技术进步是企业腾飞的翅膀

洛阳机车厂30多年的发展历史，是一部技术进步的历史。30多年来，洛阳厂由一个只能检修小型蒸汽机车的工厂发展成为今天拥有4亿多元固定资产、6500多名职工的大型铁路工业企业，累计检修了6400多台蒸汽机车和1100多台内燃机车，成为我国中原地区最大的铁路机车检修基地。30多年的变化是巨大的，特别是改革开放以来，工厂的发展更是日新月异。工厂面貌的改变，除了上级的支持、全厂职工的拼搏以外，是技术进步为企业插上腾飞的金翅膀。     

煤矿铁路机务牵引发展方向初探

随着现代化建设的飞速发展,到2002年初,国铁已全部淘汰蒸汽牵引,实现了全路内燃机车、电力机车牵引。但目前煤矿铁路运输动力仍是蒸汽机车,机务牵引设备落后。现以平顶山煤业(集团)有限责任公司铁路运输处为例,就今后煤矿铁路的主要行车运输动力的发展方向分析探讨如下。     

开发生产旋压制动缸为工厂扭亏脱困作贡献

长春机车厂机修分厂承担着全厂各类生产设备的大修任务，在以蒸汽机车检修为主导产品的年代，属于后方辅助生产单位，但集中了工厂高精尖的设备和相应的技术人才。因此，我们在满足工厂生产经营需要的同时，积极出击市场，开发市场产品，尤其在工厂生产经营日趋困难的情况下，我们充分利用技术设备优势，集中精力开发新产品，先后研制开发了大型水泥机械管磨机等十多种新产品，旋压机床以及由此而生产的旋压制动缸便是其中的代表项目之一。     

锐意进取 开拓创新 努力开创企业改革发展的新局面

洛阳机车厂隶属于中国铁路机车车辆工业总公司，是中原地区惟一的机车修理基地。工厂自1969年建厂以来，经过“六五”、“七五”两次扩建，形成了年修蒸汽机车300台、内燃机车150台的能力。目前，工厂咎地98．5万平方米，拥有固定资产4．7亿元，职工6500余人。     

扭亏误区种种

企业亏损，一直是经济运行中的一个突出问题。在当前改革与发展的关键时期，扭亏工作成效如何直接关系到经济发展和社会稳定的大局。从整体上看，扭亏增盈的任务依然繁重，部分企业扭亏成效不大，尤其是少数企业扭亏成果极不稳定，前扭后亏、时扭时亏经常发生。剖析企业扭亏增盈成效不大的原因，突出的问题是有些地方步入了扭亏的误区。一、政策扭亏，治表难治本在市场经济不断发展的今天，一些领导仍习惯于行政指令性的工作方法，强调扭亏政策环境的改善，以牺牲国家和地方利益来弥补企业的亏损。人们常说，我国的政策极具“含金量”。不是…     

设备改造是挖掘企业潜力的重要途径

一、我厂设备改造的概况我厂已有近八十年的历史,建国三十年来,从修理蒸汽机车到设计制造蒸汽机车和内燃机车,发生了深刻的变化,生产能力也成倍提高。以总产值而言,一九七八年比一九四九年增长19.4倍,同期上缴的利润为国家基建投资的七点五倍,是工厂现有固定资产的三点二倍。取得这些成绩的原因是多方面的,设备改造则是其中的一个重要因素。为了满足生产上的要求,我们除向国家要了一部分高精度机床外,自己制造九百多台专用设备,改造了四百多台老设备,从而形成了相应的生产能力。     

“亏损户”的中兴之路──来自梁平化肥厂的报告

“亏损户”的中兴之路──来自梁平化肥厂的报告周林９３年是万县市梁平县化肥厂自１９８０年扭亏以来的第一个“亏损年”。１９９４年，新一届厂领导班子集中精力，把扭亏增盈作为重点，带领近千名职工大打攻坚战，使工厂各项管理再次步入新的良性轨道。“扭亏”先“扭心...     

企业长廓

扭亏经验传全国山西大众机械厂厂长胡新华为救活工厂拍卖部分设备的新闻（本刊也曾先后发表十几篇文章进行讨论），在全国产生了轰动效应。两个多年头过去了，该厂情况如何，是大家关心的问题。本刊获悉，该厂狠抓转换机制，发展新品，保军转民，尤其是实施解决职工困难的感情工程，调动职工积极性，大打翻身仗，已经实现扭亏为盈，走出困境。国务院副总理朱镑基、邹家华分别批示，国家计委、国家经贸委分别以文件或商报将该厂扭亏经验转发全国。（贸学良杨海良）大众机械厂扭亏经验全国叫响大众机械厂从1986年以来，由于种种原因一直处于亏…     

注重职工精神“扭亏” 镇海炼化化肥厂实现“三个转变”

2000年年中，整个化肥滑放和亏损境地。镇海炼化公司化肥厂从连续15年的公司盈利大户变为亏损大户，被迫限产直至停工检修，经受投产以来首次亏损的无情冲击。职工队伍信心受挫，情绪一落千丈。面对困境，化肥厂上下坚持“以职工队伍精神‘扭亏’确保企业扭亏脱困”这一宗旨，提出“困境中标准不降，逆境中奋发向上”的工人要求并狠抓落实，充分调动了职工队伍的积极性，圆满完成了全年生产、利润、安全、成本、环保和减员增效等工作目标，并实现了“三个转变”：生产经营从波谷向浪峰转变，职工的思想从无奈等待向积极进取方向转变，职工的工作和生活规范从单纯的个人行为向团队精神方向转变，为国企如何凝聚人心、摆脱亏损境地做了一些成功的探索。     

勇挑担在工厂扭亏脱困中充当主力

长春机车厂锻造分厂，是以生产车辆轴等机车车辆配件为主的生产单位。在工厂生产经营陷入困境之后，锻造分厂勇挑重担，充分发挥自身优势，积极主动地拓宽市场，今年1－7月份创销售收入3220万元，占工厂总收入的50．10％，成为工厂扭亏脱困的主力。     

开滦集团财务战略制定实施的实践探索

改革开放至今的30年里，开滦集团实现了跨越式发展，集团的财务管理工作也经历了计划经济时期以产量为中心的核算型会计，到行业总承包时期以扭亏脱困为目标的管理型会计，再到今天以企业价值最大化为目标、以风险防范为主要目的的财务战略时期。在财务战略的指导下，开滦集团的各项经济指标更是突飞猛进：2008年资产总额达306．7亿元，营业收入301亿元，     

企业创新不要忽视班组员工的作用

20世纪70年代中期,丹东铁路机务段检修车间发生过这么一件事。当时沈丹铁路线上运用的是蒸汽机车,每到蒸汽机车中修时,必须对锅炉里的大、小烟管上的水垢进行清除,而这种清除是把烟管卡在电机带动的卡头上,用人工手把着撸管器进行,工作时躁声刺耳,粉尘飞扬,虽然工作者戴着防尘服,但还是小泥人一个。段里的技术室和车间的技术革新小组也多次组织人员进行攻关改造,费用没少花,却始终没有从根     

切实转观念着力鼓干劲

２０００年，由于国际原油价格居高不下，茂名石化公司上半年亏损严重。再加上企业改革逐步深入，职工思想波动较大，一定程度上影响了扭亏增盈和重组改制的顺利进行。因此，公司党委提出了“以职工观念转变确保机制转变，以职工思想‘扭亏’确保企业扭亏”的工作指导思想，有的放矢地开展思想政治工作，稳定了职工思想，调动了职工工作积极性，为公司克服重重困难，实现重组改制和扭亏增盈两大奋斗目标，提供了强有力的思想保证。 抓根本，引导职工 树立市场观念 针对存续部分一些干部职工“等靠要”思想严重，上市部分一些职工认为生产单…     

煤炭工业部王森浩部长谈煤炭工业1997年重点工作

煤炭工业部王森浩部长谈煤炭工业１９９７年重点工作１９９７年，是我国历史上重要的一年，也是煤炭工业推进两个根本性转变、巩固和发展煤炭工业的好形势、实现国有重点煤矿总体扭亏的关键一年。１９９７年煤炭工业工作的指导思想是：坚持以邓小平建设有中国特色社会主义...     

漫谈职业生涯规划

正职业规划是什么?于我而言,便是和公司企业一起发展。2009年入职,从变电检修正手到工作负责人,到变电检修班副班长兼团支部书记,到产业学习一年后,到办公室从事党群专责,作为职场新人,我见证了公司作为首批三集五大     

青海省经贸委要求明确任务落实措施确保年度目标实现

为完成年内生产总值增长速度达到 8.5％的目标，青海省经贸委进一步明确责任，落实措施，以结构调整为主线，抓好第四季度的各项经贸工作。 　　省经贸委要求各地区、各部门和企业强化扭亏增盈目标责任制，把脱困任务落实到各行业、企业、产品上，特别是对亏损额在 500万元以上的重点企业，要逐户落实扭亏措施；对实行了债转股的企业要千方百计落实配套措施，保证年底全部扭亏；同时督促有潜力的盈利企业利润有较大增长，微亏企业扭亏为盈，防止已扭亏企业出现新的亏损，确保国有及国有控股企业整体盈亏持平目标的实现。 　　为加大破产企业…     

企业扭亏存在的问题

企业亏损问题,一直是经济运行中的一个突出问题。在当前改革与发展的关键时期,扭亏工作成效如何直接关系到经济发展和社会稳定的大局。从整体上看,扭亏增盈的任务依然繁重,部分企业扭亏成效不大,尤其是少数企业扭亏成果极不稳定,前扭后亏、时扭时亏经常发生。剖析企业扭亏增盈成效不大的原因,突出的问题是有些地方步入了扭亏的误区,其表现在：１、政策扭亏,治表难治本一些领导在市场经济不断深化的今天,仍习惯于行政指令性的工作方法,强调扭亏政策环境的改善,以牺牲国家和地方利益来弥补企业的亏损。人们常说,我国的政策极具“…     

要尽快适应市场

时间过得很快。从部党组提出提前一年实现煤炭行业总体扭亏目标到现在,有半年以上了。然而,煤炭企业在经济运行中却遇到了暂时困难,主要是煤炭市场疲软,销售不畅,货款回收难度大,拖欠增加,一定程度上影响扭亏增盈工作任务的完成,甚至影响到职工工资的发放。怎么办?是继续努力,不懈地为一年扭亏奋斗,还是裹足不前,把扭亏任务的完成时间往后拖上一年半载?这已是不容回避的现实。     

历经大考 终成能手

<正>2019年入职以来，我一直是超高压公司特高压交直流运检中心直流检修班的一名一线直流检修工，主要负责张北柔性直流电网工程三座换流站内直流设备的检修相关工作。刚走上工作岗位，我便投身到了张北工程阜康换流站的工程验收工作当中。第一次走进换流站，看到站内柔直换流阀、高压直流断路器等各种世界首台首套设备，心中的崇敬之情油然而生，暗下决心一定要学好技术用自己的力量为这些高大精密的设备保驾护航。从刚开始的迷茫，到后期能够顺利完成站内上万条遥信、     

十年巨变看舞阳

1997年5月，笔者受当时的冶金部部长刘淇的委托，带领扭亏调查组到舞阳钢铁公司（以下简称舞阳），参加企业扭亏工作。当时，舞阳已经连续4年严重亏损，虽然1995年6月，冶金部调整了舞阳的领导班子，生产经营形势有了一定好转，但并没能扭转亏损局面。1996年，全国工业企业超亿元的亏损大户共14个，冶金系统占了6个，舞阳就是其中之一。在调查工作的后期，刘淇部长也来到舞阳，听取了调查组的汇报，对舞阳下一步的工作提出了明确要求，并且宣布了部党组的决定，调邯钢总经理助理顾强圻为舞阳钢铁公司的副总经理，协助林承模总经理负责全面工作。同年9月，舞阳实行改制，并入邯钢集团，顾强圻出任舞阳的总经理。目前，顾强圻担任舞阳代理董事长、党委书记。