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相似文献
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1.
企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制.预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用.本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨.  相似文献   

2.
刘董贤 《活力》2024,(3):25-27
预算管理作为优化企业资源配置和强化风险管理的重要方法,是当前企业重要的管理工具。企业在实施预算管理时,要通过预算对企业经营管理流程进行科学的控制和评价,促进企业实现预期的管理目标。预算对企业的财务工作和管理有着重要影响,企业要借助预算对经营管理流程进行科学控制,提升企业的核心竞争力。基于此,本文对当前企业预算管理工作进行了分析,论述了预算管理的问题,并提出企业要想优化预算管理工作,就必须转变人员的工作理念,合理确定预算目标,完善预算编制,优化预算执行控制,改进预算考评。  相似文献   

3.
预算控制是企业内部控制的一个重要内容,是实现企业战略和预算目标的重要保障。本文在阐述了预算控制概念、内涵的基础上,对预算控制模式的两种分类进行了探讨,并进一步研究讨论了如何建立有效的预算控制系统的问题。  相似文献   

4.
随着铁路运输管理体制的跨越式发展,预算控制突显重要,本文就铁路运输企业预算控制中预算体系、预算目标、控制方式和控制方法四个方面进行探讨。  相似文献   

5.
全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式,其管理的本质是综合性极强的价值管理,在建设项目实施过程中推行全面预算管理,对于建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范风险,更加有效地组织和协调生产活动、促进预算目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义。本文通过对目前建筑企业全面预算管理现状分析,建立建筑工程全面预算管理模型,以及具体实施的方案。  相似文献   

6.
杨利云 《河北企业》2007,(11):24-25
一、传统预算的缺陷 预算管理是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标,实现对过程的控制,并以目标为依据对结果进行评价是。预算是一种重要的企业管理方法,  相似文献   

7.
预算目标的选择直接决定着企业的发展方向和控制目标。企业进行预算管理和控制时应优先和重点考虑进行预算目标控制。本文拟从目标导向控制、与管理层次相适应的控制、目标决策程序控制、目标多元化控制以及目标设定的弹性控制等五方面,探讨企业预算目标的控制重点,以使预算达到应有的控制效果。  相似文献   

8.
企业预算与内部控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施,预算的目的是对企业未来整体经营规划和经济活动进行总体的部署和安排,实现企业价值最大化;企业内部控制是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。企业预算与企业内部控制之间存在着既对立、又统一的关系,只有将企业预算与内部控制相结合,明确工作目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的,从而更好地提高企业的经济效益与社会效益。  相似文献   

9.
预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况,通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析,实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理,是全面落实企业年度经营目标,获取最大利润,实现经济效益增长的重要手段,也是促进企业进一步建立健全内部约束机制,完善内部考核  相似文献   

10.
随着价值管理理论与方法在企业的运用,预算控制的目标及其主要内容也发生了变化,从而需要新型的预算控制,即价值型预算控制。价值型预算控制是一种以价值持续增长为目标的,以企业战略为起点的全面预算控制系统。  相似文献   

11.
预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。  相似文献   

12.
以全面预算管理促进企业内部控制   总被引:2,自引:0,他引:2  
预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,它涉及到企业生产经营活动的各个方面,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化,并通过预算管理制度保证预算方案的实施,能够最大限度地运用资源,产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异,但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算(包括资本支出预算)三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务,成为企业开展经济活动、实施管…  相似文献   

13.
预算控制是企业通过预算的形式来规范各级管理者的经济目标和经济行为的过程,调整与修正管理行为与目标偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现。它是由预算编制、预算执行、预算调控及预算考评所组成的一个完整的控制系统。自从2002年铁道部财务司发出《关于在铁路企业  相似文献   

14.
预算管理是企业实施内部控制的重要手段,在理论界和实务界都有较多的研究.内部控制与预算管理在主体、主要内容、目标和主要风险点等方面具有高度相似性,内部控制风险关注的重点也是预算管理的关键控制点.因此,文章从内部控制与预算管理的密切关系着手,对企业基于内部控制的预算管理关键控制点进行初步研究,以确保企业有效实施预算管理,实现企业价值最大化.  相似文献   

15.
娄振旗 《企业导报》2014,(5):126-127
<正>全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现。对煤炭企业而言特别是集团公司下属的二级分公司的煤炭企业来讲,因投资权利的审批权、控制权在集团公司总部,下属分公司一般没有权限进行筹资和投资。  相似文献   

16.
全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的发展质量,更有效的资源配置来实现水泥企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上和管理上的创新,更是能提升水泥企业管理水平达到一个新的层次。一、水泥实施全面预算管理的意义对于水泥企业来说,实施全面预算管理的作用主要  相似文献   

17.
一、全面预算管理的内涵和作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段企业管理者可以通过全面预算管理,实现如下目的:  相似文献   

18.
对企业实施全面预算管理的几点认识   总被引:1,自引:0,他引:1  
温洁 《价值工程》2007,26(8):113-114
全面预算管理是根据企业发展目标,以预算、控制、协调、业绩评价等为内容建立起来的综合管理决策控制系统。推行全面预算管理不仅要做好预算编制,还必须做好绩效评价和预算机构设置。  相似文献   

19.
全面预算管理是现代企业管理的重要手段,是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上,并体现到企业的财务决算报表中,由此可见,财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次,一个良好的财务预算管理机制,可以使企业有效地防范各种财务风险,实现企业的快速、健康发展。  相似文献   

20.
彭岭 《中外企业家》2013,(12):60-60,64
全面预算管理紧紧围绕企业战略目标,从预算目标和经营计划确定、预算执行与控制、预算反馈预与分析、到预算考核评价,形成了一个完整的预算管理循环。因此,本文分析了集团企业如何有效的运用全面预算管理来提升企业的管理水平和效率。  相似文献   

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