四川省旅游饭店财务管理模式的问题研究

四川省旅游饭店财务管理水平总体不高,普遍存在融资渠道不畅通、固定资产管理混乱、营业收入结算管理不到位、酒店财务从业人员素质偏低、财务制度不健全、财务管理混乱等问题。本文结合酒店实际经营情况,提出拓宽融资渠道、加强旅游饭店固定资产管理、加强结账收银环节工作效率和监督、提高旅游饭店财会人员专业素养和从制度上规范旅游企业财务管理等改进措施,以期帮助四川省旅游饭店进一步规范财务管理工作,提高财务管理质量。     

浅谈提高饭店员工培训效果的几种途径

饭店员工培训是饭店提高服务水平的重要途径,也是饭店管理的一项重要内容。本文针对我国饭店培训中常见的几种问题进行分析,提出提高饭店员工培训效果的几种途径,希望对提高饭店管理水平有所帮助     

全面预算管理下火电企业财务管理体系分析应用

<正>火电企业全面预算管理体系的建设是一项非常重要的工作，财务全面预算管理体系的制定、构建、实施都将会直接影响到火电企业的财务管理水平。在构建财务管理体系的过程中存在着许多不确定的风险，这些风险将影响到整个企业的财务管理水平。因此，本文从火电企业财务管理体系应用过程中的目标出发，结合火电企业全面预算管理体系应用过程的困境进行了剖析，在火电企业的运行中，实施全面预算管理是推进火电企业内部控制和提高企业管理水平的关键。对火电企业实施全面的财务全面预算管理，既能降低企业的资金消耗，又能提高企业的运营水平，从而提高火电企业的经济效益。通过对火电企业经营现状的分析，提出了促进火电行业健康发展的有效对策，并就如何构建一个有效的财务管理体系提出了切实可行的途径。     

企业预算管理中的问题及解决对策探析

预算管理是社会发展对财务管理提出的客观要求，也是企业最终达成战略发展目标的重要辅助。高效的预算管理可以做到企业资源配置的优化，并加强企业战略目标与资源配置的有机融合，对提高企业管理水平和管理质量、增强企业市场竞争力有着重要的促进作用。为此，文章主要针对当前企业预算管理当中所存在的问题进行分析，从管理意识、管理目标、管理手段、管理监督和奖罚机制等多个方面阐述具体存在的不足，并提出几点解决对策。     

新会计制度下的预算管理探究

企业财务管理部门必须改进自己的做法,全面转变预算管理,提高财务管理的整体水平,降低企业的运营成本,避免某些长期可以避免的风险;同时,还要做好企业经营的日常管理工作,提高经营的整体效益和质量,努力提高企业的发展水平。企业为了自身的发展,必须搞好财务综合管理,始终注重新会计制度的改革,提高财务管理人员的管理水平,搞好监督管理,实现企业的快速发展。企业财务管理部门必须改进自己的做法,全面转变预算管理,提高财务管理的整体水平,降低企业的运营成本,避免某些长期可以避免的风险;做好企业经营的日常管理工作,提高经营的整体效益和质量,努力提高企业的发展水平。企业为了自身的发展,必须搞好财务综合管理,始终注重新会计制度的改革,提高财务管理人员的管理水平,搞好监督管理,实现企业的快速发展。因此,本文探讨了新会计制度下预算管理的调整应与时俱进、新会计制度在企业预算管理中的作用、新会计制度下预算管理的不足以及改进新会计制度下预算管理的方法。     

企业集团预算管理研究

企业集团预算管理是集团公司实施财务管理的重要手段。现阶段,很多企业集团虽然实施了全面预算管理,但是效果不佳。本文重点分析了企业集团预算管理的现状和存在的问题,并结合其预算管理的实际情况,提出了提高企业集团全面预算管理水平的建议。     

饭店文化与饭店竞争力各要素之关系

饭店竞争首先是产品的竞争，然后是服务的竞争，但最终意义上的则是文化的竞争，文化的竞争是更高层次、更高品位的竞争。饭店是个劳动密集型、感情密集型的行业，饭店产品就其本质来说是饭店员工所提供的服务。而影响服务质量的因素太多了，只有利用饭店文化与影响服务质量的各种因素的微妙关联性，进行整体运作，从根本上提高员工的素质，才是提高饭店服务质量、增强饭店核心竞争力的治本之道。要全面加强企业的文化建设，提高饭店的核心竞争力，首先必须分析清楚饭店文化和饭店竞争力各要素之间的关系。     

基于全面预算的目标管理模式研究

目标管理是一种有效的管理方法,全面预算也是财务管理中一种先进的管理手段,实现两者的有效结合对于提高企业管理水平将会有很大的帮助。本文从目标管理理论出发,结合全面预算的内容,就如何实现目标管理与全面预算的结合,以及如何实施目标管理提出了相应的实施模式和建议,为企业管理者提高管理水平提供了参考。     

饭店员工情绪管理问题及对策研究

员工是饭店的核心,饭店工作的特点决定了加强员工情绪管理的重要性。员工情绪受到工作性质、工作环境等多方面的影响,因此应针对员工情绪的影响因素采取相应的管理对策,才能达到提高饭店管理水平的目的。     

探析企业财务预算管理的作用及建立有效财务预算管理的措施

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，许多企业开始进行财务预算管理，但是，由于种种原因，企业财务预算管理存在不少问题。财务预算是有效组织和协调企业资源，提高企业生产能力和获利能力的一种方法，也是促进企业建立、健全内部约束机制，提高财务管理水平，优化企业资源配置，确保企业实现各项战略目标的重要管理手段之一。     

浅析医院预算管理

医院预算管理是财务管理的重要内容，是提高医院资金使用效率必不可少的手段，本文从医院预算管理的认识出发，针对目前预算管理中存在的问题。提出了解决了策略，以促进医院提高管理水平，增强竞争力。     

业财融合背景下的房地产企业全面预算管理

在经济新常态背景下，房地产企业得到迅猛的发展。面对外部机遇和挑战并存的大环境，越来越多的房地产企业开始将更多的精力从追求外部经济效益的提升开始转向内部的财务管理，希望能够通过控制成本，实现精细化管理模式与外部的经济效益相结合，获得更多的利益。开展全面预算管理对于提高房地产企业的财务管理水平和成本控制水平具有积极的作用。业财融合作为新时期房地产企业进行全面预算管理的重要环节，能够将业务和财务相互融合并创设出一种更高质量的管理机制。鉴于此，本文着重分析业财融合背景下房地产企业全面预算管理的情况，了解全面预算管理的原则，同时提出具体优化策略，旨在更好地提高业财融合背景下房地产企业的全面预算管理水平。     

石油企业预算管理现状及改进探讨

预算管理是企业财务管理的重要手段与主要内容之一。石油企业在体制改革进程中,应深化预算管理的应用,克服预算编制与实施中的不足,以加强财务管理,提高资源使用效率,促进整个石油企业生产经营活动的协调运转,促进企业管理水平的提高。     

浅析集团公司预算管理

在日趋激烈的竞争环境下,如何提高企业的管理水平,已成为集团公司亟待解决的问题,预算管理是提高集团公司财务管理的重要工作。本文针对集团公司预算管理进行研究,以某集团公司为例,分析目前该集团公司预算管理的模式,并对改正集团公司预算管理提出几点建议。     

创新财务管理工作提高财务管理水平

根据我国相关调查显示,我国很多财务企业在进行财务管理时为了提高管理水平,都不约而同的引入了预算管理工作。而且,从实际情况可以看出,这些采用预算管理的单位大多数都在运行效益上有所提高,同样的预算管理也是对传统事后算账式的粗放财务管理工作的创新和改革。本文主要就是从预算管理的相关内容进行具体阐述。     

改进企业月度现金流预算调整模式 促进财务管理精益化提升

现金流量预算管理是企业财务管理的重要内容,电力企业作为典型的资金密集型、管理密集型企业,资金投入量巨大。加强现金流预算管理、盘活沉淀资金、缓解资金紧张、提高资金使用效率在财务管理中至关重要。公司针对月度现金流预算调整环节进行重新梳理和规划,建立月度现金流预算调整的标准流程,加大考核评价力度,积极履行"可调整,不影响"的月度现金流预算管理原则,实现提高月度现金流预算管理水平、提升预算管控精益化水平的财务管理目标。     

企业的成本预算管理和会计核算的协调研究

在企业日常管理内容中,成本预算管理是一项重要内容,管理质量决定着科学管理和经济效益。基于此,本文先研究了预算管理以及会计核算的关系,提出了两者协调性问题,对此提出了协调对策。以期企业可以利用准确会计核算数据,优化预算管理质量,让财务管理提高管理水平。     

浅谈医院预算管理问题及对策

随着我国医疗卫生体系改革的不断深入,对医院管理也有更高的要求。在医院管理中,财务管理是其重要的组成部分,对医院管理水平有着直接的影响。因此,必须要加大医院财务管理水平,在医院财务管理中,预算管理是其管理的重要手段,从而必须要加大医院的预算管理水平。在医院预算管理中依然存在着一些问题,这就需要相关人员找出相应的对策加以解决,以此提高医院预算管理水平。     

民营饭店职业经理人流失的原因及对策

面对国际、国内饭店的竞争,不少民营饭店业主意识到自身管理知识的缺乏以及家族式管理的弊端,纷纷引进职业经理人,希望借助他们的管理知识和管理经验来提高自己饭店的管理水平,创造更大利润,提升饭店的竞争力。但现实中,民营饭店业主与职业经理人之间存在着一定矛盾,致使部分民营饭店职业经理人流失,鉴于此就应该寻求一定的对策减少民营饭店职业经理人的流失。     

用全面预算管理做好企业资金内部控制

<正>现代化企业在发展过程中，要想扩大企业规模，提高企业经营效益，具备足够的资金是至关重要的。但是从企业当前财务资金管理的现状来看，一些企业仍然使用以往的已经被时代淘汰的管理模式，没有符合企业发展的管理体系作为指导，导致企业的财务管理效果较差。而企业的财务管理工作引入全面预算管理，能够对企业实施资金内控管理以及提高资金管理水平发挥重要作用。