安徽省煤炭工业发展现状及设想

安徽省在华东地区是煤炭资源最富有的省份 ,具有明显的资源优势和位置优势。目前 ,安徽省的煤炭工业已初步形成了以煤为本 ,多种经营并举 ,煤、电、气、建材、化工综合发展的煤炭产业格局。一、安徽省煤炭工业发展的基本状况1 煤炭资源赋存情况。安徽省煤炭资源十分丰富 ,目前已探明保有储量为 2 84亿t ,分布在全省 1 2个市 4 4个县区。淮南、淮北两大煤田煤炭保有储量为 2 82 0 6亿t ,占全省已探明煤炭保有储量的 99 3% ;沿江及江南各煤田合计储量为 1 94亿t ,占已探明保有储量的0 7%。在已探明的煤炭保有储量中 ,气煤、焦煤、1 / 3焦…     

改革晋中煤炭工业管理体制的设想

晋中煤炭工业管理体制的现状是:归口省煤管局的汾西矿务局的6处国统矿,有3处在晋中;归口省煤炭厅的晋中煤管局,管理晋中地方和乡镇煤矿;归口省煤炭运销总公司的晋中煤炭运销公司,管理晋中地方和乡镇煤炭出省运输;归口省石油公司的晋中石油公司,管理全区煤炭地销;省煤炭资源委员会管理煤炭资源的占用。煤炭规划布局、     

关于发展包头市郊区地方煤炭工业的设想

包头市郊区煤炭的开发区集中在大青山煤田西段,由于开采年代久远,煤田内窑迹累累。自1953年以后,国家在煤田区内,进行了大规模的煤田地质勘探工作、并相继建设新井,至今已形成了年产140万吨左右的统配煤矿生产能力。与此同时,地方煤矿(含地方国营和乡镇煤矿,下同)亦得到了相应的发展。党的十一届三中全会以来,由于贯彻了“国家、集体、个人”一齐上的方针,地方煤矿的发展得以加快。     

改革煤炭工业企业工资分配制度的初步设想

目前煤炭工业企业管理工作中的突出问题是人多,效率低,经济效益差.造成这种状况的原因很多,但最重要的原因是长期以来企业管理工作受“左”的错误的影响,思想上轻效率,不问经济效益。再加上用人制度上的“铁饭碗”和分配制度上的“大锅饭”,人在生产中的主动性和积极性没有充分发挥出来。为了充分发挥人在生产中的主动性和积极性,增加生产,提高劳动效率和经济效益,必须遵照中央关于改革的指示精神,解放思想,实事求是地对煤炭企业的工资分配制度进行全     

煤炭工业企业实行综合管理型统计的设想

近几年来,为适应经济体制改革和商品经济发展的需要,统计部门要为企业经营决策提供大量的资料,随之统计工作的自身建设也加强了,地位也有了相应的提高,特别是统计工作实行目标管理责任制逐步使统计工作由冷门转向热门。随着改革的不断深入。企业广泛实行承包租赁等多种形式的经济责任制?商品经     

在大企业建立“分厂事业部制”的设想

论文原题为《事业部制的研究与探讨》(约38,000字)全文共分三部分:事业部制的产生和发展;事业部制的主要特征;关于事业部制在我国应用的探讨。本栏摘发的是第三部分。     

按照美学观点改变煤炭工业形象 简论建立煤炭工业美学体系

煤炭部党组提出的要“改变煤炭工业形象”的号召表达了全国煤炭战线上广大职工的要求和心愿,在煤炭行业引起了极大的反响。煤炭生产主要是在地下,生产条件艰苦,机械化程度无论与国外比还是与国内其它行业比,都还很落后;同时,由于安全措施和管理工作没有跟上,一些重大的恶性事故尚未杜绝。加上社会历史遗留的对煤矿工作的看法,使煤炭工业蒙上了一层灰尘,从而人们对煤炭工业的形象没有美感。怎样改变煤炭工业的形象呢?我们认为     

煤炭工业企业管理现代化初步设想(上)

一、什么是企业管理现代化管理的历史由来已久,但是现代工业企业管理则是资本主义工厂制度出现以后的产物。资本主义企业管理的发展,大体经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。传统管理是从十八世纪后期到二十世纪初,即从资本主义工厂制度出现起,到资本主义自由竞争阶段时为止。科学管理阶段大体是从二十世纪初到四十年代。在这个阶段,最先     

新形势 新问题 新设想——我国地方煤炭工业综述

在煤炭供需矛盾日渐尖锐的情况下,地方煤炭工业阵地能否巩固、有无后劲、可否指靠,是关系到国民经济全局的课题。本文设想从实际出发,作一些探讨。煤炭供需趋紧,煤炭工业面临压力其突出表现是: 1.电厂用煤告急。全国大、中型电厂去年因供煤不足少发电50亿度。今年新投产增加能力870万KW,煤源只落实46.7％;目前电厂存煤仅够维持7～8天。 2.煤炭库存下降。今年大、中城市生活用煤计划安排有1000万吨的缺口;销售部     

煤炭工业企业管理现代化初步设想(下)

3.应用现代化管理方法,提高经济效益。管理方法现代化是企业管理现代化的主要内容。运用现代化管理方法要因地制宜,从企业的实际出发,以提高企业经济效益为中心,先从一项或几项现代化管理方法的应用突破,先易后难,由少到多。由单项到多项,边学边做,学中有创,逐步摸索出适应和推动生产力发展的管理方法。要围绕提高产品质量和降低物质消耗,有重点地选择行之有效的现代管理方法,如     

煤炭工业大集团战略系列谈之三——组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策旨导,发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针,也是煤炭工业与世界接轨的必然要求,以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此,本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想,阐述了自己的观点,高屋建瓴,对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

关于煤炭工业管理和经济体制改革的看法与设想

一、“八五”期间煤炭工业管理体制改革的设想煤炭工业的管理机构改革必须在中央经济体制改革方针政策指导下进行,既要符合国家经济体制改革的大方向,又要适应煤炭工业的特点。实践证明,不符合这两条原则,就不可能促进生产力的发展。七届人大决定,打破现有统配煤矿管理机构,撤销煤炭部,组建中国统配煤矿总公     

建立我国煤炭工业经济运行监测预警系统初探

建立我国煤炭工业经济运行监测预警系统初探王慧敏，尹士奎，陈宝书我国是以煤炭为主要能源的国家，根据《中国能源工业四十年统计资料汇编》统计，１９９０年我国煤炭占一次能源消费总量的７４．２％，预计到２０００年煤炭仍将占能源消费总量的７０％左右。煤炭不仅是工...     

建立煤炭工业价值总量指标统计体系

建立煤炭工业价值总量指标统计体系郑州矿务局王智良，张玉东目前，国有重点煤炭企业的总量指标主要来源于企业内部的综合统计、劳动统计、多种经营统计及财务报表等。综合统计部门统计的是工业总产值及主要产品产量，劳动部门统计的是全民所有制职工人数，多种经营部门统...     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

组建我国煤炭工业大集团势在必行

随着入世，我国煤炭工业已进入国际化、市场化的竞争行列。为改变我国煤炭企业集中度低、生产规模小、布局分散的格局，以适应国际化、规范化和集团化的发展要求，本刊特开设“煤炭工业大集团战略”论坛。开首篇，本刊特约原煤炭工业部副部长、现中国煤炭工业协会第一副会长、中国煤炭学会理事长濮洪九同志，就我国煤炭工业组建大集团战略的深远意义和现实紧迫性进行高屋建瓴、振聋发聩的论述。他指出：组建煤炭工业大集团已到了刻不容缓、不可延误的关键时期，全煤行业必须抓住这一重要战略机遇期。     

关于推进煤炭工业大发展的思考

党的十六大报告描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图，新型工业化为我国煤炭工业持续健康发展带来新的机遇。深入贯彻落实十六大精神和“三个代表”重要思想，全面推进煤炭工业的改革和结构调整，提高集中度和市场竞争力，充分发挥煤炭在能源工业的主导地位，为全面建设小康社会做出更大贡献。     

煤炭工业30年：大改革 大发展 大跨越

从1978到2008．30年史诗般的改革开放，改变了中国的命运，改变了中国煤炭工业的发展进程．作为我国基础能源和支柱产业，30年来．煤炭工业发生了怎样的深刻变化？未来30年．该以怎样的思路和姿态前行？     

关于加快煤炭工业的发展 改革煤矿采掘工人工资福利制度的设想

煤炭工业是我国的主要能源。要加快煤炭工业的发展,保证有一个稳定、健康的增长速度,必须改变煤矿工人的形象。首先应该改变采掘工人队伍思想波动、不稳定的状况,这是保证把煤炭工业搞上去的关链。但是,当前煤矿采掘工人队伍很不稳定,招工时没有多少人愿到井下采煤,在矿的职工也比较普遍的想外流,流不出的也不愿下井,已经下井的又不愿干采掘。造成这种状况的原因是多方面     

建立国有资产管理体制是煤炭工业转换经营机制的基础

一、建立国有资产管理体制,是转换企业经营机制的前提和保证我国在计划经济向市场经济过渡过程中,两种体制在许多问题上相互碰撞,需要改革和调整。同时,企业在资产管理上存在不少问题:一是自1979年以来,没有进行过清产核资,国有资产家底长期不清。二是国有资产利用率不高,到1992年底仅关内国有重点煤矿就有20多亿元的固定资产闲置。三是实行总承包以来.国家对企业国有资产的保值、增值没有进行考核,有的企业出现短期行为。四是经营管理不善,损失浪费严重,