企业集团内部控制目标的制度经济学分析

内部控制在企业集团中的形成过程反映了单个要素主体和企业组织共同的合理行为。要深入研究这种合理行为的目标，就应将企业集团形成的一般动因作为研究的切入点。企业集团是制度变迁的结果，内部控制也是制度不断变迁的结果，而且后者为前者的有机组成部分，理应服从前者的期望目标，否则两者是无法达到相对均衡的。也就是说，内部控制的目标应当为企业集团战略目标的实现提供支持，     

当前企业集团财务控制存在的问题及解决对策

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制来协调各方目标,实现企业集团财务价值的最大化。当前,我国企业集团在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、会计信息失真、费用支出失控、“内部人控制”损害出资人和企业利益等问题,这主要是由企业集团追求多重目标、管理者资产控制权与剩余索取权不匹配、大量虚假关联交易的存在等原因引起的,应通过建立有效的组织控制、合理配置财务控制权、完善投融资机制、加强资本和财务预算控制、抓好文化控制、重视目标控制、强化激励监督控制以及推行财务总监委派制等措施来构建与企业集团本身相适应的企业财务控制系统。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

在经济全球化和市场经济不断发展的当下,企业作为市场经济的主要组成部分通过兼并和收购等手段逐渐发展成为企业集团,从而实现扩大企业规模、扩宽经营种类、实现资源的优化配置,最终实现生产成本的节约。在这一背景下,实行内部控制对于企业集团的进一步发展奠定了管理基础,提高企业集团的管理水平,增加企业集团的竞争能力,达到企业集团财务管理的优化和现代化效果。本文着重从企业集团财务管理的内部控制体系、流程、监督机制方面对内部控制在企业集团财务管理中的应用进行探讨。     

基于公司治理的内部控制的发展趋势和评价

公司治理与内部控制是环境与制度的关系，合理的公司治理是内部控制有效性的保障，有效的内部控制将有助于公司目标的实现。该文从公司治理的角度，分析了我国公司内部控制的缺陷，以及内部控制的发展趋势及评价。     

构建以内部会计控制为核心的企业内部控制体系

我国企业内部控制较弱，而完善内部控制是企业实现管理现代化和实现企业价值最大化经营目标的有力保障。企业应构建以内部控制为核心的内部控制体系，并采取有效措施保证其实施。     

基于微观层面的国有控股企业集团内部控制制度建设研究

为应对当前国际金融危机和我国经济发展面临的严峻形势，研究国有控股企业集团内部控制制度的建立与完善，对于保证会计信息质量、完善公司治理结构和信息披露制度，提高国有资本运营活动的效率，保护出资入的合法权益，实现国有资产的保值与增值，实现国有控股企业集团的科学发展，有着非常重要的意义。     

企业集团对子公司进行财务控制的方法研究

我国建立社会主义市场经济，需要大批符合现代企业制度的企业集团互相竞争，参与其中。企业集团对子公司的财务控制是企业集团经营管理的主要内容之一。从建立现代企业制度的角度出发，企业集团对子公司的财务控制主要包括建立合理的董事会制度、进行预算控制、财务制度控制、派遣财务总监、进行内部审计和外部审计等。     

浅论企业内部控制制度的基本要求

目前我国企业内部控制制度普遍薄弱、混乱。建立健全企业内部控制制度，有利于企业经营方针和目标的实现，保证企业资产的安全和完整。健全企业内部控制制度，要求领导重视，权责明确，提高相关工作人员素质，完善企业内部账、钱、物分管和内部审计制度。     

完善公司治理结构构筑内部控制运行机制

公司治理结构是现代公司制度的核心。良好有序的公司治理结构是内部控制的基础，是提高企业经济效益，保证会计信息质量，实现股东财富最大化的基本要素。而科学有效的内部控制是公司治理的重要组成部分，是现代企业实现经营管理目标的有力保证。公司治理与内部控制二者密不可分。根据公司治理与内部控制二者的关系，提出了公司治理结构与内部控制的运行机制。旨在为完善公司治理结构，促进资本市场的健康发展做一点尝试。     

论企业集团内部控制制度的完善

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,建立和完善内部控制制度对保护企业财产的安全与完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和企业所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义.内部控制制度包括内部会计控制和内部管理控制.企业集团内部应完善内部控制制度来有效促进企业管理效率和经济效益的提高.     

企业内部控制设计与执行的有效性探究

随着我国产业经济发展,我国的很多企业都有明确的发展目标与方向,在发展过程中都会意识到企业内部出现的问题。为了提高企业的工作效率,从企业内部出发,对企业的内部进行控制,既有助于国家对各个企业的管理,又能提高各个企业执行任务的效率。目前我国需要总结出企业内部控制过程中面临的问题,这样才能针对问题提出有效的整改措施,最终实现企业带动国家发展的目标。本文通过对企业内部控制目前存在的问题进行分析,并以提高企业执行力为目标,针对不同的问题提出有效的解决措施,最终实现我国全面发展的目标。     

对上市公司内部控制评价的研究

内部控制评价是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段.我国上市公司的财务造假案与内部控制评价的薄弱有着密切联系.结合新发布的<企业内部控制基本规范>,针对目前上市公司内部控制评价中普遍存在的问题,提出完善上市公司内部控制评价的建议,以期实现公司的经营目标,提高公司的经营效率、效果,最终提升公司的竞争力.     

关于改善商业银行内部控制环境的思考

商业银行内部控制问题是防范商业银行风险和危机的基础条件，是银行稳健经营、实现安全与效率目标的前提。制约我国商业银行内控管理的最根本问题在于我国银行业没有良好的内部控制环境。商业银行可以通过优化所有权结构、加强制度建设、完善人力资源及技术管理和培育内控文化，进一步改善我国商业银行的内部控制环境，从根本上防范风险和危机的发生。     

企业内部控制问题的思考

实施内部控制是提高企业管理效果的重要手段。我国企业的内部控制应坚持以目标为导向,以内部控制原则为指导,在不断改进和完善内部控制要素的基础上不断深入。企业内部控制的目标是企业内部控制的出发点和最终的归宿。我国当前内部控制的目标是追求企业的效率,以维持企业的生存和增长,防止企业的错误和舞弊行为,保证其行为和结果的合法性、公正性。企业的内部控制应贯彻互相牵制原则、适应性原则、例外原则、成本效益原则、客观性原则和及时性原则。企业的内部控制要素应在改进公司治理,优化内控环境;建立和执行内部控制制度;提高全体员工素质,树立主人翁意识;建立良好的信息沟通系统,加强监督与检查等几个主要方面进行改进、丰富、完善和提高。     

当前企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制主要由五个方面组成：内部控制目标、内部控制原则、内部控制方法、内部控制内容、内部控制评价。加强企业的内部控制和风险管理，提高管理水平，是企业实现可持续发展的关键。从当前我国企业内部控制情况来看，总体上内部控制是比较完善的，但也存在诸多问题：目标不明确；违反原则性；方法不得当：内容不全面；遵循的原则和方法也不严谨等。针对上述问题，可以从以下几个方面提出解决思路：综合考虑内部控制的目标；企业设置内部控制应遵循各项原则；企业在建立内部控制时方法要得当；在建立内部控制时内容一定要全面；对于内部控制评价的原则和方法应严谨。     

对企业集团内部控制的思考

企业内部控制一直是企业管理的重点内容,对于企业集团而言,更是重中之重.目前许多企业集团都建立了内部控制制度,但效果不甚理想.笔者在总结已有文献的基础上,归纳了企业集团内部控制存在的四大问题,并相应提出六大改善措施,以期能提高企业集团对内部控制的认识和管理水平.     

内部环境对内部控制的影响

内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。内部控制还应确保识别可能阻碍实现这些目标的风险因素并采取的预防措施。本文试着阐述了内部环境影响内部控制的六个维度,希望能够对于我国中小企业完善内部控制起到一定的积极作用。     

对企业集团预算控制的若干思考

预算控制对企业集团发展具有重要意义。目前，预算控制在我国企业集团正逐步实施，但相关的理论研究并不尽如人意。有必要深层次把握企业集团预算控制的问题。企业集团预算有其制度体系和管理流程，要很好地实现企业集团预算，必须加以控制。首先要建立健全预算授权制度；其次建立与完善预算报告制度；其三，加强全面预算控制；其四，注重预算执行中的调整问题；其五，使预算考评与薪酬计划对接。     

我国企业内部控制现状研究

企业内部控制活动是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善，有助于提高企业竞争力，推动市场与企业的良性发展。以内部控制的理论为依据，对我国企业内部控制现状进行调查分析，从中可以找出我国企业内部控制制度中存在的问题．进而得出推动我国企业内部控制制度完善应采取的措施。     

《内部审计具体准则第5号——内部控制审计》释义

《准则》是对内部审计人员审查与评价被审计单位的内部控制活动的规范。《准则》所称内部控制，是指组织内部为实现经营目标，保护资产安全完整，保证遵循国家法律法规，提高组织运营的效率及效果而采取的各种政策和程序。