铁路企业运输收入管理内部控制探讨

近年来,对内部控制理论的研究越来越深入、全面,企业管理认识程度和重视程度不断提高,国家相关部委等管理部门相继出台内部控制规范和配套应用指引。由于内部控制缺陷,例如内部环境不合理,部门职能界定模糊,内部管理松弛,部门和作业缺乏完善有效的内部牵制和监督制约机制,导致运输收入管理弱化,会计信息质量不高,极大程度影响铁路企业发展战略实现。     

铁路企业运输收入管理内部控制探讨

近年来,对内部控制理论的研究越来越深入、全面,企业管理认识程度和重视程度不断提高,国家相关部委等管理部门相继出台内部控制规范和配套应用指引。由于内部控制缺陷,例如内部环境不合理,部门职能界定模糊,内部管理松弛,部门和作业缺乏完善有效的内部牵制和监督制约机制,导致运输收入管理弱化,会计信息质量不高,极大程度影响铁路企业发展战略实现。     

铁路运输企业的运输收入内部管控对策

铁路运输企业是我国的国民经济大动脉,为我国经济社会发展做出了巨大贡献。加快铁路发展对促进国民经济持续发展,实现全面建设小康社会目标具有重要意义。随着我国市场经济体制建立完善,我国对外开放运输市场,铁路运输企业降低成本,加强收入内部管控,实现经济效益最大化目标成为企业发展面临的新课题。不断完善铁路运输企业收入内控机制,确保企业收入完整具有重要作用。     

关于铁路企业运输收入管理工作的思考与对策

近年来,铁路电子支付、互联网售票等新的售票、支付方式的出现和货运组织改革的深入推进,对运输收入管理提出了新的要求.铁路管理者要开拓思路、积极探索,以适应变化、强化管理、确保运输收入完整和正确列报.铁路收入管理主要对铁路系统各项收入活动进行管控,它包括收入预算、审核、控制、考核等诸多内容,直接关系到铁路企业的经济效益和社会效益.本文对铁路企业收入管理工作的重要性及其存在的问题进行分析,并提出具体管理对策,确保铁路企业各项收入管理工作的顺利进行.     

企业内部控制管理问题研究

当前国内经济形势面临较大下行压力,同时伴随通货膨胀压力持续性的攀升,企业在这种经济环境背景下承受着重压,一些企业逐步破产或者被兼并,导致当前状况的原因非常多,然而企业内部控制管理工作一直以来都未被重视,市场的白热化竞争影响到很多企业内部控制管理出现问题,这对于企业经济效益的获取设置了阻碍,使企业的长期稳定性发展受到影响。企业内部控制制度的建立能够有效落实对企业内部的管控,企业应意识到内部控制带来的核心作用,企业内部控制管理能够决定企业是否走持续性发展的道路,这对企业来说意义重大。本文在剖析了企业内部控制管理方面呈现出的问题后,提出对于这些问题的针对性解决方案,与此同时阐释我国内部控制当前出现的劣势方面,采取合理的处置方式进行应对。我们应紧跟时代步伐,面对环境变化加强改进内部控制制度。     

建立企业内部控制制度的探讨

内部控制是指企业为了保证经营业务的正常生产进行，维护资产有效运转，保证会计资料的真实性、合法性和完整性而制定与实施的一种制度和程序。内部控制是一个执法过程，贯穿于企业经营管理活动的各个方面，它是通过企业的管理人员来实现。只要企业存在经营活动和管理活动就需要有相应的内部控制。     

铁路非运输企业SWOT分析及收入提升战略方案选择

铁路非运输企业产生于特定的历史时期,伴随着铁路的改革和发展而兴起和繁荣,成为与铁路发展息息相关的另一支柱产业。研究当前背景下提升铁路非运输企业收入的途径具有战略指导意义。本文在综合分析铁路非运输企业的优势和不足的情况下,运用SWOT理论分行业有针对的进行提升收入战略研究,为非运输企业提升收入找到科学可行的途径。途径建立在科学分析的基础上,即有理论依据又紧扣铁路的现实情况,希望籍研究能对铁路非运输企业下一步发展提供理论基础。     

如何建立健全企业内部控制制度

内部控制制度是指在一个企业内部，为了保证生产经营活动的高效、有序运行，保护资产的安全和完整，防范、发现和纠正错弊，保证会计资料的真实、完整而制定并实施的一系列控制方法、措施和程序。它是通过企业内部部门和人员在明确分工的基础上进行的相互联系、相互协助、相互监督和相互制衡的行为规范。内部控制理论起源于20世纪40年代，1949年美国会计师协会的审计程序委员会在一次报告中首次对内部控制作了定义。其后，由于企业内外部竞争环境发生了重大变化，促进和推动了对内部控制各种方法和措施的全面研究和总结。我国从90年代起也加…     

完善企业内部控制管理对策探讨

有效的内部控制能够加强企业的管理,反之若企业没有规范的内控措施则会造成企业管理的弱势与混乱,完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。本文针对现行企业内部控制存在的实际性问题,提出建立和完善企业内部控制的对策。     

探讨如何加强企业的内部控制制度

随着我国经济的向前高速发展,各大中小企业也得到了飞速的发展,企业之间的市场竞争力日益激烈化。为稳占市场的一席之地,近年来我国大多数企业均展开了内部控制,可是从总体而言,实施效果并不够理想,主要在于内部控制制度尚未健全完善。为了进一步提高企业的管理水平及市场竞争力,笔者认为当前加强企业内部控制制度建设十分关键。     

浅析铁路运输企业运输收入的内部控制

随着我国铁路运输企业体制改革的不断深入,以及站段整合等生产力布局的不断调整,铁路运输企业内部控制体制建设在新的环境下也面临调整和完善;建立一项严密有效的运输收入内部控制制度,成为摆在铁路运输企业收入管理工作中的一个重要课题。     

我国房地产企业内部控制管理浅析

<正>一、房地产企业内控管理现状中国房地产行业近十几年取得快速的发展,形成了如"万保中恒"等一批大规模上市房企,也形成了大批中小规模的非上市房企,企业规模、管理水平大不相同。目前,房地产企业的内部控制管理水平高低不一,通常上市大型房企内部控制重视程度较高,相对中小规模企业重视程度低,国有企业重视程度较民营企业高,总体受发展规模、企业性质、企业文化等多种因素的影响。总体来说,房地产企业内控管理存在一定的问题,概括为两方面:     

浅谈企业内部控制建设

有效建立企业内控制度．对提高企业经营管理水平l保护企业资产安全完成提高企业经营管理效率等具有重要意义。文章从企业内部控制的设计和实施两个阶段介绍了企业内部控制建设应注意的问题．希望企业结合自身实际建立内控制度腱建设的内控支付切实可行,为企业牟利。     

基于企业财务内部控制管理创新的探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自我发展、自我约束、自我经营、自我完善的商品生产者和经营者。企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。     

浅谈铁路非运输企业的全面预算管理

随着市场竞争的日益激烈,铁路非运输企业面临的形势也越来越严峻,全面预算管理的引入有助于铁路非运输企业提高经营管理能力,进而有效面对复杂的经济环境.但是铁路非运输企业在推行全面预算管理的过程中也遇到了很多挑战,如何应对这些挑战成为全面预算管理能否正确发挥其效应的关键所在.本文分析了当前铁路非运输企业在推行全面预算管理过程可能遇到的问题,并提出相应的应对方案,旨在为企业实施全面预算管理时提供一定的参考建议.     

基于内部控制的公交企业票款收入管理探析

城市公交与城市运行、经济发展及人民群众的生产生活都密不可分。尤其是在沈阳市承办第十二届全运会期间,更加要求公交企业要保障好广大人民群众的基本出行权益,并全力保证城市公共交通平稳有序运行。做好管理是企业运行的良好保障,而票款收入则是公交企业最主要的经济来源,围绕它的一系列内部控制制度,是摆在公交企业财务人员面前的重要课题。     

浅谈内部控制

目前，我国大多数企业在企业内部控制方面都不同程度地存在着内部控制失控的现象：如会计信息失真，费用支出失控，潜亏增加，违法违纪现象时有发生。为此，财政部即将制定企业内部会计控制制度，作为《会计法》和其他相关法律、法规和重要配套法规的范畴，列入国家统一的会计制度。每个企业必须结合自身实际情况，制定和完善适合于自身业务特点和管理要求的企业内部会计控制制度。企业内部控制显得越来越重要，本就完善和加强企业内部控制谈以下看法。     

浅议铁路施工企业内部控制

铁路施工企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之位,必须提高自身的经营管理水平和抵御风险的能力,建立和实施有效的内部控制是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要途径。本文在分析铁路施工企业在实施内部控制的重要意义的基础上,详细探讨了当前铁路施工企业内部控制存在的问题,以及改善铁路施工企业内部控制的对策措施。     

内部审计在铁路企业内部控制建设中作用的探讨

内部控制是各组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.内部审计作为内部控制的一个重要方面,对铁路企业的经营发展有着重要的意义.本文通过分析内部审计对铁路企业内部控制建设的必要性,指出了加强内部审计存在的问题,并提出几条基本策略.