Google们的傲慢与偏见

指责Google们是需要冒极大风险的，这倒不是Google有着骄人的业绩并一直被视为互联网企业的成功案例，而是其所代表的搜索引擎彻底改变了我们的生活，为我们提供极大的便利，成为我们生活中不可或缺的工具，就是我们现在撰写的文章，也是拜托Google们完成的。[第一段]     

Google成为全球最佳雇主的五大法宝

Google连续两年成为全球最吸引求职者的企业,蝉联全球最佳雇主排行榜的第一名（根据世界知名咨询公司Universum的最新雇主品牌调查）。这家于1998年成立,刚刚走过了13年历程的全球最大的互联网公司,为何能通过如此短的时间在取得巨大商业成功的同时,又能聚焦全球顶尖人才的目光,成为大家心目中最愿意为之工作的理想企业呢？站在人力资源管理的角度以及我在Google工作5年来的切身感受,我认为Google的成功,可以归结为以下五个方面：     

Google的中国障碍

"I need to follow my heart(追随我的心)".7月5日,李开复以带极具情感的话语走进微软老板的办公室上交辞呈,7月19日,离开微软,加入到Google的"幸福时光"中. 就在微软与Google因李开复跳槽而相互把对方送上法庭的3日之后,李开复随即飞赴中国,在北京的嘉里中心逐个约见媒体,主动暴料:"是我先去找Google的……"     

Google节俭为过冬

就算是Google这个搜索巨人、明星公司，也不得不节衣缩食应对经济危机了。最近关于Google裁员的报道和其他削减成本的措施被人们大肆渲染，甚嚣尘上，我们是否有理由相信搜索巨人铺张浪费的文化终于走到头了？“也许这是件好事，”     

Bing能否取代Google

微软的发言人已经很明确地表示，他们的搜索引擎必应（Bing）不会追随Google退出中国。但是，他们在争夺中国这块正飞速发展的互联网市场时，是会一路狂奔，还是会小心翼翼？3月23日，Google停止了对中国区搜索业务的审查，并将服务器搬到了一个远离互联网审查的地方——香港。在这之前，Google拥有中国搜索引擎市场的35％，这在一个拥有4亿网民的国家里举足轻重。这1．4亿网民应该不会继续追随Google在香港的新搜索服务，     

Google的下一梦想：“云计算”

现在的上班族经常会在上班时使用办公室的计算机办公,下班后,再继续用家里的计算机处理文件、了解新闻时事或休闲娱乐等。如果工作上的事需要回家继续加班,通常是把公司的笔记电脑拿回家,或是把文件用U盘拿到家里的计算机上继续干,或是把     

Google的未来

2006年2月14日,很多Google电子邮件用户得到了一份意外的情人节礼物。当登录账户时,这些用户发现Google推出了与电子邮件完全整合在一起的即时通讯软件。Gmail的用户可以在发件箱的浏览器窗口内聊天。系统还能自动保存聊天记录,更让人惊喜的是用户可以对聊天记录进行搜索。而且用户不需要下载任何东西,更不用复杂的安装。     

冯其芝:被创业的成功者

有人说，最适合创业的年龄是25岁、35岁和45岁。“25岁靠激情，35岁靠积累，45岁靠人脉。”但对于创业者而言，等待的不是年龄，而是机会。有的人对创业谋划已久，目标明确，而有的创业者则是在被动的选择中看到了机会，创业成功。但凡创业，都不是一蹴而就的。任何一家大公司也都是一步步从小公司成长起来的，每·个创业者也都有着不同于别人的创业之路，不论主动，还是被动。     

Google中国：被重新平衡的“全球化”与“本土化”

2010年，从退出风波到搜索引擎由．cn搬到-hk，再到代理商纠纷，这家公司在中国处于风暴中心，风雨飘摇得让人担心重蹈eBay、Yahoo的覆辙。更重要的是，2010年是互联网产业发生重大变化的一年。     

Google的股价神话

佩吉和布林一定不曾想过,他们一手创办的Google会成为生产财富的流水线。2005年6月底,在美国纳斯达克挂牌上市刚满10个月的Google,股价突破了300美元。随着股价的疯狂上涨,年仅7岁的Google, 股票市值已比大它50岁的迪士尼、波音、时代华纳还要高,比通用、奔驰一克莱斯勒、福特三大汽车巨头的总和还要多。Google在全球的4000多员工也因此而受益,他们中有数百人已成为了百万富翁,创始人佩吉和布林则     

Google Wave：入口的争夺

googlewave在今年5月29日所进行的长达80分钟的产品演示时,听众间掌声雷动,欢呼不已。据说,googlewave的一个测试帐号被好事者拿到拍卖网站ebay上拍出了卜千美元的高价。那么,这个至今仍属于邀请式内测的犹抱琵琶半遮面的googlewave,究竟是什么东西？     

永无止境:Google传

提到Google,人们都会知道是那个市值已逾千亿美元的互联网公司,却极少有人了解这间号称不作恶(Don’t be evil)的公司是如何成长起来的。现在,Google的第59号员工给了我们这样一个机会,从他的视角为我们解读Google背后那些不为人知的秘密。若想进一步了解Google的工作流程及企业文化,这本书将是比较难得的资料。     

搜索引擎企业的营销差异性分析——百度VS Google

随着互联网的日益普及，中国互联网用户人数不断增长，搜索引擎作为用户使用互联网的主要工具，使用率也呈逐年上升趋势，中国的搜索引擎业进入了高速发展期。面对海量搜索信息背后的巨大商机，搜索引擎的行业竞争加剧，百度和Googtc，作为搜索引擎行业的代理和中国市场的两大竞争者，各自依托自身的优势，基本垄断了中国的搜索引擎市场。在销烟四起的搜索引擎市场，这两家企业已经不是依靠单一的搜索模式经营，创新和差异化营销成为他们取得竞争优势的秘密武器。本文通过对搜索引擎行业的发展趋势分析，结合百度和Google中国的市场营销策略，分别从战略、品牌、产品、渠道和市场推广等几个模块解析这两家竞争企业的差异化营销，探索他们成功的奥秘和失利的缘由。     

Google的本土化与百度的国际化

搜索引擎已经成为上网人群的必备工具。这种需求的日益增长使得各大搜索网站利用各种商业途径和手段抢占击场,一时间掀起了“千帆竞技”的壮观胜景。在中国的市场,百度和Google愈战愈烈。有人说百度在模仿Google的经营模式,但是,Google在全球整合资源的能力是百度望尘莫及的,但也有不同的声音认为百度的本土化水平是Google无法比拟的。     

独特公司治理机制对企业创新的影响——来自互联网公司双层股权制的全球证据

双层股权制度在现代新兴高科技企业中的使用率持续上升。对这种新兴公司治理机制的研究,以往主要集中在它引发的委托代理问题上,而关于它对创新的影响的研究尚是一个缺口。本文通过引入短期业绩敏感性拓展了Chemmanur-Jiao模型,对此问题做出了理论分析,并以Bv D-Osiris全球上市公司数据库中2004—2013全球互联网上市公司为样本对模型分析的结果进行了实证检验。研究发现,在全球意义上,双股制对企业创新有显著的促进作用,这一作用在使用倾向得分匹配法及Heckman两阶段模型对样本选择问题进行处理后更为显著且影响更大。同时,双股制的创新促进作用还取决于外部投资者的短期业绩敏感性,这在新兴国家与发达国家有显著差异。在外部制衡机制不完善的新兴国家中,采用双股制而且创始人任CEO或董事长反而会减少创新投入。进一步的实验设计的证据表明,中国目前采用双层股权制度的条件还不成熟。     

Google的创新机制哈佛商业周刊2008-4

即便是在互联网公司中,Google也是以目标明确,反应迅速,创新能力强而著称的.公司所做的一切大部分植根于Google传奇般的IT基础下部结构,但是公司的技术和战略是密不可分的,并且相互渗透,相互辅助.很难说技术还是战略或是其他因素,哪个是公司最核心的DNA.     

Google的商业模式研究:基于第三方付费营销战略

Google是成功的商业标杆,其商业逻辑具有启发价值。Google的商业模式是"搜索服务免费+广告服务收费",是基于第三方付费营销战略来设计与构建的。第三方付费营销战略的关键是解决交易第三方的价值来源,顾客资产开发、产权分割的结果是Google提供给第三方的交换价值。     

企业创新机制分析及对策建议

企业创新是企业重要的核心竞争力,而创新的成功与否在很大程度上取决于企业创新机制的完善性。通过分析中国企业创新现状,以及影响企业创新能力的内外部驱动力因素的基础上,探讨了企业创新机制模型,并提出了提升中国企业创新的相关对策建议。     

对外直接投资影响我国创新能力的机制与实证研究

利用2003-2015年我国内地30个省份的省际面板数据,在概述对外直接投资影响一国创新能力作用机制的基础上,借鉴Lichtenberg和Pottelsberghe提出的国际研发溢出测算方法,从技术差距视角出发,运用面板门槛模型实证检验二者间的关系。结果显示：对外直接投资可以通过R&D成果反馈效应、并购整合效应以及产业前后向关联效应提升一国创新能力;在不同的门槛取值区间内,OFDI逆向技术溢出对创新能力提升的作用呈显著倒U型特征,只有在最优技术差距区间内才能发挥其最大效应。最后,在作用机制概述和实证研究结论基础上,从政府和企业两个层面提出政策建议。