100企业英才的危机经历调查

三通置业董事长法律危机涂建华重庆隆鑫集团总裁信任危机和佳董事长职业危机江力成华立集团总裁转制危机香港预发控股集团主席信任危机王树形原率越网。印,现任亚A(中国)市场总监职业危机上海证大集团财务危机吴炳新三袜集团总裁法律危机鳅颧?噬︸缀︺丁亮创智集团董事长生命危机吴士宕原丁CL信息产业集团总经理职业危机冯水明光明集团董事长兼利玛信息董事长生命危机修泳贵修正药业集团公司黄事长法律危机高克勤长城软件公司总经理S八RS危机徐少春金碟国际软件集团童事局主席兼行政总裁生命危机郭钧中体奥林匹克花园管理有限公司总裁职…     

本土志——中国企业英才“非典型事件” (一)职业危机篇

吴士宏职位:原 TCL 信息产业集团总经理时间:2002年事件:加盟 TCL 三年后,吴士宏在TCL 的地位已经变得越来越尴尬,这让她进退两难。反应:权衡之后,2002年12月1日,还是选择了低调离开。也许,对于 TCL而言,吴士宏的符号意义大于实质意义。离开 TCL 后吴一直保持沉默。带来的改变:杨伟强将接替吴士宏统领信息产业集团,完成集团资源整合的重大使命。     

浅谈企业公关危机事件中的信息沟通

企业公关危机事件的出现,往往会引起广大公众的关注和瞩目,为了求得公众的准确了解,全面谅解,必须向广大公众传播有关信息,以确保企业危机处理顺利进行,取得良好的危机处理效果.     

危机事件中的危机管理与机遇

近年来，随着全球经济一体化的逐步形成，市场竞争日趋激烈，危机如同病毒一般，随时都有可能侵蚀企业的机体。因此，现代企业在经营管理中不仅要善于发现和捕捉市场的机会，同时还要处理好各种各样的危机事件。所以，企业危机事件的处理有效与否，将严重影响到企业的发展。     

G企业房地产项目开发过程中的危机事件管理

由于房地产项目开发周期较长,房地产开发构成因素复杂多样,所处的市场环境和社会环境变化加剧,近些年来,房地产项目开发过程中正越来越多地遭遇危机事件的挑战,如客户投诉、媒体揭短等等。危机事件处理的好坏,结果截然相反。处理不当,它会恶化企业与公众之间的关系,企业经营受到影响,生存和发展受到威胁,甚至能给企业带来灭顶之灾;处理得当,项目会顺利向前发展。因此,房地产项目开发运营过程中的危机事件管理尤其重要,它对于房地产开发企业具有积极的现实意义。     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

企业危机事件成因与预防研究

企业危机就像计算机的病毒一样无时无刻不在.企业危机事件随时都可能发生.企业要重视危机事件.分析危机事件的成因并采取措施预防危机事件是企业管理的重要职能之一,对企业的可持续发展至关重要.     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题.文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应时危机公关的思路和策略.     

从危机事件看企业公关管理

如何以巧妙的危机公关策略来妥善应对危机事件是企业亟待解决的问题。文章通过分析危机事件存在的主要问题和危机事件对企业危机公关的启示,研究和探讨企业应对危机公关的思路和策略。     

海外企业应对危机事件的启示

每个企业的发展都会遭遇成功和失败．历经机遇和危机．而成功的企业总能预见危机或当危机袭来时能举措得当安然度过；反之．企业则会走向衰败或声誉受损，引发诸多麻烦。现列举几个海外案例，以供我国企业管理借鉴。     

全球篇(一) 康迪特遭遇公信危机

有人认为康迪特辞职的原因是“舍身救”,也有人把康迪特的辞职归咎于波音公司内部的政治斗争。没有人会错把波音公司的原首席执行官菲利浦·康迪特看成是爱衣如命之徒。但是,在     

一次更大危机的序幕

2007年8月，高风险抵押贷款（次贷）引发了金融领域的危机。这场危机是一次局势（周期性）危机，更是一场体制的危机。危机引起了全球工薪阶层、被剥削和被压迫者生存条件的极度恶化，与此同时，也要求对全世界资本主义国家间的经济与政治关系进行必要的变革，尽管这一变革对直接关联的国家来说并非易事。     

一次重大危机的预演

企业无法预知危机, 但可以走在危机的前面 就像人的一生中要经历生、老、病、死的痛苦一样,没有一个企业的发展历史是一帆风顺的。     

从通信事件透视美国企业信誉危机

<正>背景资料:美国第二大长途电话公司、电信行业的“巨无霸”——世界通信公司（WorldCom）今年6月25日对外披露,在过去的5个季度里虚报了38亿美元的利润。世界通信公司曾对外宣称的自己在2001年利润14亿美金,2002年第一季度赢利1.3亿美金根本是子虚乌有。 真相是,由于通信公司缺乏足够的网络电线来运营它的业务,因此通信就租用其他公司的网络电线。按照美国现行会计准则,通信只能把它自己建造并拥有的电话网络线系统工程的支出资本化,对于向他人租用的类似基础网络线路的租金应在租用各期将其作为营运成本费用化。通信公司为了使得自身的账     

企业危机事件形成机制及其管理研究

企业处于竞争日益激烈的多元化社会,在风云莫测的环境中,任何企业都无法避免爆发企业危机的可能性.无论是声名显赫、规模庞大的跨国公司,还是默默无闻、为数众多的中小企业,都面临着危机的困扰,难逃危机的侵袭.     

从三鹿奶粉事件谈企业危机管理

针对三鹿奶粉事件发生后,就三鹿公司在这次危机事件处理中的缺失问题进行了剖析.在此基础上,对企业如何作好危机管理提出了应对的方略建议.     

从丰田召回事件看企业危机公关

在当今知识经济时代,危机公关已成为企业管理中极为重要的环节之一。从丰田召回事件入手,对丰田的危机公关做了简要分析。     

组织(企业)战略危机比事件性危机更危险

由于组织外部环境或内部条件改变,组织战略没对此作出应变或应变不当,使组织无法实现既定目标,这是组织战略管理失误或波动产生的危机。组织战略危机并非一朝一夕,而是逐步累积的产物。经营性组织如企业对战略危机的防止和控制一般越早越易,对企业的影响也越小。因此,企业战略危机管理要做到防微杜渐,超前决策、争取主动、尽可能将战略危机消除在萌芽状态。战略制定、战略实施和战略评价构成企业战略管理过程三个重要阶段,在这三个阶段中企业均不同程度存在问题,这也是企业出现“战略危机”的征兆。