浅谈零售企业市场营销管理

随着社会主义市场经济的不断发展,中国零售商业对外资的全面开放,越来越多的外资零售巨头在中国零售市场大肆攻城略地。使零售市场的竞争变得更加激烈,零售商业企业要全面加强企业管理,特别是市场营销的管理。     

戎市零售企业进入农村市场的破坏性创新——以家家悦为例

自我国零售市场开放至今,外资零售巨头已经开始抢占二三线城市甚至农村市场,本土零售企业的生存空间进一步被压缩,如何摆脱这一困境是本土零售商必须面对的问题。文章结合破坏性创新理论对家家悦进入农村市场开展破坏性创新的驱动力、破坏性创新行为进行了分析,为本土零售商与相关政府部门的政策设计提供了启示。     

家乐福、沃尔玛扩张锁定明年

三大外资零售巨头家乐福、沃尔玛和麦德龙都先后宣布了在中国市场的拓展计划，这些外资零售巨头不约而同地将战场转向了中小型城市。     

浅淡我国零售企业如何应对外国零售企业的本土化发展

20世纪90年代初，我国放宽对外国零售企业在中国开业的限制，于是外资零售企业凭借雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式，进入中国市场。在这些跨国零售巨头中，如沃尔玛、家乐福等企业凭借经营策略与企业文化，雄踞中国零售企业一方。它们为了能够迅速地适应当地的政治、经济、文化环境，逐渐淡化了它在母国的经营色彩，和当地企业一样承担着公民的基本责任和义务。并将自身的企业文化根植到当地的文化模式中。面对外资的本土化经营战略，我国零售企业要研究如何应对外国零售企业的本土化策略，这对企业的生存发展具有重要的意义。     

基于DEA的我国零售业上市公司经营绩效评价

正随着我国经济的快速发展,零售业在我国经济发展过程中发挥着巨大的作用。近些年来,大型零售企业在我国得到了飞速发展,这对于优化购物环境、方便消费者、满足消费者不断增加的需求等方面起到了重要的作用。自我国加入WTO以来,外资零售企业不限地域不限经营业务的全面进入中国市场。外资零售巨头的     

外资零售企业进入对我国零售业的影响及对策分析

我国加入WTO以后逐步取消外国零售业进入中国的各种限制,吸引了国际零售巨头纷纷拼抢中国市场。文章运用SWOT模型对我国零售业市场在这场竞争中的优势、劣势、机遇和威胁这四个方面进行比较分析,并从零售业的管理、技术、规模、价格和人力资源等方面对比我国零售企业与外资零售企业的差距,得出我国零售企业的发展存在的问题,提出我国零售企业在大量外资企业进入中国市场这一大环境下应作出的战略应对措施。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

家电连锁企业：如何应对外资的挑战？

自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。     

破泽“洋超市”的经营秘诀

以沃尔玛、家乐福等为代表的外资零售巨头近几年凭借其雄厚的品牌实力，以及一整套带有“倾销”色彩的市场战略，在我国急速扩张，呈现出掌控我国流通主渠道的趋势。目前全球50家最大零售企业都进入我国市场，抢滩路线图是从南到北、从东部向中西部，逐渐完善自己的商业布局。沃尔玛宣布，3年内在我国开店数     

与外资零售商一同成长——新一代小供应商生存之道

面对外资零售巨头蜂涌而入，对于国内企业来说是一个挑战，同时也是一个机遇，这取决于国内企业对外资的态度及方法。在外资压力咄咄相逼之下，不少国内企业早已经寻找到生存之道，开拓出另一片生机。     

外资零售企业在中国的经营战略探析

外资零售企业进入我国,是影响我国商业零售业未来发展态势和我国零售企业未来经营状况的一个关键因素.我国将在未来的几年内不断加大零售业的开放程度,逐步取消对外资商业企业在地域、数量、股权比例以及企业存在形式等方面的限制.在这一利好消息的刺激下,全球零售业的巨头如美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙等均加快了在中国的发展步伐,拓展网络规模,扩大市场份额.     

跨国零售巨头中国大战在即

2004年12月11日,是个什么日子? 相信中外零售企业都很清楚。按照中国在加入WTO时的承诺,这一天将宣告中国零售业入世过渡期的结束,它更意味着中国对零售市场全面向外资开放承诺的兑现。 承诺兑现以后,意味着所有的企业,无论你是财富500强的国际零售巨头,还是新兴的外资零售企业,抑或中国本土零售企业,都将站在一条新的起跑线上。当“公平”成为竞争的新规则,既有基础就成为决胜的重要所在。好像参与一场公平竞争的马拉松,起跑线前的体力、素质准备,就成为起跑     

浅析中国大型零售企业面临的挑战和问题

零售业市场的全面开放给我国的零售企业带来了冲击。如何应对零售巨头的挑战成为保护和发展我国民族经济的一个重要问题。《浅析中国大型零售企业面临的挑战和问题》一文分析了我国大型零售企业发展的瓶颈及跨国零售巨头在规模、技术等方面的优势,提出了应对措施。     

商业地产 痛并快乐着

各地掀起购物中心建设热潮，商业地产的体量在不断增大。与这轮商业地产盛世繁华伴随的是各种零售企业连锁商店一夜间遍地开花。更大的社会背景是，在加入WTO的缓冲期结束之后，零售业全面开放，沃尔玛、家乐福、百安居等外资零售巨头企业蜂拥而入，商业地产的春天遇到零售业的疯狂。     

外资是否会独享中国零售盛宴

外资零售企业是否会挤垮内资零售企业 麦肯锡咨询公司曾经预言．未来5年内中国零售市场的60％将被国际三大零售集团所控制。最近．有关部门的领导认为：“如果内资企业今后竞争发展中的最大困难——融资得不到实质性的根本解决，外资零售企业可能会主导中国零售业．这不是危言耸听。”中国加入WTO以后，零售市场到底是谁的天下？外资零售业能否独步中国天下？     

浅谈我国零售企业如何应对外国零售企业的本土化发展

<正>20世纪90年代初,我国放宽对外国零售企业在中国开业的限制,于是外资零售企业凭借雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式,进入中国市场。在这些跨国零售巨头中,如沃尔玛、家乐福等企业凭借经营策略与企业文化,雄踞中国零售企业一方。它们为了能够迅速地适应当地的政治、经济、文化环境,逐渐淡化了它在母国的经营色彩,和当地企业一样承担着公民的基本责任和义务,     

外资零售业中国集体夭折

从2004年中国对外资零售正式放开限制以来,中国零售市场一直被看作是极具吸引力的市场,尤其是"十二五"规划中"提振内需"的重要目标,本应成为外资零售商新的发展契机。但是,2011年第一季度,家得宝、百思买和芭比等多家国际知名零售商在中国关店,外资零售企业的"水土不服"问题再次成为焦点。"水土不服"这一现象,究其根本,是外资     

物流服务:中国连锁业发展的关键

到目前为止，国际上50家最大的零售企业已有2／3进入中国，外资零售业正在从以前的东部地区向东西部地区纵深发展。2002年10月，世界零售业巨头沃尔玛公司与中信集团携手，首次进入上海市场；其进入北京市场的第一家分店将于今年6月份开店。去年12月，麦德龙表示，将在未     

“洋超市”给我们的启示

以沃尔玛、家乐福等为代表的外资零售巨头近期凭借其雄厚的品牌实力,以及一整套带有“倾销”色彩的市场战略,在我国急速扩张,对我国传统服务业形成渗透和吞并之势。目前,全球50家最大零售企业都已进入我国市场,抢滩路线图从南到北、从东部向中西部,可谓寸土必争。不仅如此,无论     

"洋超市"的经营及启示

以沃尔玛、家乐福等为代表的外资零售巨头近期凭借雄厚的品牌实力,以及一整套带有"倾销"色彩的市场战略,在我国急速扩张,呈现掌握我国流通主渠道的趋势.目前全球50家最大零售企业都进入我国市场,抢滩路线图是从南到北、从东部向中西部,逐渐完善构建自已的商业布局,本土企业受到空前挑战.