浅议计划管理在现代煤矿企业中的作用——以冀中股份东庞矿为例

随着市场经济的不断发展，计划管理作为～项管理职能，发挥着越来越重要的作用。煤炭企业计划管理有其独特性，计划管理的强弱直接影响企业经营目标是否顺利实现。本文以冀中能源股倒公司东庞矿（以下简称“东庞矿”）为例，分析了煤矿企业计划管理薛特点、现状及存在的问题，并提出了加强煤炭企业计划管理的措施．以期对煤炭企业具有指导和借鉴意义。     

浅谈煤矿物资计划的管理

物资计划管理是企业管理的一部分,它是确定煤矿企业在生产经营过程中对物资的需要量,是一项繁重、复杂的基础工作,也是企业计划管理的重要组成。笔者对煤矿企业的物资计划管理做了阐述。     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能.计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的"高投资",控制"高风险",获得"高收益".     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能。计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的“高投资”,控制“高风险”,获得“高收益”。     

论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。     

中国石化上海石油化工股份有限公司经营计划部

经营计划部组建于2006年6月，归并整合了公司原市场经营部的经营管理职能、生产部的计划与统计管理职能、炼化部的原油采购管理职能，代表公司行使经营管理和计划管理职能。下设原油管理、计划管理、综合统计、营销管理、供应管理、价格与商务管理等6个管理条线。2008年底，共有员工30人，其中高级专业技术职称10人，中级专业技术职称18人。     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

论火电厂计划管理与风险管控的有机结合

在现代市场经济中，随着市场透明化以及电子信息技术的发展，企业面临的风险越来越大，而随着风险的到来，机会与威胁并肩而至。在实际经营中如何做好风险管理，如何清楚辨别风险带来的机会和变革并加以控制，便是决定经营成败的关键，把风险管理提高到发展战略层面上不仅是企业管理发展趋势，更是其内在要求。而计划管理是企业一切生产经营活动的先行官，它与企业风险密不可分，做好计划管理对企业风险管控有着至关重要的作用。本文从企业的计划管理入手，简要阐述了企业计划管理对风险管控的重要性，以及使它们有机结合的方法。     

企业计划管理职能探析

一、贯彻落实企业经营目标及决策、是计划管理的首要职能 在市场经济条件下,作为市场主体的企业,制订正确的决策和经营目标,是企业生产经营成败的关键。而计划是决     

推行全面预算管理之我见

一、推行全面预算管理的必要性、重要性 1.全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件.企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量.只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现.     

论铁路运输企业会计职能由核算型向管理型转变

随着铁路运输企业改革的不断深化，全路推广了全面预算管理，使企业管理进入了科学管理的时代。面对复杂的经营环境、激烈的市场竞争和管理实践的不断深化，向财务人员提出了“财务指导运输”的新理念。要求会计职能由核算型向管理型转变，一要转变过去计划管理的模式，转变重分配，重核算、轻管理的观念，     

责任会计──现代企业会计的一种重要形式

责任会计是以各个责任中心为会计主体，确定其在经济活动中对经营资金、成本费用及经营成果应负的经济责任，并记录、考核、评价其业绩的会计工作相结合而形成的会计制度。它将企业经营管理上的责任同会计的职能方法结合起来，成为企业内部实施会计管理的基本形式。一、实施责任会计的意义卜）实施责任会计，有利于建立现代企业制度。建立产权明晰、自主经营、权责分明、政企分开、科学管理为特征的现代企业制度是企业改革的方向，而建立现代会计管理制度是建立现代企业制度的重要基础。在市场经济条件下，企业是市场的主体。企业要在市场竞…     

谈现代市政施工企业计划管理

市政施工企业和全国其他企业一样，随着社会主义计划经济向市场经济的转变，企业的计划管理也由传统的管理向科学管理及现代管理转变。大家都知道，计划管理无论是过去和现在，都是企业其他管理的先导和基础，一个盲目拍脑袋表现主观意志的管理是企业走向市场后的一大禁忌。那么，现代市政施工企业如何做好计划管理呢？就此，笔者根据自己的实践工作谈一下认识。     

浅谈企业内部会计控制

内部控制是指企业、事业单位和机关团体等为了提高经营效率，充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部实施组织管理、计划管理和程序管理，以促使各个经营环节充分发挥其相互制约、相互调节作用的一种先进的管理方法。实质上，它是一种管理控制，是有效地执行组织策略的必备工具。一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：     

标准化--企业的血脉

经济要发展离不开企业，企业的产品质量要得到保证，就离不开标准化的实施，标准化是企业管理的一项不可缺少的综合性基础工作，是衡量企业生产技术和管理水平的重要尺度。标准化作为纽带和桥梁，它贯穿于科研、设计、生产、流通和使用各个环节中。企业离开了标准化将处于一个无序化状态。从管理的角度看，标准化是重要的手段。标准为企业的各项管理职能提供了共同的准则，有效地把企业生产经营活动中的各个环节合理的组织起来，使部门之间、人员之间分工明确，职责清楚，使企业的管理趋于合理化、科学化。从全面质量管理的角度看，标准化是…     

全面预算管理认知

一、对全面预算管理概念的认识全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,控制成本费用支出,并预测现金流量和利润。全面预算管理在本质上是市场经济下的计划管理,是在企业战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理。它强调企业计划、组织、企业控制、协调等职能的一体化,服从和服务于企业战略目标,它为企业组织结构的整合、企业战略竞争地位的提高、企业内部经营过程的有效控制…     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理，而战略管理是更高层面的管理，组织为了实现目标，提升效率，必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

科研院所全面计划管理需求分析与信息化建设探讨

全面计划管理是全部门、全过程和全员的计划管理，它通过计划将企业各个部门、各个流程环节和每个员工的工作组织起来，协调有序地组织生产经营活动，以实现企业目标。面对新形势，军工科研院所如何规避企业生产经营风险，提高科研生产质量和水平，抓住关键发展机遇，是国内军工科研院所需要面对的重要课题。通过构建科学、高效的全面计划管理体系，可以有效配置人力、物力和财力资源，加强科研生产计划管控能力，提高军工科研院所科技研发和经营生产效率，降低营运成本，始终在竞争中保持优势，使军工科研院所在市场经济中健康、长久和良性运营发展。对军工科研院所全面计划管理需求及其信息化建设加以介绍，以期为其他企业运用信息化手段施行全面计划管理提供参考。     

强化财务管理是提高企业经济效益的有效途径

在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。现代企业管理已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。 　　财务管理，就是预测分析确定企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证和财务改进等实施全部管理职能的活动。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，渗透到企业生产经营的各个方面。各项管理工作的优劣成败，最终都会表现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最…     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。