健康,持续和快速发展,我国出口型企业必须进一步加强内部控制建设,建立健全内部控制制度,以期在内部控制发展的初级阶段摸索出一套科学有效的内部控制实施对策。     

也谈企业内部控制

要搞好企业内部控制,就必须加强企业内部控制基础的建设,健全内部控制制度,完善内部控制体系,做到严于管理,严于监行,规范行为,完善手续,营造一个企业内部控制的良好氛围。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

西山煤电集团内部控制制度建立与完善经验谈

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,内部控制制度不健全．必将导致灾难性的后果。随着我国现代企业制度的逐步建立和改革开放的不断深化．全面加强企业管理、强化企业内部控制制度的建设．已经成为我国企业在市场竞争中不得不面对的重大问题。     

浅析企业经营管理的重要方式——内部控制

企业内部控制是社会和经济发展到一定程度应运而生的产物,是当代企业经营的一个重要方式。随着我国市场经济的不断发展,企业经营面临的挑战越来越多,企业内部控制受到了人们越来越多的关注。本文首先详细介绍了我国内部控制发展的历程,接着阐述了我国企业内部控制存在的问题,并有针对性的提出了完善我国企业内部控制的几点建议。     

加强国有企业内部控制初探

加强企业内部控制．强化制度建设．是解决当前一些企业内部管理松弛、控制弱化的重要举措。内部控制是内部控制的重要组成部分．可以为强化会计基础工作、提升财务管理水平提供一种长效机制。作为国有企业．为确保国有资产的保值增值。尤其有必要加强内部控制建设。本文仅就国有企业如何加强和实施内部控制谈一些个人见解。     

完善企业内部控制的思路

当前，企业内部控制失衡是一个亟待研究解决的擀要问题。为此，本文拟就如何加强会计控制，推进企业内部控制完善问题谈些看法。     

浅议现代企业内部控制制度的强化

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。建立一个完善的内部控制制度，是现代企业加强经济管理、提高经济效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效的工具和手段。如今，强化企业内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段，在国际上的研究已日趋成熟，在企业的管理中发挥着积极的作用，这对于我国企业的内控建设有非常好的借鉴作用。随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争日趋激烈，尤其是在我国加入WTO后，企业面临着更大的挑战和冲击，为了提高企业的竞争力以及抵御风险的能力，企业的管理层越来越重视加强企业的内部控制，以谋求生存和发展。     

企业内部控制的症结与对策

内部控制制度是现代企业对其经济活动进行管理所采取的一种管理手段，是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。任何一个企业单位，不管其规模大小、业务性质特点如何，都应根据其自身的特点建立必要的内部控制制度。良好的内部控制制度对于完善法人治理结构、防范经营风险和规范企业会计行为．全面加强企业管理具有十分重要的意义。但就我国企业目前的情况来看，内部控制的情形不容乐观。     

关于加强企业内部控制建设的几点建议

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。加强企业内部控制,构建完善的企业内部控制制度,不仅可以改善我国企业内部控制现状,保证会计信息的质量,有效地避免企业经营失败、会计信息失真、股市风波等情况的发生,而且对于保证投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着重要的意义。     

论企业内部会计控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，它是现代企业管理的重要手段，而内部会计控制则是内部控制中的重中之重。在市场竞争日趋激烈的今天，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应是建立在内部协调性的基础上，因此，加强企业内部控制是企业最基本的工作，