我国传统行业企业集团组织结构优化的再思考

本文从传统行业企业集团组织结构的历史演变出发,分析了目前企业集团组织结构存在的主要问题是集权分权不合理.提出了进一步优化组织结构的思路、原则及职能优化的具体方法.     

企业集团内部控制初探

本文根据内部控制框架要素的要求，对企业集团改进内部控制提出了对策：一、健全公司治理结构；二、强化董事会作用；三、营造积极向上的企业文化；四、建立风险评估机制和财务预警系统；五、完善出资人财务制度；六、实施全面预算管理；七、实现信息系统的有效沟通；八、加强内部审计监督。     

试论企业集团财务管理体制

文章着重探讨企业集团财务管理体制目标模式的构建基础、指导思想与基本框架,并提出建立企业集团财务管理体制目标模式的突破环节。     

论企业集团内部控制制度的完善

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,建立和完善内部控制制度对保护企业财产的安全与完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和企业所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义.内部控制制度包括内部会计控制和内部管理控制.企业集团内部应完善内部控制制度来有效促进企业管理效率和经济效益的提高.     

企业集团内部控制问题研究

随着社会和市场经济的快速发展,企业集团化已成为当下企业发展的必然趋势。由于我国各企业发展起步较晚,缺少集团化的相关经验,就会在实际经济发展过程中,出现各种各样难以及时解决的问题。为了从激烈的市场竞争中,获得发展动力和效益。企业集团必须要把握相应的机遇,立足自身的发展条件,不断发现和解决内部控制问题,从而推进自身的经济发展。本文就企业集团内部控制问题进行分析与研究,希望能够给企业集团发展提供参考。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

在经济全球化和市场经济不断发展的当下,企业作为市场经济的主要组成部分通过兼并和收购等手段逐渐发展成为企业集团,从而实现扩大企业规模、扩宽经营种类、实现资源的优化配置,最终实现生产成本的节约。在这一背景下,实行内部控制对于企业集团的进一步发展奠定了管理基础,提高企业集团的管理水平,增加企业集团的竞争能力,达到企业集团财务管理的优化和现代化效果。本文着重从企业集团财务管理的内部控制体系、流程、监督机制方面对内部控制在企业集团财务管理中的应用进行探讨。     

国有企业集团财务控制模式的选择

在对3种企业集团财务控制模式的涵义及优缺点进行比较研究的基础上,分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素,结合当前国有企业集团的实际情况,指出现阶段多数国有企业集团宜采用适度集权的财务控制模式.     

对企业集团预算控制的若干思考

预算控制对企业集团发展具有重要意义。目前，预算控制在我国企业集团正逐步实施，但相关的理论研究并不尽如人意。有必要深层次把握企业集团预算控制的问题。企业集团预算有其制度体系和管理流程，要很好地实现企业集团预算，必须加以控制。首先要建立健全预算授权制度；其次建立与完善预算报告制度；其三，加强全面预算控制；其四，注重预算执行中的调整问题；其五，使预算考评与薪酬计划对接。     

浅谈内部控制

阐述了内部控制的含义及实施的具体方式，提出了社会主义市场经济条件下单位实行内部控制的重要性及必要性。     

试论企业内部控制制度的建立及其局限性

企业建立、健全内部控制制度是市场经济客观规律的内在要求，其实质是企业对经济活动进行管理的一种手段。企业应重点在组织结构及职责分工、会计记录等诸多环节实行内部控制。内部控制制度也存在一定的局限性，企业应按现代企业制度的要求，通过建立产权清晰的经济实体、有效的公司治理结构、健全的内部会计控制制度系统来建立内部控制制度。     

民营企业内部控制制度建设探索

我国民营企业的内部控制及其制度体系存在产权“独吃”与内部决策的“独断”、内部组织与人事控制薄弱且手段落后、内部控制制度不健全且执行体系涣散等问题，必须通过组织结构控制制度建设、人事控制制度建设和业务控制制度建设构建我国民营企业现代内部控制制度体系。     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

对企业集团内部控制的思考

企业内部控制一直是企业管理的重点内容,对于企业集团而言,更是重中之重.目前许多企业集团都建立了内部控制制度,但效果不甚理想.笔者在总结已有文献的基础上,归纳了企业集团内部控制存在的四大问题,并相应提出六大改善措施,以期能提高企业集团对内部控制的认识和管理水平.     

对股份制企业集团预算管理组织架构的探讨

一、股份制企业集团的组织结构及特点 按照集团总部与成员企业紧密程度的不同，股份制企业集团可以分为如下四个层次：①核心层，一般由具有母公司性质的集团公司所组成；②紧密层，由被集团公司控股的较大型的企业组成，紧密层企业大多为集团公司的骨干企业；③半紧密层，由纵向不是一个系统而横     

企业内部控制探析

一、企业内部控制的内容与方法。(一)组织规划控制。1．不相容职务的分离。应当加以分离的职务通常有：授权进行某项经济业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离；保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等等。2．组织机     

试论我国企业内部控制建设

由于我国企业内部控制基础薄弱，企业本身对内部控制理解不足，同时又缺乏统一的内部控制标准和监督机制，企业的内部控制建设可谓举步维艰。笔者的观点是提高认识，统一标准，强化监督，先抓基础建设，不断规范，进而加强企业内部控制建设。     

企业集团财务控制的实施

财务控制是企业集团管理的核心内容,也是企业集团治理机制的基础。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战,作为主力军的企业集团,能否突出财务控制的地位和作用,建立健全科学合理、有效的企业集团财务控制体系,对于企业集团的前途命运有着重大的战略意义。本文对企业集团实施财务控制给出了措施。