以消费者驱动突破终端竞争壁垒

真正的终端不是传统终端，而是消费者心智，抢占了消费者心智，就建立了绝对的竞争优势。[编者按]     

反思篇：别让渠道的终端成为“中断”

掌控终端不是直接通过经营终端而取得对终端的控制权，除了通过加强诸如“有效加强铺市率、曝光率，进行有效生动化陈列，以及有效促销”等终端运作营销手段，使产品的动销速度有效提高以外，还要起到衔接渠道动力体系从渠道推力向品牌拉力过渡的目的。但是许多企业忽视渠道动力的规律，仅把终端作为一种“销售平台”，从而走进终端管理的误区：认为只要掌握终端，就等于掌握了市场。这种思路使厂家过于重视终端而否认二批及经销商的作用，此时，如果市场操作不当，品牌拉力不能有效增强，整个渠道体系的流转会因为动力不足而瘫痪。从消费者的角度出发，终端是投入产出最佳、沟通效果更好的“沟通平台”，如何加强终端对消费者的沟通和说服能力，应该是掌控终端的核心课题。在这种平台下，终端可以告诉消费者产品或品牌的定位、可以彰显产品或品牌形象。企业应当通过终端关注消费者、通过终端资源表现出品牌对消费者的关心，来实现终端的互动沟通功能，以获得消费者对品牌的认同与接受。     

符号化是打造白酒品牌的重要途径

白酒业的营销大致经历了三个阶段，从“广告为王”、“渠道为王”到“决胜终端”，再到现在的“品牌制胜”，所以现在业内谈品牌的越来越多。那么什么是品牌？品牌的内涵很深，外延也很广，它可能是一种承诺，是企业对产品或服务质量的保证；也可能是一种契合消费者心智的生活方式或文化的体现；也可能是代表特定品类的名字。     

善用“第三类品牌”

一、品牌信息的信任危机与品牌传播资源的稀缺 在同质化竞争时代，企业为凸显出自己的品牌，往往竭尽所能地寻求所谓概念、USP，然后对消费者进行“高空轰炸，终端拦截”。     

品牌四化:定位与传播的本质

品牌定位：差异化、图谱化品牌的本质涵义是“烙印”,即消费者心智申的“烙印”,是企业产品或服务用以与其他品牌建立差别并与顾客进行沟通的识别系统的总和,因此,品牌最核心的特质就在于其鲜明的“特点”。而这样的特点,首要的就是要有差异化,“我与别人是不同的”,而这种不同,还要以最简洁、最清晰的途径在消费者的心智中打下“烙印”,在信息爆炸的时代,唯有“图谱化”。     

怀旧情感视角的“加多宝”凉茶营销策略分析

中国凉茶行业的第一品牌东莞加多宝饮料食品有限公司生产的红罐装“王老吉”凉茶在2012年5月更名为“加多宝”凉茶品牌。更名后的加多宝凉茶,在短短的半年内不仅品牌认知度遥遥领先,且仍然是终端销售最好的凉茶品牌产品。本文在分析了加多宝在更名后所采用的营销策略,认为其在品牌宣传上采用了借助于消费者“怀旧情感”的营销策略,极力打追加多宝=王老吉的情感认知公式,继续维持原有的强大销售渠道覆盖,从而实现了消费者心智阶梯中“王老吉”到“加多宝”的顺利转换。     

品牌力提升的6条黄金法则

引言:品牌竞争的实质就是通过品牌定位对消费者心智资源实施的掠夺与控制。哪个品牌率先抢占最优质的消费者心智资源,就必将成为未来的"品牌之王"。     

名酒需要升级终端的价值定位

终端是渠道战略的核心，同时又是品牌拉力、渠道动力系统及市场营销运营体系竞争能力的集大成者。它不仅是营销链条中的一个销售平台，更是抢占消费者心智资源与体现品牌价值及个性主张的枢纽环节。备受行业市场关注的名酒，面对今天的市场格局与竞争发展态势，应以品牌的价值传递与价值沟通为导向，以客户价值为品牌价值的核心诉求，升级渠道终端的价值定位。     

探寻品牌背后的国家心智资源优势

Swiss Made成为手表品质最值得信赖的保证、比利时钻石是全世界最好的钻石、德国汽车一下线就流淌着贵族气质……原产地赋予了品牌“出身”贵族的基因，专业称为“国家心智资源”，它可以给品牌带来惊人的附加值。从营销学角度讲，国家心智资源优势是指“某些地域在一些行业上，在人们心中享有认知上的优势，这个行业的产品外销入其他地区，将会给消费者带来极强的信心指数，会成为国家打造世界级品牌的巨大动力和支持力。[编者按]     

定位:品牌制胜的“利器”

品牌的真正作用是在消费者心智中代言一个品类,进而抢占品类中的优质心智资源,最终帮助消费者简化价值选择,这一过程即是品牌定位     

劲酒传播稳中求细

2009年,劲酒将更加注重对消费者心智资源的研究和开发,加强对企业及产品品牌的知晓度传播和终端销售的基础性工作,继续以央视黄金广告时段广告投放为主,同时加大户外、报纸等媒体的投放。     

品牌资产的价值模型及培育模式分析

本文构建了品牌资产价值形成的过程模型以及品牌资产培育模型,分析了如何从整体战略上建立并培养品牌,进一步塑造品牌代表的文化价值观抢占消费者的心智资源,进而刺激消费者的购买行为,以此为契机推动企业全面做大、做强,最终体现为品牌资产的不断增值.     

中国品牌，谁来定义？

21世纪会是“中国品牌”的世纪吗?企业在谈品牌，营销在谈品牌，学考在谈品牌，老百姓——终端消费者在谈品牌。这次品牌的热潮，对于口国企业，对于中国经济，究竟意味着什么，     

雀巢的本土化消费者调研

消费者总是“知道自己不要什么，却对自己需要什么抱有迷茫和疑虑”，而雀巢通过市场调研，洞察消费者行为背后的真实想法和需求，占有了消费者的心智资源。     

打败“纸老虎”品牌

“纸老虎”品牌总是以为市场竞争没有那么激烈,它们没有看到真正的竞争发生在顾客的大脑里,那里的品牌已经太拥挤了。而要打败“纸老虎”品牌,正确做法就是发动一场消费者心智战争。     

基于消费者行为的品牌价值研究

在社会高度商业化的今天,企业和消费者越来越注重品牌,品牌已经不是一个陌生概念,增加品牌价值已经成为一个重要课题。从消费者行为角度来提升品牌价值具有重要的战略和战术意义。在消费者感知品牌中,建立有效的心智区隔和带给消费者愉悦效应来建立一个长期有竞争力的品牌。     

规划品牌战略定位需要避免的误区

在消费者心智中建立起对品牌的清晰的个性化联想，把短期有利而长期有害的销售策略彻底剥离出去。[编者按]     

“取道”终端，才不会渠道“中断”

我国汽车市场进入快速增长期，市场竞争加剧，竞争势态由以前的产品竞争、促销竞争、品牌竞争，转变为价格竞争、服务竞争，在整个竞争的链条中，大部分企业注重了汽车产品品质建设，渠道建设，但很多企业却忽视了销售终端的服务建设。终端销售是企业的“水龙头”，终端是一个离消费者最近的地方，也是品牌的“最后一公里”。     

名论

飞鹤品牌在疫情期间的发力源自多年积累 3月27日,谢伟山在直播中指出,2015年以来,常年专注于中国母乳研究的飞鹤明确了“更适合中国宝宝体质的奶粉”的战略方向,以中国母乳为“黄金标准”,整合全球研发资源,不断升级配方,从而在消费者的心智之中构筑起了品牌护城河。在此基础上,飞鹤品牌把握好心智窗口期,率先强势发力,重击痛点,确保声量绝对优势,达成“品牌二品类特性”的效果.于是,疫情期间,在众多企业遭受打击之时,飞鹤为了保障中国宝宝口粮,不计成本服务母婴,全力抗疫,在特殊时期放大品牌声量,结果逆势增长,2020年一季度业绩不降反增。     

关键点三 消费者体验，建设互动型终端

零售终端被称为营销的临门一脚。为了能踢好这临门一脚．实现更大的销售，制造商们都使出浑身解数，在零售终端举办各式各样的促销活动。当企业把零售终端看作一个行之有效的媒体时，便可通过这一平台，和消费者进行有效的品牌互动沟通，我们将这种沟通称之为“消费者体验”，此即当前终端活动的至高境界。