基于作业链的卷烟营销成本管理探讨

本文以贵阳烟草商业公司营销中心实际数据为例,对卷烟营销各作业成本进行了核算和分析,提出了基于作业成本法的卷烟营销成本预算方法,并通过对不同类型卷烟客户的盈利性进行分析,说明了卷烟营销作业成本管理的决策支持作用。     

标杆管理在降低水运企业成本中的运用

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进，获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本，应首先从企业自身出发，结合标杆管理，作出恰当的全面预算；其次，将作业成本法与标杆管理相结合，制定成本优化措施；最后，再次运用标杆管理，制定较好的营销方案。     

作业成本法在我国商业银行中的应用探讨

一、作业成本法在商业银行中应用的主要步骤 在导入作业成本法的一开始，首要工作是了解银行目前的管理需求与营销重点，通过访谈和资料收集，不但要了解高级管理者的期望与想法，更要对中低层主管员工运营面可能存在的问题，经过重重讨论与资料验证．最后成为各项管理与营销需求，并以此为基础进行。具体而言，作业成本法在银行中应用时可分为以下几个步骤：第一步，确定成本对象。     

项目成本管理在产品营销中的应用

企业的产品营销对于企业市场的开拓和经济效益的提高具有十分重要的作用，只有做好企业的产品营销，才能够为企业生产量的扩大和企业的发展提供重要保障，实现企业的可持续发展。而就目前企业产品营销情况来看，往往出现营销成本过大，导致成本得不到有效控制，造成投入和回报的不平衡，使得企业经济利益存在相应损失，对于企业的发展产生不利影响。项目成本管理，作为成本管理和控制的重要体系和办法，能够有效控制企业产品营销的成本消耗问题，保证产品营销的成本使用恰当合理。既能够实现良好的营销效果，还能够有效节约企业开支。本文首先对项目成本管理概念进行简要叙述，进而分析了产品营销中项目成本管理的重要性，并提出了项目成本管理在产品营销中的具体应用办法。     

作业成本管理在成本和利润管理中的革新

作业成本管理是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。作业成本管理的逐步推广，为企业的成本和利润管理带来巨大的变革。本文从成本和利润的角度对作业成本管理体系进行数学分析和建模，从质的角度探讨作业成本法相对传统成本核算方法的先进性。     

作业成本法在营销费用管理中的应用

我国企业一直而临着成本管理水平低下的问题，虽然有关人员已做了不少探索与尝试，然而这些探讨仅局限于生产、制造以及采购等方面，对营销过程中发生的费用少有涉及。本文拟运用作业成本法，对如何改进现行企业的营销费用管理做一些探讨。     

企业成本风险管理

管理视角下的成本层次 简单地说，成本就是费用的对象化。从管理角度看，成本对象不仅是产品，还可以是客户、部门、项目、作业等。为满足不同管理需要，产品成本可分为三个层次：①传统的产品成本观：以制造成本法核算产品成本，包括直接材料、直接人工、直接费用，而营销费用、一般管理费用则属于期间费用，这种成本观主要是为了满足企业对外财务报告的需要。②经营性产品成本观：产品成本不仅仅包括传统概念中的产品成本，     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法，是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以“作业”为核心的管理思想，把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业，在进行作业成本管理的时候，成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

IT企业如何应用作业成本管理

作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法，其核算包括：资源、作业、成本对象和成本动因。资源是指支持作业的成本和费用来源，     

ABCM成本控制系统分析

ABCM是基于IT技术的作业成本管理，它以“作业”(流程)为中心，以作业成本确认和计量为手段，将流程管理的思想具体化，使成本管理的重心真正深入到作业或流程层面，具体而言，其成本控制系统关系如下图：     

ABM在我国企业的应用瓶颈与对策

作业成本管理(Activity Based Management)是为适应先进制造技术带来的管理观念和管理技术的巨大变革以及企业内部来自成本计量和成本管理的要求的新型成本管理技术。但该技术在我国企业的应用并不理想，本通过分析作业成本管理在国内外的应用现状，探讨了作业成本管理在我国企业的应用瓶颈，提出了解决对策。     

基于作业成本法的客户价值管理模式研究

不同客户给企业带来不同的价值，因此区分客户的价值类型并对其进行正确的管理，控制营销和客户支持成本，对企业赢利至关重要。本文将以客户价值为核心，试图建立一个对客户价值的管理模式，并进一步讨论作业成本法在其中的应用。     

作业成本法在物流成本管理中的应用研究

物流成本管理是降低物流总成本，增强企业竞争优势的有效途径。本文介绍了物流成本管理和作业成本法，在与传统方法比较的基础上，分析了作业成本法在物流成本管理当中的适用性；通过对物流作业模型的分析，提出了物流成本计算的方法。     

目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化，虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法，但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上，指出融合研究的理论和实践的不足，并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础；在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理，构建开放性的成本管理模型。     

基于ERP系统的毛纺行业中多BOM产品的成本控制研究

不同的目标市场定位决定了不同的企业管理需求，大众市场是我国毛纺行业所锁定的目标市场，低价格策略是我国毛纺行业参与国际竞争的营销手段。因此，如何有效地控制毛纺产品的生产成本，保持产品的价格优势就成为我国整个毛纺行业的管理重点。但是，毛纺行业个性化的生产经营特点加大了其成本管理难度，例如生产工序多且连续性强、原材料价格波动大、生产设备损耗快、产出率不稳定、采用机台作业和轮班作业模式等等，这些都     

作业成本管理应用比较分析

文章简要回顾了作业成本计算法和作业成本管理的概念，介绍了作业成本计算法的基本原理，通过5个相关领域作业成本计算法的应用进行分析比较，总结出应用的异同点，以及应用中出现的问题及建议。     

成本管理的三个梯次

笔认为，国内外企业在各种形式的成本竞争过程中，形成了各具特色的成本管理模式。纵观成本管理的历程，成本管理模式可以分为三个梯次，即以产品成本为基础的成本管理模式、以作业成本为基础的成本管理模式和以战略成本管理模式。产品成本管理是成本管理的基础；作业成本管理是成本管理向精致化方向发展的结果；战略成本管理则是成本管理的高级形式。     

构建基于内部价值链分析的作业成本应用模式的阶段

该阶段主要是根据市场容许的价格来决定市场容许的成本，并在产品开发设计阶段通过实施价值工程和作业分析法来保证目标成本的实现。运用作业分析的方法来控制设计成本，是利用作业成本管理原理对产品设计成本进行控制和管理的一种设想。作业分析方法的基本思路是：把产品设计作业方案看作为一个作业链，对各个作业活动进行增值分析，通过产品设计作业方案的作业活动的改变来改变作业耗费，在保证必要功能的前提下，用低成本作业来代替高成本作业以降低成本，把产品设计深入到价值与作业平衡上，使产品在投入生产后，既能保证目标利润的实现，又能实现产品设计作业过程的优化。     

日本京瓷公司作业成本管理给我国企业的启示

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续改进，间接费用占总成本的比重不断提高，传统成本管理已难以应对。而以作业成本法计算为基础的作业成本管理，不仅能够提供更加准确的作业成本信息，帮助企业更好地进行成本控制和经营决策，而且能够发现作业乃至价值链中的浪费现象并分析其原因，从而实现企业竞争力和盈利能力的不断提升。     

我国企业实施作业成本管理的探讨

由于世界经济复苏缓慢，不少企业面临生存的巨大威胁和更为惨烈的市场竞争，迫切需要找到一条取得竞争优势的途径。从２０世纪８０年代开始，发达国家不少企业就因作业成本管理（ABM）的成功实行大受其益并取得竞争优势。那么，我国企业目前实施作业成本管理到底有何必要，在现行环境下会碰到哪些障碍，有什么解决方案，正是本文试图探讨的问题。一、我国企业实施作业成本管理意义重大成本领先是一种实现竞争优势的经营战略，企业实施作业成本管理具有以下重大意义：作为作业成本管理实施基础的作业成本计算法（ABC）能为企业提供准确的…