轨道交通行业企业文化核心价值观的建设研究

城市轨道交通企业具有业务链条长、经营范围广、从业人员多等特点,将集团战略分解为各部室及各分(子)公司考核指标以及量化并有效衡量和比较不同业务类型单位的工作业绩,是拉动和提升企业整体效能的重要举措。特色文化是一家企业的灵魂,是凝神聚气的核心,更是协助各项工作高效开展的基础动力。尤其对国有企业来说,围绕核心价值观丰满企业文化,更有极其重要的意义。本文结合轨道交通行业企业文化核心价值观,对青岛地铁集团的绩效考核模式进行了较为详实的分析,旨在将行业特点与企业文化相结合,研究发现更加适合轨道交通行业的绩效考核模式,以促进企业文化的落地升级。     

基于企业共有价值观下的企业文化浅析

企业共有价值观是企业文化的核心,它是由企业领导者按照社会的需求,企业成员的实际,以及自己的价值观念融合而成并逐步形成的.其经历提出适合本企业的企业共有价值观和企业成员接受企业共有价值观的过程两个阶段而形成,呈现自发性和普遍性的特点.并且在企业发展中起到导向和融合作用.     

基于价值观的企业文化与绩效关系研究综述

本文对基于价值观的企业文化含义、维度、层次及类型,以及与绩效的关系进行了文献的梳理,并指出今后基于价值观的企业文化与绩效关系可能的研究方向。     

基于企业文化的人力资源管理

在日益激烈的竞争中,企业竞争的是人才,是文化,因为没有人才的企业难以生存,没有文化的企业难以长久稳固。与企业文化融合,是当今以人为本的人力资源管理发展对企业提出的要求。本文通过对广西企业人力资源管理现状进行调查,在分析人力资源管理存在的问题的基础上,得出应基于员工的角度研究人力资源管理,再根据企业文化的结构,探讨企业文化与人力资源管理的关系,提出与企业文化相结合的人力资源管理。     

浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设

只有以创新为核心的价值观的企业文化建设,才是企业文化的动力源泉。企业的价值观构成了企业文化的核心内容,只有企业文化创新与企业家精神密切联系在一起,同时强化员工的认同,得到企业内部制度保证,企业文化就会在不断创新中发展。     

企业文化与企业核心价值观

当今时代,一个企业要想在激烈的市场竞争环境下获得生存的机会,必须要在企业核心价值观的引导下建立企业文化.本文将介绍企业文化与企业核心价值观的主要内容,并分析两者之间的区别与联系及两者的重要性,最后提出在企业核心价值现引导下建立企业文化的有效方法,从而提高企业的凝聚力,加快企业的发展速度.     

港式企业文化--基于公平价值观的现代管理

近年来,随着香港和内地融合程度的加深,香港经济社会中的公平价值观越来越多受到大众关注和研究。从职业人士的素养和职业水准、各类社会机构及政府的引导培育、再到整体经济环境的影响,都体现着“诚信、责任、公平、竞争”的标签。本文通过实地考察香港贸发局、香港出入境管理局、香港数码园、香港科技园等产业基地以及两所香港高校后,就港式企业文化中急于公平价值观的现代管理模式总结阐述。     

企业文化是企业发展的精神动力

企业文化是企业持续快速发展的动力,它带有时代性、稳定性等特征。要本着以人为本的原则,制定出企业核心价值观,指导企业文化的产生和发展方向。最终实现企业经济效益和社会效益的统一,员工创造价值与自我实现的统一。     

企业文化重塑高职大学生价值观研究

企业文化主要体现在团队合作、创新精神、人本观念等方面,它是企业经营价值观的基础和根本体现,是保持企业在激烈的市场竞争中长盛不衰的强劲动力。在校园文化中融入企业文化,以企业文化来重塑高职大学生价值观,对缩短学生就业距离,实现高职院校人才培养目标具有重要意义。     

竞争价值观框架下的企业文化研究

企业文化作为贯穿于企业整个经营管理过程中的属性,对企业战略目标的制定以及企业发展目标的实现都具有重要的影响作用。近些年来,我国市场经济发展快速,经济已经进入了一个逐渐转型的新时期。为了提高自身的竞争能力,企业必须要不断构建更高水准的企业文化。在本文中,笔者从竞争价值观的角度分析了企业文化,并就在经济发展的新时期内应如何构建企业文化提出了几点建议。     

企业核心文化与企业核心价值观的区别

安徽读者:赵迪编辑你好:企业核心文化与企业核心价值观有何区别?什么是企业核心文化,什么是企业核心价值观?如果能够举例说明,将更有助于我理解,谢谢!编辑回复赵迪:你好,简单一些说吧。核心价值观是企业文化的核心。就是企业     

基于竞争价值观框架企业文化的薪酬战略设计

企业文化影响企业薪酬战略设计,企业薪酬战略影响企业总体战略的实现、企业的成长与发展。本文基于竞争价值观框架企业文化,探讨了不同企业文化下的企业薪酬战略设计,使企业能够用恰当的薪酬战略支撑和推动企业的成长与发展。     

试论企业价值观与企业质量文化

在竞争日益激烈的市场经济条件下,建立企业质量文化已成为现代企业的战略选择;而作为企业质量文化核心的企业价值观,直接影响着企业质量文化的精神层、制度层和物质层等各个层面。因此,为了创造出符合企业实际的开拓型企业质量文化,中国的企业质量文化建设,应在树立与市场经济条件下的企业价值观相适应的质量价值观念的基础上,贯彻与国际市场相适应的ISO9000系列标准和全面提高企业员工的质量文化素质。     

浅谈企业文化建设与企业党建

企业文化建设为企业党的建设提供了有效载体,企业党组织政治核心作用的发挥,又为企业文化建设、企业发展提供可靠政治思想保障.灿烂的思想政治之花,必会结出丰硕的经济之果,将党建活动与企业文化建设相结合,把党建工作融入企业文化,必使企业党建工作再次展现出促进企业发展的强劲动力.     

以人为本的企业文化建设

在现代企业管理中,最不能少的一项内容就是企业文化,其在企业管理中发挥着极为重要的作用,可以约束和激励员工的行为.以人为本的企业文化观,是在群体文化中融入个体文化问题,以此使效力和合力产生,可以给予企业员工和管理人员激励,使其产生创造性、积极性和归属感,从而顺利实现管理目标,其是企业发展过程中的重要内容以及文化精髓....     

企业文化的新起点：共享价值观

从核心价值观到共享价值观,就是要改变过去“企业文化就是老板文化”的观念,通过员工参与,组织的价值观更容易被“共享”我国20多年的企业文化建设证明:当企业的核心价值观符合外部环境(外化)、员工能够内化企业的价值观的时候,企业文化实践就能取得成就。在实践中,组织的核心价值观如果能够通过制度,或者一个强力型的人物推动,能够作用到员工的行为层时,换言之,核心价值观真正成为共享的价值观时,企业文化的实效就显现出来。     

基于企业英雄人物的企业价值观提炼

本文论述了如何从企业英雄人物身上提炼企业价值观的方法。文章对企业英雄人物进行了比较详细的分类,将英雄人物分为企业家、企业劳动模范和企业内的公众人物。在划分的基础上,文章论述了应从英雄人物真、善、美三个角度去提炼企业英雄人物的价值观,并根据真、善、美的内容将企业价值观提炼归纳为几种核心要素,最后提炼出来的英雄人物价值观还要经过企业员工的认可,方可上升为企业价值观。     

试论企业财务文化建设中的核心价值观

众所周知,企业的核心价值观是企业文化的根源,企业核心价值观的创建应当着手于四个方面,即以人为本、竞争进取、团队合作以及勇于创新。在企业核心价值观的创建过程当中,应当注意切实的立足于实践,要将极具民族特色、时代特色、企业特色的核心价值观构建起来,要将员工认同的核心价值观建立起来,从而促进企业经营管理效率及效益的提高。本文结合我国企业文化建设的现状,重点探究了企业财务文化建设中的核心价值观,希望能够对企业未来的发展产带来积极的影响。