企业化政府的内涵及限制

自上世纪70年代末80年代初开始，由于经济衰退、财政危机以及公民对政府服务普遍不满等原因，经济合作与发展组织成员国均开始了行政改革，尤其是进入90年代以来，西方政府的治道正在进行一场革命性的变化，...……     

公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析

人力资源管理职责就是要实现组织人力资源的优化配置.激励机制用于人力资源管理,将调动员工的积极性,有利于培养员工的责任感和使命感.公共管理与企业管理的人力资源管理激励机制存在着很多互相学习的领域,文章通过对两者激励机制的时比分析,从而更好地区分两者不同性质组织人力资源管理激励机制方面的共同点和不同点,在互相学习中得到一定的启发.     

浅谈如何建立有效的企业激励机制

(一 )建立物质激励和精神激励相结合的激励机制。物质激励是指通过物质刺激的手段 ,鼓励员工工作。在物质激励中 ,最突出的就是金钱 ,金钱虽不是惟一能激励人的力量 ,但金钱作为一种重要的激励因素是不可忽视的。无论采用工资的形式 ,还是奖金、优先认股权、红利等其他鼓励形式     

会计信息失真及对策

在我国已经迈入WTO的门槛,各项制度亟待和国际接轨这一大环境下,将从不同方面对企业理财工作造成巨大的冲击.     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。     

浅谈企业内部激励机制的有效运用

激励就是通过科学方法激发人的内在潜力，诱发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的一种管理方法。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业发展目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。人力资源是现代企业发展的关键因素，激励机制运用的好坏可以说决定着企业的命运兴衰。那么，企业如何有效地运用激励机制呢，我认为应该注意把握好以下5个方面的问题。     

新公共管理下的政府会计设计

为适应经济全球化的迅速发展和以市场为基础的公共管理改革的推进,我国现有的政府预算会计必须改变内容过于简单、结构不合理的现状,以会计外环境为逻辑起点,借鉴西方的"双主体、双因素和双目标"的模式,对我国政府会计进行设计.     

浅谈企业文化建设

所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化包含着指导人们行为的价值观和标准，它决定组织的大方向。企业文化无论是属于优良的文化还是劣性文化，它的存在是客观的，一个组织从诞生的那一天开始，组织成员在共同活动中，就会形成一些独特的行为方式、独特的风俗习惯以及蕴     

努力营造富有特色和创新的企业文化

在加入世贸组织的今天，在市场竞争日趋激烈的当前，创新能力的高低决定着企业的生死存亡。对于企业来说，营造富有特色和创新的企业文化，是提高企业员工工作效     

如何加强企业文化建设

企业文化是职工在长期生产经营中培育形成的共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。秉承中国企业文化传统，营造具有时代精神和创造精神的企业文化．不仅是现代成功企业发展的基石，也是企业健康发展的关键。根据“三个代表”的要求和加强企业文化建设的先进经验，结合实际，加强企业文化建设应着重抓好以下几个方面的工作。     

现代产权的内涵与评析

近些年来,产权和产权制度已成为我国经济界和理论界的热门话题.然而,对于什么是产权,产权的内涵是什么,有不同的理解和表述.由于社会制度和文化背景的不同,人们对产权的理解和运用也产生了很多分歧.所以,明确产权的定义和内涵,对我国产权制度的改革和产权交易的进行具有重要的指导意义.     

激励在中小企业管理中的作用浅论

现代企业特别是大型国有企业和“三资”企业的管理人员，大都十分重视激励机制的作用，并把它作为企业文化的一个重要组成部分。但是在数量众多的中小企业中，由于各种原因，实际上不但没有建立起有效的激励机制，而且对其重视的程度也差强人意。不少这类中小企业在经营中陷入困境，不能不说有这方面的原因。正是从此出发，我们认为及早对企业特别是中小企业在激励机制方面进行研究，具有极强的现实意义。一、中小企业建立激励机制的必要性十一届三中全会以后，随着我国的改革开放的深入，逐步建立起社会主义市场经济体制，同时对旧的分配制…     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视.企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障.全面预算管理是一个管理过程,预算目标的制订基于战略目标.当前,企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在:全面预算管理缺乏企业战略的明确指导;对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等.针对上述问题提出了一些对策和建议.     

试论国企管理中的监督、激励机制

一个企业能够生存与发展有多种因素,从与外部社会环境的关系来看,有所处行业前景、资本规模、社会地位及影响力、地理优势、阶段性经营战略等等.从企业内部自身来看,有管理机制、企业文化等.在管理机制中,笔者认为,监督机制与激励机制是企业赖以生存和发展最重要的两个因素.